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      37. 論一個獸藥企業家應有的無畏與無謂
        來源:  發布日期:2015-09-29  發布者:佚名  共閱876次

        昨天中秋大家都挺快樂的吧。話說秋分都過去好幾天了,大家所在的城市是秋意正濃還是剩下的盛夏余溫還在?隨著上周習大大彭麻麻的美國之行,讓很多新聞熱點都停留在了政治之上,但財經版塊有幾個熱點還是引起了不小的轟動,可謂是給了這個秋天最動蕩的表白。據傳,有消息說天貓總部將會搬到北京,然后幸災樂禍的人坐不住了,認為這是要端了強東哥的老窩誠心不讓新婚的奶茶強東好過啊,還有的認為馬云太自以為是,北京就是強東的發祥地是他的地盤,過來就意味著找死。不管消息最終會不會塵埃落定,這火藥味算是燃到上空了。
        對公司遠期的戰略決策,最能展現一個企業家或者資本家的雄心與野心。思想家和神經病,是一線之隔,空想家和實干派,也是一線之隔。獸藥行業有很多頗有能力的企業家,這些人將決定著這個行業的未來發展地位以及經濟作為,而這些人身上最普遍的閃光點就是無畏與無謂,理解了這兩點,離優秀的企業家就不遠了。
              
        無畏經濟突變與驟變,心有城府胸有成竹
        在互聯網的大旋風狂卷之際,很多獸藥企業家都按捺不住也想跟風跑起來,當時也有業內專業人士的論調:傳統行業必須要跟上這股互聯網的大風,不然會死的很慘。但當時就有個別獸藥企業家表示:傳統行業包括獸藥行業在內,為什么一定要跟互聯網掛鉤?任何時候,如果突然某個行業毫無征兆的瘋狂,就意味著這瘋狂本身就是問題??陀^的看,任何一個行業只要存在三家以上巨頭,這個行業都不健康,所以為什么不爭取本行業的良性發展而一定要去湊沒有目的性爭奪的熱鬧?
        有名人評議:如果你是一頭豬的話,就兩種選擇,第一個選擇你使勁吃,使勁睡,抓緊最后的日子,享享福得了。第二條路,你就每天少吃,多走路,鍛煉身體,把自己弄瘦一點兒,讓養你的人晚殺你幾天,你干嘛非要飛起來?豬飛起來有什么結果?你是頭豬,飛到天上去,是瘋狂了十幾秒,但摔下來死得更快。
              
        任何一種商業模式都要符合傳統經濟規律,互聯網也不例外,所以傳統經濟的運行有著它存在的合理性,獸藥行業可以適當的結合互聯網的方式一主一輔的輕重軌道運行,但不代表就一定需要顛覆自身的運營模式盲目的迎合互聯網時代。事實也證明:有保留的貼合互聯網的獸藥企業都正在穩步前進,而狼吞虎咽的熊抱互聯網的獸藥企業現在都在不死不活的三八線上掙扎。一個無畏的企業家,不僅要有著對行業形勢的冷靜分析,更要有著一種基于多年經營企業的前衛理念。因為有料定全局的決策眼光,才會有氣定神閑的無畏行動。
        無謂業內外質疑與嘲諷,心有所向毅然決然
        最近,可能有很多人被董明珠狠狠地嚇壞了,嚇壞大家的言論,不是格力想賣5000萬,或是1億臺格力手機,而是是董明珠豪放地要把自己的玉照,作為格力手機的開機畫面。一開機就是董明珠照,畫面真的太美,簡直不敢想更不敢看。喬布斯沒這么做,坐在風口上的雷軍和口才在手機業中獨孤求敗的羅永浩想也都不敢想的事,董明珠不僅想了,還要做。于是有人調侃:董明珠在手機項目上如此自信,憑借的資本可能是,在娛樂圈,她是惟一懂空調的人;在空調圈,她是惟一的娛樂主義者?;蛟S她在娛人,或許她在娛己。
        但不管大家怎么冷嘲熱潮的看待這件事,董小姐都一直在強調,自己會毫不猶豫的堅持這件事情,這是一種尊重。盡管之前小編并不是特別待見這位中國之內赫赫有名的女企業家,但是對待這次的事情,反倒生出了一絲佩服,僅僅為這份勇氣就必須給個贊。當然中國企業,還沒有一家強大到可以搞個人崇拜,還是希望她的決策能夠與格力的核心價值觀相吻合:少說空話,多干實事。
              
        武學的最高境界,是心中無敵,才能天下無敵。放在市場經濟的商業模式上也一個道理。在獸藥企業普遍面臨轉型的艱難抉擇時期,很多企業都是基于行業的輿論壓力而進行的被動轉型,理所當然這樣不溫不火的微型整改不但作用不大,還潛存了一些行業弊病,這些問題盡管短時間內不會嶄露頭角,但時間長了誰都知道是必須要解決的難題。于是能夠果斷決定要不要轉型該怎么轉型什么時候去選擇轉型才最合適的企業家,就突出重圍般的選擇無視業內言論,大家愛怎么折騰怎么折騰,反正我不去折騰。
        每一次大到行業如臨大敵般的突變局面,小到一個藥品的市場反應,都會引起業內人士對于行業領頭式人物的各種猜測臆斷和評議,如果作為企業家都選擇謙受益滿招損全盤吸收,那只會給明智的決策制造不必要的障礙。適當的學會無謂,堅持內心所毅然決然的方向,是一個企業家必備的心理素質。
              
        結語:經營一家企業成為一個獸藥老板,和成為一個能夠形成影響力的獸藥企業家之間,差的可能就是在戰略決策上是否具備的無畏與無謂的能力。豬到底應不應該能不能夠有沒有必要飛起來,取決于它站在了什么環境之內自身的體能素質如何以及對未來生存方式選擇的基礎之上。如果風口的各項條件都不允許,那何必非要搏命的奮起一飛?
        大變局中因為行業洞察力而無畏決策之難,大言論中因為行業經驗的累積而無謂方向之困,這應該是一個獸藥企業家該有的格局與氣場。大家都在做企業,而你離企業家,還有多遠?
        來源:獸藥營銷網   

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