新希望副董事長王航在近日舉行的“2015財富CEO峰會”說，過去農業產業者習慣站在生產者的角度，喜歡從產業鏈方向思考問題，想的是如何讓自己生產的產品銷售出去和增值。王航認為，當前生產者應該站在消費者的角度，要從供應鏈方向思考問題，從消費者的需求角度考慮企業的經營模式。筆者認為，這相當于對畜牧企業做了重新的定義。這聽起來似乎是做文字功夫，玩文字游戲，其實意義深遠。

　　首先，重新定義畜牧企業，就是要畜牧企業求“變”。時代在變化，觀念在更新，畜牧企業必須變，原本是題中之義。事實上，畜牧企業也一直在變化，只不過變化不大，效果不明顯，最主要是經濟效益不明顯，行業風氣不明顯。而且，當前的“變”多少帶有被動意味，不少畜牧企業還沒有完全讀懂變化的意義和重要性，求變的自覺性不強，沒有帶來整個行業的顛覆性發展，而所謂重新定義畜牧企業，就是讓畜牧企業通過自主變化實現飛躍性、顛覆性發展。

　　其次，重新定義畜牧企業，就是讓其走創新之路。在“互聯網+”時代，畜牧企業必須從傳統理念和經營模式中走出來，實現華麗轉身。那如何做到這一點呢?毫無疑問，必須跟得上時代的節拍，走創新之路，包括創新經營理念、經營模式、利益聯結機制等，以實現信息共享、風險共擔、利益共贏，把命運掌握在自己手中，走上穩健有序的發展道路。

　　再其次，重新定義畜牧企業，就是要其將眼光放長。規模畜牧企業往往是市場的龍頭，就應對市場風險而言，畜牧企業相對嗅覺靈敏，對市場感知快，一旦市場需求旺盛，就會開足馬力生產，反之亦然。畜牧企業應該是市場的風向標，對散養戶應有引領作用。而當下，一個尷尬的事實是，當市場風險來臨時，部分畜牧企業自顧止損，把散戶拋棄了，短期內的確可以減少企業的損失，但是，企業的誠信也被“透支”了，牧民也因此不愿意與企業合作了。長此以往，整個畜牧業將陷入“周期性”困境，不容小覷。

　　因此，重新定義畜牧企業，是一語驚醒夢中人，值得每個畜牧企業認真反思。