11月16日，第三屆農牧兄弟聯(lián)盟籃球賽高層論壇暨“互聯(lián)網(wǎng)+農牧業(yè)”跨界平臺打造在廣西揚翔亞計山隆重舉行。本次論壇由揚翔股份主辦，邀請了國內頂尖畜牧龍頭企業(yè)高管和行業(yè)代表等60多位嘉賓參與，就互聯(lián)網(wǎng)背景下畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展和變革進(jìn)行了深入探討交流。

在論壇上，溫氏集團CEO溫志芬介紹了溫氏集團從養雞到養豬，發(fā)展到現在年出欄千萬(wàn)頭規模的探索路徑。

溫氏豬產(chǎn)業(yè)鏈的整合發(fā)展——主講人：溫志芬

溫氏股份在1996年開(kāi)始發(fā)展養豬業(yè)，目前在全國有10個(gè)專(zhuān)業(yè)養豬公司，其中9個(gè)是一體化養豬企業(yè)，還有1個(gè)專(zhuān)業(yè)育種公司。2014年上市肉豬達1218萬(wàn)頭，2015年將繼續增長(cháng)。

目前，養豬板塊產(chǎn)值占溫氏股份總產(chǎn)值60%左右，利潤貢獻率超過(guò)一半，溫氏從傳統的養雞企業(yè)華麗轉型成以養豬業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，她是如何一步步發(fā)展起來(lái)的呢？

據溫志芬介紹，溫氏集團初涉養豬業(yè)，其實(shí)與董事長(cháng)溫鵬程的創(chuàng )業(yè)情結有關(guān)。據溫志芬講，溫鵬程最初也做過(guò)“豬肉佬”，自己村過(guò)村，鄉過(guò)鄉地把豬宰了拿去賣(mài)。到了1996年的時(shí)候，溫氏養雞已初具規模，后來(lái)遂把豬場(chǎng)也辦起來(lái)了。

溫氏剛開(kāi)始養豬，自己沒(méi)有技術(shù)怎么辦？

據了解，溫氏最開(kāi)始的豬場(chǎng)是在華南農業(yè)大學(xué)的老師幫助下進(jìn)行豬場(chǎng)設計和技術(shù)培訓的，溫氏第一個(gè)豬場(chǎng)的設計出自黃佑誼老師之手。1997年，溫氏開(kāi)始發(fā)展“公司+農戶(hù)”養豬模式，剛開(kāi)始農戶(hù)飼養種豬和肉豬，公司提供飼料、技術(shù)、銷(xiāo)售等服務(wù)。這種“公司+農戶(hù)”模式在養雞也是非常成功的，但是在養豬方面卻效果不理想，不但成活率比較低，成本高，而且質(zhì)量達不到要求。后來(lái)溫氏總結，“公司+農戶(hù)”養豬模式，農戶(hù)不能全程養殖，農戶(hù)只負責養肉豬的環(huán)節，再后來(lái)公司自己去建種豬場(chǎng)。溫志芬表示：“通過(guò)這樣的轉變，我們發(fā)現了很多的好處，每一批肉豬養殖的時(shí)間比較短，農戶(hù)也不需要連續作戰。而且發(fā)現多點(diǎn)養殖相比單點(diǎn)養殖的優(yōu)勢，我們以此不斷地發(fā)展壯大。”

在養殖模式成熟后，溫氏不斷調整養豬目標。溫志芬透露：“一開(kāi)始規劃僅僅作為養雞的配套副產(chǎn)業(yè)。提出年出欄肉豬30萬(wàn)頭規模的目標時(shí)，公司上下并沒(méi)有多少人支持，認為30萬(wàn)頭很難實(shí)現。后來(lái)經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間也實(shí)現了這個(gè)目標。再后來(lái)養豬目標不斷調整，從30萬(wàn)到60萬(wàn)再到100萬(wàn)再調到1000萬(wàn)，在提出這些目標的時(shí)候，大家都感覺(jué)難度非常大，但是通過(guò)不斷努力還是實(shí)現了這些目標。”

溫志芬還表示，現在溫氏肉豬產(chǎn)量占全國1.6%的比例，是比較低的，今后還有很大的增長(cháng)空間，希望通過(guò)努力能夠做到10%的比例。

為什么溫氏集團養豬這十幾年發(fā)展都比較順利呢？

溫志芬提出了三個(gè)方面的特點(diǎn)和因素：

1、采用“公司+農戶(hù)”養豬模式?，F在時(shí)髦的叫法是“公司+家庭農場(chǎng)”，行業(yè)里叫做全產(chǎn)業(yè)鏈模式，券商和資本市場(chǎng)叫做“輕資產(chǎn)”模式。肉豬養殖的單位占地面積比較大，肉豬產(chǎn)業(yè)的投資是種豬產(chǎn)業(yè)的2倍以上，如果全都由公司來(lái)運作的話(huà)，資產(chǎn)負債率會(huì )比較高，資產(chǎn)運作的效率會(huì )比較低。溫志芬認為，“公司+家庭農場(chǎng)”的模式非常適合養豬產(chǎn)業(yè)，其實(shí)跟養雞產(chǎn)業(yè)的差別并不是很大，只看在推廣時(shí)候的決心如何，并不斷地完善過(guò)程中存在的問(wèn)題，最終還是能夠成功的。

2、技術(shù)不斷進(jìn)步。傳統上講的技術(shù)主要是育種和營(yíng)養技術(shù)。溫志芬表示，溫氏股份在四五年前感受到環(huán)保壓力越來(lái)越大，就全力發(fā)展環(huán)保解決方案技術(shù)，現在制約養豬業(yè)發(fā)展主要是土地和環(huán)保問(wèn)題。土地問(wèn)題，歸根結底也是環(huán)保問(wèn)題。溫氏所有新建的豬場(chǎng)，包括農戶(hù)的豬場(chǎng)以及舊豬場(chǎng)改造，都要求符合政府的環(huán)保要求。

3、養豬產(chǎn)業(yè)全國布局。溫志芬指出：“現在找地方養豬是很難的，如果僅限于南方，是不足以支持溫氏養豬事業(yè)的發(fā)展。近年，溫氏著(zhù)重在東北、西北布局發(fā)展，內陸區域有陜西、山西、云貴川等地。五年前溫氏在東北建立基地，設計規模是1000萬(wàn)頭肉豬，那里糧食豐富便宜，土地資源非常廣闊。溫氏的全國布局，找到了增長(cháng)的方向。”