一家飼料企業(yè)的總經(jīng)理告訴筆者，他最近感覺(jué)非常悲哀。悲自己原來(lái)的養殖客戶(hù)們正在一個(gè)一個(gè)消失，哀那些仍在堅守的小客戶(hù)如此頑固，聽(tīng)不進(jìn)任何建議。“我不知道他們還能活多久，我很想勸他們別再干了。”

他的坦率讓筆者大吃一驚

　　皮之不存，毛將焉附？養殖業(yè)是整個(gè)畜牧產(chǎn)業(yè)鏈的根基，養活了絕大部分從業(yè)者。一般來(lái)說(shuō)，飼料廠(chǎng)、獸藥廠(chǎng)老板都會(huì )極力渲染養殖業(yè)的重要性與美好前景，很少有人愿意唱衰市場(chǎng)。

　　這還是筆者第一次從上游廠(chǎng)家那里聽(tīng)到對養殖業(yè)無(wú)信心的聲音。一方面，說(shuō)明對方的真誠，另一方面，也說(shuō)明飼料業(yè)對養殖業(yè)未來(lái)的形勢開(kāi)始了真正的反思：經(jīng)過(guò)一輪輪洗牌，這已經(jīng)不是傻子都能掙錢(qián)的市場(chǎng)了。

　　筆者同時(shí)留意到，在養殖戶(hù)群體中，一種消極的情緒也在傳播。有相當多的養殖場(chǎng)朋友都在積極尋找買(mǎi)家，希望借此良機套現離場(chǎng)。原因很簡(jiǎn)單，在上一輪的持續大跌中，不少養殖場(chǎng)虧得一塌糊涂，一個(gè)存欄幾百頭母豬的場(chǎng)隨隨便便就可能欠債幾百萬(wàn)，更何況存欄幾十萬(wàn)，幾百萬(wàn)的雞場(chǎng)了，價(jià)格已經(jīng)讓他們心驚肉跳！

　　一位朋友說(shuō)，養殖如炒股，他原本只是要進(jìn)來(lái)開(kāi)開(kāi)心心掙錢(qián)，未曾想卻被牢牢套住，想離場(chǎng)，卻欠了一屁股債，“總害怕被人拿著(zhù)菜刀整天追”。

堅守還是逃離，這真是一個(gè)問(wèn)題

　　在筆者看來(lái)，下決心堅守還是逃離之前，迷茫的養殖人該冷靜下來(lái)，好好認清環(huán)境與自己，再做打算。無(wú)論是留還是走，都需要一個(gè)甚至一堆理由。

　　從外部環(huán)境看，養殖業(yè)的圈子正在發(fā)生劇烈變化，無(wú)論是市場(chǎng)還是政策，都傾斜向了大集團，養殖業(yè)的馬太效應日益明顯，即大集團大養殖場(chǎng)穩步向前比例逐漸提升，中小場(chǎng)則苦苦掙扎難以擴張。

　　從內部看，大部分中小場(chǎng)面臨重重難關(guān)，雞病難，貸款難，技術(shù)提升難、觀(guān)念更新難……

難道中小場(chǎng)一點(diǎn)機會(huì )也沒(méi)有了？

　未見(jiàn)得。

　　基于龐大的消費市場(chǎng)剛需，中國是不可能完全　由大集團來(lái)供應肉類(lèi)的，而基于保障農民就業(yè)等因素　考慮，國家也在一定程度上鼓勵發(fā)展家庭農場(chǎng)。部分　飼料企業(yè)或大型養殖企業(yè)正是注意到了這一點(diǎn)，才紛　紛開(kāi)展“公司+　農戶(hù)”模式，尋找中小養殖場(chǎng)合作，　希望借此政策東風(fēng)轉型。

　　如果一個(gè)人對自己的技術(shù)或資金比較有信心，當然應該留下來(lái)繼續打拼，價(jià)格起起落落，勝者永遠是養殖高手，只要讓自己的養殖水平超越絕大多數人就足夠了。

　　倘若一個(gè)人熱愛(ài)養殖，卻在資源方面存在短板，那么與大企業(yè)合作未必不是一條便捷之道。賺得少，總比沒(méi)得賺劃算。

　　當然，心里無(wú)信心，手里無(wú)資源，那就沒(méi)必要死扛了。早些改行，該干啥就干啥，讓愿意養的人來(lái)養，對人對己都是一件愉快事。
　　三百六十行，行行出狀元，在合適的時(shí)間合適的地點(diǎn)做合適的事情，足矣。