管理的多元化和專業化

來源：  發布日期：2011-02-26  發布者：曉天  共閱1625次

一直以來我都信奉：唯有專業化才是企業成功的法寶。但是越來越多的中國企業家朋友多元化成功的故事，不斷地在沖擊我這個信念。是因為我的固執和保守而看不到真相？還是這些多元化的成功只是曇花一現呢？如果得出錯誤的結論，要么失去許多本該屬于你的機會；要么因為自己的動搖，影響了專一。

專業化的理念來自于西方，由于充分的競爭，使得社會分工非常細化。每一家企業為了生存，必須有自己的絕活，將自己這點事做精、做細，這樣才能在市場上有一席之地。在西方發達國家，通過多元化做大、做好的確實不多，象通用電器這樣的公司屬于鳳毛麟角。

而在當今的中國，甚至香港，多元化做大、做強的不在少數，比如李嘉誠等。中國的大多數民營企業家都會涉足房地產，有些人原來是做服裝的，有的是做建材市場的，有的是做國際貿易的。

我有一個朋友涉足房地產、百貨、酒店、電子商務、礦產、私募投資等領域，而且做得都非常成功。仔細觀察他的這些生意，也并不是投機之舉，都有一套比較長久和完整的思路和想法。

我在上海還認識另一個神奇的企業家，本來是做房地產的，將物業交給國際酒店集團經營，覺得他們做得也不怎么樣，自己接手管理了；將物業租給別人做賣場，生意火爆，他也準備自己做百貨業了；覺得自己物業群里的電影院生意也不錯，據說也準備涉足影院……看到這里，大家可能對這樣的老板不屑一顧，認為見異思遷，什么也做不好的。但結果并非如大家所想，至少目前如此，那家他自己經營的酒店，生意也不錯（也可能是世博的原因）。

一開始我也是這么認為，但是看到中國這么多企業家，成功地經營多元化的業務，我確實覺得不能有先入為主的偏見。要仔細地想明白他們成功后面的原因。

首先是（也是最主要的原因）機會多多。許多企業家是因為各種機會來到眼前才去做的，而不是研究、調研、計劃的結果。

二是中國目前國企、外資、民企這三種不同的企業性質并存，民企的靈活和機制使得在某些領域的競爭特別有優勢。比如跟外企相比可以更快地決策；跟國企相比，可以承擔更高的風險。因此，民企是最容易傾向于多元化的。

三是競爭的環境不是特別殘酷和激烈，在各個領域真正有實力的對手不多。過去幾十年，不管是在品牌上，還是在人才上，各領域都沒有培養出特別強的玩家。

四是民營企業家的素質在提高。尤其是中國最優秀的那批企業家，早已經不是過去那些“農民企業家”了。他們懂得網羅人才，懂得運用資本市場，懂得運用各種管理工具和技術手段，也學會了如何和政府打交道。而且這些企業家本人精力都極其旺盛，工作非常勤勉。就像我認識的那位上海企業家，許多事情都親力親為，周六、周日都不休息，依然精神頭很好。晚餐二兩白酒過后，依然神采奕奕。

我相信這些企業家不斷地多元化，目前階段還屬于不斷擴大疆土的階段，還不知道自己的邊界在哪里。下一個階段應該是整頓、發展的階段，將每一塊業務都做好、做強。在這一階段可能會面臨許多風險，因為很少有人在每一個涉足的領域都獨領風騷。強中自有強中手，通過充分競爭，大部分人會自愿或不自愿地集中到自己最擅長的領域。這又是“專業化”的開始了。也會有少部分人，發展成象通用電器和長江實業這樣的綜合性、多元化企業集團。

另一種多元化的方式是做投資。不是財務意義上的投資，而是股權意義上的實業投資，比如復興集團。通過財務手段控制企業，通過一流的人才治理企業，再通過優質的經營業績，在資本市場獲得更多的資金，控制更多的企業。

所以說在當今中國，確實是機會滿天飛的階段，不管是金礦還是煤礦，都在地層表面，稍微挖一挖就是財富。因此，許多企業家的多元化并沒有錯?；@子里有許多蛋，總比只有一個蛋要好，不僅富裕，而且抗風險能力也強。

但要永續經營，只有靠專業化。

優秀企業家是稀缺資源。業務過于多元，這種優秀必然被稀釋，也就成了平庸。而且不管如何精力旺盛，不管多么勤勉，畢竟還是人，人的精力是有限的，也就是親力親為式的疆土擴張也是有邊界的。

未來，品牌、規模、資本、專業人才會是更加關鍵的生產力要素，而不僅僅是英雄式的企業家。

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