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豬場是以養豬為主,所以人們會認為以豬為本,但現實是對人好的豬場豬可能會好,但對人不好的豬場豬一定不好,因為豬是人養的。
一、不該有的現象
1、 現象一:職工因售豬吃飯晚了,到食堂時已是剩菜冷飯,心里有一種人不如豬的感覺。
2、 現象二:職工無意中打了豬,老板當時很氣憤地罵職工,職工在老板看不見的時候再次打豬,以發泄自己的不滿。
3、現象三:職工讓老板罵了一頓,回去后找了一頭豬狠狠地發泄了一番。
4、 現象四:職工宿舍比豬舍臟得多,人都管不好,怎能管好豬?不尊重自己的人怎么會尊重豬?
二、以人為本還是以豬為本
以豬為本還是以人為本,二者同樣重要,只是相對于不同的角度來說是不同的。以豬為本,是飼養人員必須做到的,因為養豬是他們的工作內容;但對于管理者來說,應是以人為本,應時刻關注職工的工作和生活環境;只有這樣才能達到豬與人的和諧,也才能使每一個與豬有關的人享受養豬的快樂。
記得一位成功的企業家說過:“照顧好你的員工,他們會照顧好你的客戶,進而照顧好你的利潤。”在豬場,豬就是我們的客戶。
不論以豬為本還是以人為本,但絕不能理解為以老板為本或以領導為本,那樣,人治永遠大于法治,豬場永遠難以得到發展。
理解我們的員工,因為他們有自己的需求,滿足他們的需求可換來他們更多的回報。
同情我們的員工,封閉式的管理像是坐監獄;與豬共處長期處于嚴重污染的環境,身心健康受到傷害;低廉的工資很難解決什么大問題;但他們默默地工作著,甚至不分晝夜。
愛護我們的員工,因為他們也是完整的人,他們也應該得到其它人應該有的權利。
如果說有一個字處理好豬場的問題,那就是一個“愛”,職工愛豬,領導愛護職工;有愛則會有“恕”,那樣豬場是和諧的,會逐漸向我們向往的快樂養豬靠近。
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