暑假受老友之邀去了趟德國，關注新聞的朋友一定知道德國所在的歐洲經濟形勢🐎，如今正經歷著經濟持續低迷又逢難民潮的雙重影響。在這種形勢下🐎，有些企業仍然運行良好🐎，且市場競爭力表現得更是強勁👍。
金秋時節🐎，又有性跟朋友一起參加了“獸藥行業發展暨畜產品安全高層論壇”🐎，聯想到前面在國外的感受🐎，不免為國內獸藥💊、畜禽養殖和畜牧食品企業當前的經營困局擔憂！
我們當前的企業轉型思考，太過于關注表面現象、就事論事和聚焦企業技術及產品了！在歐洲國家經濟問題迭出的今天，這一點與當前的國內經濟有相似之處，都是需要根據新的外部形勢的變化，找準企業在新一輪競爭中的位置，這才是廣大獸藥💊企業家們思考的根本！🐎🐎
這就是新的發展形勢和趨勢下，確定新的占領用戶心智資源的發展戰略。這種戰略的確立，就是完全基于對新的形勢和趨勢、政策和法規、需求與競爭戰場的深入調研、分析，確定新的發展戰略！然后，在這個戰略指引下找到一個最好的作戰位置，即參與差異化競爭的企業或業務定位！由此達到：迅速搶占產品、品類和企業在用戶高度選擇性心智認知資源中的重要、唯一位置之目的！進而，在戰術層面進行“聚焦化”，根據并圍繞上述企業或產品戰略定位，從土地、資金、人才、技術、制度和時間安排等方面去配置資源，從對戰略定位和用戶需求高度負責的角度去建立“支撐”和“信任狀”！ 🐎
說了這么多，可能比較抽象，還是舉個例子來說明一下吧！🐎
如在當前國內獸藥行業國標化發展之路已毋容置疑的趨勢下，該如何做獸藥產品呢？這就需要充分調研和分析外部因素，首先做出差異化的戰略定位！沒有了這個，那么土地、廠房、設備、資金、人才、制度、技術和時間等的投入，一切的一切都是成本！只有在差異化的發展戰略定位下的業余展開，上述要素和因素才是價值！🐎
基于這樣的思維觀念，我們放眼看國內外的獸藥行業，發現國外國標藥的復方技術，在德國、荷蘭和西班牙等這樣的老牌資本主義國家里，已經非常成熟，且在畜禽養殖業里已經廣泛使用了六七十年了！國內常見的如硫酸大觀霉素與鹽酸林可霉素復方的“利高霉素”、阿莫西林與克拉維酸鉀復方的“復方阿莫西林”、泰樂菌素與磺胺二甲嘧啶復方的制劑等比比皆是；然而，這些全是外企進入中國的獸藥，后來過專利保護期后，成為了誰都可以申報生產的獸藥！但是，至今，國內尚沒有一家動保企業切入🐎、定位“復方國標藥”！這么偉大而又能迅速搶占用戶心智的差異化戰略定位，居然沒有人提及和搶占，這就是國內獸藥企業的可悲之處！
國家倡導的創新，被廣大獸藥企業理解為了“掌握核心技術”、“技術創新”、“突破核心技術”、“做技術國標藥”等跳躍式的、星點式的獸藥和企業轉型思路，這是嚴重錯誤的！
我們的創新，它既包括技術的創新和發展模式的創新，也包括思想觀念的創新，即指引行業發展的“新觀念”（發展戰略）🐎！而且，歷朝歷代每一次革新到發展新時期，都是先經過思想上的升級——新觀念，才有了后續的科技創新和成果的涌現，以及社會的進步！如先有了毛澤東思想，才有了后來的新民主主義的革命成功，以及后來的新中國的成立🐎；有了鄧小平的改革開放的理論，才有了今天中國的經濟這么大的規模體量；又有了近兩年多來習近平的一系列改革新舉措🐎，才有了今天企業家們必須直面轉型、升級發展的課題！這一輪從頂層設計層面發起的改革，是基于對國民經濟發展重新定位的調整，是發展思維觀念的戰略調整，它必將促使中國由大向大而強👍的必然結果發展！🐎
因此，基于對獸藥都將國標化的政策與監管要求和整體發展趨勢，通過對國內外國標獸藥的充分研究、分析，國標藥有：🐎普通國標藥🐎、技術國標藥🐎、國標新獸藥🐎、核心技術國標藥🐎、復方國標藥🐎……🐎結合當前與今后畜禽疫病防治臨床需求，我們發現復方國標藥最易搶占用戶心智，疾病多混感且使用效果獨特；其它定位的國標藥大都是單方，復方國標藥發展戰略定位獨具差異化；后續國內外技術資源豐富、支撐強大👍，用戶“信任狀”具有強大保證；仿制歐美現成復方技術，國內申報即為新獸藥💊；這樣無論從技術先進性和品類、品種差異化，以及單方無與倫比的治療效果，還是技術專利、研究報道、新獸藥💊等宣傳支持都無可挑剔！🐎
至此，我們“國內唯一專注復方獸藥制劑”的戰略定位，無人能及！以“復方更高效”品牌廣告語，將會深入人心！通過仿制歐美現有復方技術，申報注冊為國內新獸藥，此為主打品牌知名度；另外，申報注冊現有國標復方藥，作為輔助與配合。這樣的實現路徑，從頂層設計上做到了一高一低搭配，避免主打復方新獸藥遭到普通復方國標藥的競爭性低價阻擊！又有國外歐美先進技術和國內首創新獸藥等的技術宣傳支撐。如此，這樣的獸藥企業的轉型，必將是未來獸藥行業的一匹無人能及的黑馬🐎！🐎
所以，只有無競爭的思維新觀念，確定無競爭的戰略定位，進行無競爭的戰術實施，達到無競爭的戰略核心支撐，就會收獲無競爭的客戶心智認知，獲得無競爭的市場品牌地位！🐎
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