企業是否關注人才流失問題？

來源：獸藥營銷網  發布日期：2011-02-17  發布者：曉天  共閱1698次

人才流失的原因

個人因素
1、他們有專門的知識和技能，而且他們了解自身具有的知識或技能對企業有很高的價值，因此他們更多地忠誠于自己的專業，而可能較低地忠誠于所在的企業。

2、他們追求自我價值的實現，追求終身就業能力。尤其是在一個企業呆上一段時間后，他們感到自身的價值在這個企業里得不到充分體現，于是增加了他們的流動欲望。

3、他們的成就欲望較強，愿意接受具有挑戰性的工作，同時要求工作中有更大的自主權和決定權，如果企業不能滿足他們的需求，他們可能會另謀出路。

企業因素

1、報酬與他們的付出不成正比。對于員工來講，在公司最難接受的可能就是企業的績效考核。一般而言，管理層在考核上推進力度較大，但在激勵上的措施卻很少，員工期待的調薪沒有實現，進一步加強了對考核的抵觸情緒，這是企業留不住人才的主要原因之一。另一方面，就全體員工來講，優秀員工之間的差異并不十分明顯，但由于職位或崗位不同等原因造成待遇有明顯差異，往往是新來的員工得到極大的重視幫培養，而忽略老員工，長期導致員工心理失衡，這一心理因素也增強了優秀員工流動的欲望。

2、人才觀念有誤。企業通常存在人才觀念誤區。有重文憑輕能力、重資歷輕道德、重招聘輕使用、大材小用、人才錯用等。如果企業沒有樹立正確的人才觀念，即使企業通過各種方式和手段招攬到各類人才，也很難真正地使用、開發好人才，最終也很難發揮出人才的潛能并留住人才。

3、看不到企業的長遠發展目標。員工只聽見領導者宣傳的企業發展戰略規劃，卻看不到實施這些戰略的實際行動，加上競爭對手的快速擴張，對企業的長遠發展缺乏信心。

4、由于優秀人才多數從事技術、專業管理等工作，他們注重的是解決實際問題，尋求的是一個愉快的、積極的工作氛圍，如果企業經營管理的思維方式、做事方式得不到員工的認同，官僚主義、形式主義在一定范圍內存在，勢必影響員工的工作積極性，長此以往，員工便產生了“想走”的想法，一旦機會成熟，員工流失便成為現實。

5、企業所處的地理位置、福利待遇等因素，也是造成員工流失的一個重要原因。

社會因素
1、由于同行業競爭者的快速發展，加上優秀人才缺乏，這種供小于求的人才需求矛盾，更加劇了人才爭奪。各企業為爭奪人才不惜給出高薪、住房等2.優升遷的機會。多數人都希望在工作中能有晉升的機會，沒有前途的工作會使人產生不滿，最終可能導致辭職。厚待遇，以取得人才爭奪的優勢，從而促進企業的長遠發展。
3.公司的賞識。人與人之間如果維持冷漠的態度，不僅自己活得很累，也會在無意中傷害別人。員工希望能得到公司的承認和同事的認可，希望自己出色的工作被企業這個“大家庭”所接受。

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