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      37. 營銷中“真實的謊言”
        來源:中國園林植保網  發布日期:2011-03-05  發布者:曉天  共閱1741次
        營銷中,我們會碰見形形色色的群體,也會聽到各種千奇百怪的話語。在這個時候,我們要學會分辨真假,采取正確的應對措施,避免“吃力不討好”的現象出現。

        以下是營銷中常見的一些“善意的謊言”,特總結出來,供各位營銷同仁參考?! ?

        謊言之一:只要你過來,我們就立即簽定合同。

        這種“善意的謊言”經常出現在電話營銷和傳統營銷領域。營銷人員已經與客戶進行充分、有效的溝通,這個時候客戶會提出:“你到我們這邊來(上門拜訪),我們就立即簽定合同”。即便我們給客戶再三解釋:“我們的合同傳真文件就有效”;或者是“我們將合同郵寄到您那邊,您再簽字蓋章確認后傳真或郵寄回來”,客戶都不同意,堅持要我們派人上門去簽定合同。 當我們“抗不住”這種“簽定合同的誘惑”,火急火燎的趕到客戶那邊去,結果卻發現客戶絲毫沒有當場簽定合同的意愿,僅僅是讓我們上門去“報道”一下。而我們卻消耗了大量寶貴的時間,往返路費同樣是一筆不小的開支。所以,碰到客戶提出這種“需求”時,我們的對策不外乎三點:

        其一,堅決要求先簽合同、再上門拜訪;

        其二,針對重要的大客戶,直接以“溝通和深度洽談”為目的,上門拜訪,沒有必要輕信客戶的這種“善意的謊言”。

        其三,針對即將簽約的意向客戶,可以上門拜訪,實施“臨門一腳”,但是在上門拜訪之前,要充分評估拜訪的成效性,不能相信客戶提出的“到了就簽合同”的這種話語。

        謊言之二:你帶合同過來,我們領導看到了,就直接簽定合同。

        這種“善意的謊言”與上面第一種情況很相似,營銷人員已經和客戶進行深度溝通??蛻籼岢?,讓營銷人員帶著合同文本過去,然后讓他們領導看一下,他們領導知道有這么個公司,有這么個“活生生的人在”,就可以當場簽定合同。當營銷人員帶著合同文本興高采烈的過去,結果卻發現:要么他們領導不在,要么就是提出修改合同內容??傊?,合同不會當場簽定。解決的辦法同上,要么是堅持要求客戶先通過傳真或郵寄方式來簽定合同,再上門拜訪;要么是直接上門拜訪,洽談合同細節,確定合同內容,不要相信客戶的這種“善意的謊言”。

        謊言之三:我們這個月底就要正式營業了,需要盡快采購這個產品。

        類似這種話語,我們同樣不要輕信??蛻粽f出這樣的話語,要么是客戶想了解到我們的底價,要么是客戶計劃這個時間段開業,所以打算在這個時間段內采購我們的產品。但是,根據筆者多年來的營銷經驗,發現客戶的這種說法很不實在。絕大多數時候,客戶給我們說的采購時間都比他真正的采購時間要早很長一段時間。因為“計劃趕不上變化”,很多項目、工期都是往后拖延的。作為營銷人員,我們必須深刻領會這一點;否則太早將“底牌”打出,后期工作將很被動。

        謊言之四:這個事情不是我決定的,是由我們老總來決定的。

        說這種話的人,往往是和我們營銷人員長期溝通的對象,甚至就是我們和客戶打交道的唯一銜接人。試想想:我們和客戶打交道,就只能和這個人來對口聯系;而這個人說出這種話,那是不是讓我們營銷人員感到很郁悶和悲觀呢?事實上,和我們營銷人員打交道的這個對象,雖然沒有真正意義上的決策權,但是具有非常強烈的建議權和引薦權,作用是無可替代的。

        所以,當我們聽到客戶說這種話時,不要立即放棄跟蹤此人,而應該繼續加強公關力度,直接回復:“這個我們都能理解(是您老總來決定的),所以也請您多幫忙推薦推薦。我們的產品、價格、服務都是非常有優勢的,這點您也非常清楚……”  

        謊言之五:今天很忙,改天有空我再和你聯系。

        當客戶說出這種話時,我們可以相信客戶“今天很忙”,但是不要隨意相信客戶說的“改天有空我再和你聯系”??蛻粽f這種話,很多時候僅僅出于一種禮貌。作為營銷人員,我們必須積極、主動去和客戶聯系,而不能“守株待兔”,等著客戶給我們來電話,這樣的情況太罕見了。主動聯系客戶,永遠是營銷人員成功的一大秘訣?! ?

        謊言之六:只要價格合適,我們馬上就簽合同。

        說出這種話的客戶,從來就不是“馬上要簽合同的客戶”。他僅僅是了解一下我們的底價,僅此而已。對待這種客戶,我們營銷人員還是先報一個比較正常的價格合適,甚至只需要保持正常的溝通和聯系即可,不要急于求成,反倒落入被動局面?! ?

        謊言之七:你們的價格太貴了,**牌子的產品價格只有你們的一半……

        當客戶說出這個話的時候,至少說明兩點:

        其一,**牌子的綜合性能要遠遠低于我們產品的綜合性能。

        其二,客戶比較認可我們的產品,但是希望價格降低。碰見這種情況,我們的應對策略是:

        其一,重點講解“一分價錢一分貨”,闡述我們產品的優勢和亮點,抨擊競爭對手。

        其二,視情況來給予相應的價格。如果前期給出的價格很合適,那么就堅持咬住不降價;如果前期給出的價格還有比較大的溢價空間,那么可以適當下調一點價格,但是不能降價太多。

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