久旱逢甘露，他鄉遇故知。洞房花燭夜，金榜題名時(shí)。此為古時(shí)人之四喜，確切的是男人的四喜。當下盡管這四件事也同樣值得慶賀，但顯然算不得是極致之喜，對男人來(lái)說(shuō)，金榜題名只是萬(wàn)千旅程的一個(gè)開(kāi)始，接下來(lái)的路有多寬多廣，晉升的渠道有無(wú)阻礙，是否能夠實(shí)現普世價(jià)值觀(guān)里或者自我定義里的成功，尤為重要，甚至大過(guò)以上被推崇的四喜。

　　前段時(shí)間有位獸藥界的常年業(yè)務(wù)員，熬出了頭被晉升為大區的管理者，頗為高興也略顯緊張，這種心情誰(shuí)都能理解，畢竟就升職這件事來(lái)說(shuō)，換做是誰(shuí)都頗值得喜慶一陣子，只是職位越高能力越大責任也就越大事情也就越多精力也就會(huì )越多花費。管理這個(gè)崗位不管你掌握多少理論知識，或是名牌大學(xué)出身，或是身兼什么MBA等等頭銜，只要是新任管理者，那么多少都會(huì )碰到一些職場(chǎng)的崗位不如意，今天小編就跟大家聊聊對于新上任的管理者來(lái)說(shuō)，有哪些雷區是需要著(zhù)重注意的，以免踩炸了傷了自己也傷了別人。

　　首先，拎清自己的身份，不驕傲

　　俗話(huà)說(shuō)新官上任三把火嘛，很多管理者一上任就亂七八糟制作一堆新規定，自認為升至管理者救意味著(zhù)行使權力?；蛟S是自身缺乏安全感，也或許是為了急于表現自己做給領(lǐng)導看，總之就是不斷通過(guò)要求下屬員工絕對執行他們的要求，來(lái)強調他們的管理者身份。雖然可能是為了保證團隊的執行力與業(yè)績(jì)表現，認為有必要定下這個(gè)基調，但這并不意味著(zhù)要以這樣的方式嘩眾取寵。要知道拳頭的力量也是相互的，你打出去的力氣越大，反彈回來(lái)的可能性力量也越大。

　　對團隊有要求有期望是應該的，但切忌注意不要做過(guò)頭了。對工作負責和絕對服從命令是兩碼事，要展現你的權威，那就用道理說(shuō)話(huà)。不能讓人覺(jué)得升了官了就變得趾高氣昂了，真正的權威有時(shí)候還來(lái)自不怒自威呢，這跟個(gè)人能力與魅力有關(guān)，跟強硬的執行方式與態(tài)度無(wú)關(guān)。

　　其次，搞清自己的職責，不缺席

　　管理者就是管理別人嘛，對別人的工作指手畫(huà)腳全權干預這本身就是管理者的工作嘛，如果你這么想，那很快你就會(huì )從管理者的馬背上掉下來(lái)，并且還會(huì )摔得很慘。這種心態(tài)不用不承認，很多初任的獸藥管理者都有這樣的小九九。因為有很多獸藥公司的小員工抱怨過(guò)，很多管理上司似乎從來(lái)都不在身邊，活兒都堆成山了，不管你多么迫切需要領(lǐng)導的指摘，都找不到人。

　　管理別人是管理者的工作不假，但仍然要有在必要時(shí)卷起袖子親自上陣的準備，不能升為管理者了就神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾，因為手底下的員工在等著(zhù)必要的時(shí)候你提供的支撐呢。如果你希望你的團隊成員工作可靠，在你上任的短時(shí)間內出成績(jì)，那就要給他們做榜樣，自己做到態(tài)度積極按時(shí)到崗，完成工作再下班。管理者不管管什么，最重要的都是管好自己，明白自己成為管理工作環(huán)節上最不可或缺的一環(huán)。

　　再次，認清自己的能力，不居功自大

　　管理者大多都是有任務(wù)背在身上的，也就是身后是有著(zhù)一個(gè)運作團隊的。如果你是由內部提拔晉升為管理者的，尤其面臨挑戰，因為你的團隊可能就是昔日里與你平起平坐的同事，很可能是因為你表現出眾而得到這個(gè)管理職位的，但從你晉升為管理者的那一刻開(kāi)始，你就要正確認識到這一角色帶來(lái)的轉變。不管大家過(guò)去是怎樣的角色，現在的你盡管升為管理者但仍舊不是重點(diǎn)，你身后的團隊才是。你要做的不是讓自己成為聚焦點(diǎn)，而是要發(fā)掘你團隊中的閃光的金子。

　　千萬(wàn)別把團隊的功勞歸到自己身上，要學(xué)會(huì )以一個(gè)管理者的身份和姿態(tài)去培養人才，并且讓公司里的其他人也注意到你所帶團隊的業(yè)績(jì)成果。當爹媽的最大的成就不是自己多有本事，而是自己的孩子功成名就，同樣道理，做管理的不是自己有多大能耐干多大事兒，而是班子成員為公司效了多大力做了多少業(yè)績(jì)。

　　最后，劃清自己的界限，懂尊重不當老好人

　　做管理者有必要保持一定的職業(yè)距離感，在茶水間或者吸煙室閑的沒(méi)事聊幾句管理層的八卦，那可能是你過(guò)去曾有過(guò)并且現在手底下員工樂(lè )意為之的行為，但已經(jīng)步入管理層的你，千萬(wàn)記得不能用這種方式謀求與團隊人員的打成一片。比起讓班子成員都與你稱(chēng)兄道弟，顯然彼此的尊重和信任更有價(jià)值。團隊一團和氣固然重要，但也要明確自己管理者與員工的友好關(guān)系界限在哪。

　　管理者在某些事情上有時(shí)候就是充當居委會(huì )大媽的角色，當團隊內部出現一些并不愉快的對話(huà)或沖突的時(shí)候，如果你因為擔心得罪人左右為難抹不開(kāi)面，以老好人的形象最終沒(méi)能協(xié)調好沖突矛盾的話(huà)，那工作效率大打折扣幾乎是必然的。別讓你做好人的意愿蓋過(guò)你的責任，明確界限，采取直接有效的溝通方式才能夠讓你成功的演繹好自己的角色。

　　小編微結語(yǔ)：職場(chǎng)有菜鳥(niǎo)管理層對于新任管理者來(lái)說(shuō)同樣存在菜鳥(niǎo)，笨鳥(niǎo)先飛顯然在管理工作法則中不會(huì )太奏效，因為管理的工作需要短時(shí)間內務(wù)必領(lǐng)悟協(xié)調并且出成績(jì)，沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導有耐心并且放心的將一個(gè)管理的崗位丟給一個(gè)不善于管理的人手里，更高的職位意味著(zhù)更高的責任和擔當，你可以有初期的不知所措，但不能持續成茫然不知所以。

　　以上的幾點(diǎn)雷區，很多新任管理者在不知不覺(jué)中都會(huì )不明就里的踩上，倒不是職位搗的鬼，而是管理這個(gè)工作本身就充滿(mǎn)各種各樣的陷阱，這是一個(gè)要求不高又要求極高的工作，需要天賦，更需要能力，更多還是需要情商。所以雷區不睬才好，管理者管理好了才好。