經理人是中國的脊梁

來源：精品培訓網  發布日期：2011-03-03  發布者：曉天  共閱1264次

一個經理人價值，歸根結底取決于他創造利潤和創造新商業模式的能力！自覺、自尊、自信與自強的經理人是中國的脊梁。


經理人強，則企業強；企業強，則國家強。無論是在國企、民企還是外企，經理人將決定企業的未來，決定一個行業或者一個國家的未來。


每一個漣漪都有源頭，卻不是每一個漣漪都能告訴你真相


概念是空洞的，具體的個案是鮮活的?？墒?，當我們糾纏于一些秘聞和故事，當我們深陷于揮之不去的人性爾虞我詐之中時，也有可能引偏了我們的思維。每一個鮮活的個案都能連接到歷史深處，卻不是每一個個案都能告訴你真實。


當我們在十年輪回的節點上，追尋經理人流轉的邏輯，探索源頭展望未來時，更應該有一個宏闊的視角。離開企業史與經濟變革史，就無法找到經理人命運的根須。過去的十年，也是全球經濟結構急劇變化，新生活方式日新月異，互聯網取得絕對實力的十年?；ヂ摼W的勢頭是那樣的猛烈，以至于夷平了世界，釋放了個性化所蘊含的巨大市場機會。無窮無盡的個性，拖著無邊無際的長尾市場，成就了浩瀚無垠的藍海。中國是新經濟的受益者。在全球化日益深化的過程中，中國經濟已經崛起為世界第四大經濟體。


經理人群體，成為推動中國社會結構與財富生產方式革命的主力軍。從這樣的視角**經理人群體，我們沒有辦法不把深深的敬意獻給以華為為代表的中國企業，他們走出去把一種全新的技術和整體解決方案提供給運營商，提升了運營商的高盈利能力，自己也獲得了可觀的競爭實力；我們也沒有辦法不把深深的敬意獻給那些默默無聞的勞作者，他們憑借專業和技術，潛心做好每一個細節的人們?；蛟S沒有人把他們與偉大連接在一起，而他們努力的集成，卻塑造了中國經濟的奇跡，塑造了財富史上的新篇章。


越是沉默，越有力量


那些遠見卓識的民營企業家，像走馬燈似的在我們眼前晃過：牟其中、唐琬新、唐萬里、楊斌、仰融、顧雛軍、張海、周正毅、姜偉等等。他們曾經是中國企業界的代言人，活躍于主流媒體上，他們的企業曾經是中國企業界的驕傲?？墒?，他們經不起風浪。那些不可一世的民企通常被絆倒在融資的門檻上。全球資本過剩，中國資本過剩，卻不是他們的福音。一道堅硬的墻橫亙在民企面前。在告貸無門的情況下，他們紛紛采取了各種各樣打擦邊球的方法來融資，有的甚至不惜鋌而走險，于是成為行業的先驅。


舉凡活得自信、自在的民企，都是那些恪守本分，扎實做事的企業家。他們沒有什么背景，有的只是肯潛下心來鉆研事理、把簡單事情做好的專注。沒有名氣，沒有雄偉的抱負，拯救了他們。使他們得以安居樂業。做假發的、賣揚聲器配件的、做辣醬的、做包子的、做廢紙處理的、做鞋的、賣盒飯的，這些人漸漸出現在了各類富豪榜單上，張筃靠處理廢紙還榮登首富。專注起家，成功以后依然專注，這是他們的看家本領。


民營經理人群體的流轉邏輯與民營企業家的流轉邏輯很相似：越是沉默，越是強勢。融資難，難倒了老板，也同樣難倒了經理人?，F實中經理人無非面臨著三種選擇：要么融進民營企業家的血液中，與企業家合二為一；要么在默默無聞中艱苦勞作，不知道外面的世界，只知道老板的意志；要么功高震主，在鮮花與掌聲中隕落。民營企業是企業家的世界。經理人在那里越是沉默，越是強勢。當民企經嫁接了國際資本市場，就會有另外一種經營邏輯，例如百度、阿里巴巴、分眾傳媒，甚至被殼牌收購的“統一潤滑油”。這些經理人能夠在一個公約的資本平臺上，最大限度發揮他們的創意，提升著人民的福利層次。


經理人的自覺與自信


無論是民企，還是國企，抑或是外企，經理人群體都是經濟活動的主力軍。這個主力軍團在現實的企業運作中，每時每刻都要做出一連串的決策，都承受著各種各樣的歡快和苦惱。這些多層面的復雜情感，大都圍繞著幾個核心的圈圈，比如，資本意志與知識意志，盈利機器與社會良知，經理人價值的度量尺度等等。


資本意志與知識意志的博弈最為基本。知識代表了經理人，資本代表了老板或股東。我們處在一個新知識日益直接創造價值的時代，我們也生存在一個資本擁有一切話語權的時代。鮮活而罕見的知識，常常受制于簡單而過剩的資本。知識不嫁接資本，終將一事無成；而資本離開知識，只是注定要貶值的硬通貨。知識與資本的博弈，常常就是一部跌宕起伏的商業史。


但是，金錢從來也沒有成為決定性的東西。一個經理人價值的，歸根結底取決于他創造利潤與創造新商業模式的能力！當在創造新生活方式上，一個經理人能夠永遠刻上自己的名字，他的價值將被歷史銘記。


自覺、自尊、自信與自強的經理人是中國的脊梁。

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