自從2012年底“速生雞”事件開始，國家圍繞食品安全在陸續出臺對相關行業的規范、整頓方面的政策、法規，這些新問題的出現，把國內獸藥生產企業的市場競爭帶進了一個新的歷史發展階段。這個轉變過程還在進行中，目前是問題頻出：產品數量嚴重過剩，產品生命周期不斷縮短，產品高度同質化......再加上連年的養殖業的衰退，使得獸藥市場競爭更加殘酷；在當前的市場環境下，使得獸藥企業面臨的市場競爭壓力愈加嚴峻！
這些因素，將把我國獸藥行業推到一個歷史整合新的階段。獸藥生產企業要想擺脫目前的困境，必須重新定位企業，作出遠期規劃、擺脫傳統的營銷模式、建立高效的管理服務體系、完成現有技術革新。這將是我國未來幾年，獸藥企業品牌勢在必行的主要因素。
首先我們應該定義什么是品牌，品牌是怎樣形成的。管理大師麥克·波特（Michae l E. Poter）說：“策略形成之精髓在于處理競爭（Theessence of strategy formulation is coping with competition）。”差異化、低成本、目標聚焦是競爭的三個要素，在競爭中創造差異化，創造其不可模仿性。在確定一個品牌要在哪一個品類及區隔內競爭后，要做的是定義這個品牌。
品牌定義包括了決定品牌的價值與個性。在消費者腦海中對一個品牌的認知則形成一個品牌空間（Brand Space）。這個空間反映了兩個象限：這個品牌代表什么？（即品牌價值）及這個品牌是什么（即品牌個性）。
對于獸藥品牌運作有行業的特殊性，大部分獸藥企業開始有了品牌意識，但也只有為數不多的企業真正將品牌建設納入到企業建設中。那么獸藥企業如何建設自己的品牌？獸藥產業又是否能有真正優秀的品牌企業不斷涌現？35941獸藥網談談獸藥品牌的建設幾點想法。
做好你的品牌定位。有些人喜歡跟風，見人家添加劑賣的好他就做添加劑，見人家中獸藥賣得好他也賣，一會跟著這個走一會又跟著那個走，自己沒有目標沒有定位。任何的品牌不可能面面俱到包羅萬象讓所有人喜歡，品牌定位一定要準確把握社會和企業所處行業的發展趨勢，找到合適的切入點，以確保方案的合理以及品牌塑造過程的可控。
以“醫”推“牌”。 在我們的獸藥行業，目前大概有半數以上的經銷商本身就是獸醫，同一個人擔負著經銷商與獸醫的雙重角色。畜牧養殖是一條特殊的產業鏈，每一個獸藥店其實就是一家“小醫院”，獸藥的銷售過程必將要先經過獸醫的病情診斷，然后才能夠對癥下藥。也就是說，獸藥品牌的形成必須伴隨獸藥銷售的全過程，而整個獸藥銷售的過程又沒有辦法與獸醫分離開，所以，我們在進入銷售渠道后的品牌策劃，必須以獸醫和養殖戶的需求為中心來以“醫”推“牌”。
作好你的CI。圍繞品牌的核心價值與市場目標定位，選擇出匹配的色調、圖案與理念，以統一的目標和統一的形象傳播一致的企業信息并堅持下來，在形式上可以開展多樣化的企劃活動，但核心不能變。例如：海王的健康成就未來；麥當勞的“m”、黃色、麥當勞叔叔；百事的藍色、可口可樂的紅色；海爾的“真誠到永遠”；安踏的紅色、“永不止步”等等都給我們留下了非常深刻的印象。
品牌與廣告的關系。認為“做品牌就是打廣告”的看法是非常片面和錯誤的?，F代化給了我們許許多多非常好的資源——網絡、報刊、電視、戶外宣傳等等，我們要加以采用但不能形成“廣告崇拜”，更要認真分析和有效資源整合，靠廣告打品牌已經經成為過去。品牌要內外兼修。首先要做好品牌的內部推廣，讓企業的任一員工都從內心認識到自己在創造一個優秀的品牌，并為此全意付出；同時要做好外部宣傳，面對當前同質化競爭，我們要制造自己的差異化，并得到消費者、政府、協會、學會、同行等等的充分認同，這樣企業獨特的優勢才能凸顯。獸藥的主要終端主要分散在全國各地的鄉鎮農村，生活習慣各不相同，有的喜歡看電視、有的喜歡聽廣播、有的喜歡上網、有的喜歡看看雜志等等千差萬別，喜歡的不一定能看到，能看到的又不一定喜歡。很難找到某一種單一媒介就能夠讓大家都去喜歡它，我們要根據我們的客戶的特點和不同習慣，根據市場需求和企業的品牌訴求。35941獸藥網在這里像大家推薦行業網站、雜志和農村墻體廣告推廣，這是三種不同的傳播方式，配合好，打好“組合拳”，可以做到在品牌宣傳上的有效投入。
產品組合及產品的適度創新。獸藥企業的顧客主要是農民，更加趨向于產品的實用性與服務的現實性。在獸藥產品同質化現象非常嚴重的今天，一個企業如果依靠規模領先、總成本領先來參與競爭，那當然是不會有好品牌的。如果沒有一定數量的好的產品組合也是難以支撐品牌的、沒有差異性的好產品則更難產生高端品牌。差異性并不僅僅指產品本身的科技含量，也可以是概念、包裝、歷史、工藝、服務、背景文化、訴求主題、廣告風格等等。我們認為，最起碼要在某一方面具備優勢或差異性、能夠讓你的獸醫和養殖戶喜歡的產品才是好的產品。
企業文化貫穿到品牌建設中去。企業文化不僅僅是企業內部員工的事情，而更重要的是她對內部員工的錘煉和對外輻射產生的影響。企業的每一個人都是企業文化的傳播者，他必將對企業品牌的建設產生一定的影響。當我們看到海爾的一位普通員工，身穿工作服在街上行走時隨手拾起一塊別人拋棄的西瓜皮，并把它輕輕放進垃圾箱里時，我們是否會加深對海爾的品牌印象；當我們看到**獸藥廠的員工刁著煙卷隨地吐痰時，我們又是一種什么樣的感覺呢？我們的銷售人員，幾乎每天都要和客戶直接接觸，他的一言一行代表的不僅僅是個人形象，而是企業品牌形象的生動體現；我們的內勤與外勤人員，在接聽咨詢電話時，是否說話禮貌友善、面帶笑容、解答清楚等給對方留下的印象，是不是也是企業品牌形象的一種直接體現呢？
每一次營銷傳播都要為品牌做加法。獸藥產業屬銷售密集型產業，企業的任何一次營銷活動都必須圍繞品牌核心價值展開，從產品研發、通路策略、終端生動化、促銷，甚至與媒體接觸等等，都盡量體現和演繹出核心價值。
幫助用戶成功，是獸藥品牌建設的加速器。人們常說“小公司做事，大公司做人”，“做事的公司做不大，做人的公司做不小”，當兩個企業的產品質量相當的時候，人們就不會再在乎你的產品（做事）而在意你的誠心與愛心（做人）了。我們不但給獸醫和養殖戶提供好的產品、好的技術服務，而且還要提供好的思路、好的條件幫助他們成功?？蛻舻某砷L就是品牌的成長。
最終，獸藥品牌要擔負起社會責任。獸藥品牌不但要為企業負責，經得起企業長時間發展的考驗，而且還需要為社會負責，經得起社會的考驗。品牌策劃需要的不僅是策劃技巧，更需要一種為社會謀福利的“大思想”，否則品牌策劃必然會為短期利益所驅動，而有損于社會的總體利益。我們所呼喚的獸藥品牌。是為社會、為民族負責任的好品牌。