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      36. 經營管理
      37. 獸藥經銷商經營手冊(五)
        來源:營管琦源  發布日期:2011-03-07  發布者:曉天  共閱1151次
        四、其他特殊能力
        1、慧眼識珠:如何選擇產品和品牌
        許多時候,我們選擇經營的產品都是通過業務員介紹來了解的,一般認可業務員了,也就選擇業務員所經銷的產品了。而在業務員的選擇上,要么是會說話的,要么是老實的往往被認可。但這有時并不能和廠家的產品劃等號。在目前形勢下,行業市場整頓勢在必行,所以選擇好經銷的產品比經營本身更重要。那么如何選擇經銷的產品呢?
        (1)首先要是合法的產品,要保證合法性就經銷商必須做好四方面調查
        一是審查產品手續是否過關。包括營業執照、獸藥GMP認證證書、生產許可證或經營許可證、農業部下發的獸藥產品批準文號。手續全,才能保證經營產品的合法性。
        二是技術含量是否真實,可找相關的成份標準做參考,如上網或國標等。
        三是產品成份與價位是否一致,網上原料價格給出的報價一般比正常價高出5-10%。
        四是產品賣點是否準確,那就要考查賣點是否符合市場的需求。
        (2)要長久經營還要把好目標企業的關,也就是看企業的潛力。合作廠家有實力,才能保證經營產品的高品質。這就要從以下六方面進行考查:
        一看經營觀念是否超前,思路決定出路,觀念超前的企業才更有拓展市場的實力;
        二看員工隊伍是否整齊,人員流動性大小和能力水平的高低直接反映企業的管理水平;
        三看企業運營是否合理,背靠大樹好乘涼,企業運營政策合理,經營才更有保障;
        四看銷售政策是否合理,要合乎常理,太好、太壞都不行;
        五看員工素質是否較高,人員素質高才有發展,企業才更有潛力;
        六看擁有工廠還是OEM(貼牌生產),即使是貼牌生產,只要正規經營就不怕。有的企業有200多個產品,其實有30-50個做好就不錯了。
        (3)選擇產品上還要注意四個互補標準
        選好企業后,經營產品的種類選擇也要有互補才行。
        產品規格上互補,如200g包裝,和100g、 50g包裝配合,能使客戶有更多選擇;產品劑型上互補,不同的劑型有不同的優勢。目前的劑型主要有粉劑、散劑、預混劑、顆粒劑、口服液、片劑,針劑又分粉針劑和水針劑。所以在劑型上也要有互補性;產品種類上互補,如治療呼吸道、腸道、寄生蟲等的藥物互補,才能全面解決養殖戶的實際問題;產品療效上互補,單一廠家的產品上肯定有這方面的互補,但有的水平參差不齊,尤其是目前的技術服務,因為有任務上的要求,一般都選本單位最好的藥物,不會考慮其他廠家的產品,這樣,有時候還會把用藥成本提上去。所以其他廠家產品的療效也要了解才行,使用藥性價比更合理才是真正為養殖戶負責。
        2、練就定力:理性面對各種誘惑
        (1)經銷商經常面對的誘惑有三種:
        第一種是高返點帶來的利益誘惑。有些廠家在和經銷商談判時給予極高的返點,結果有些經銷商心中就會蠢蠢欲動,總覺得是一種“便宜”,其實身在商場必須記住這樣一句話“買的不如賣的精”;第二種是抹不開情面。這種情形經常出現的是面對和自己關系較好的業務人員,該業務人員有時身兼數職,推銷不同廠家的產品,有時不斷跳槽,每跳一次槽就來推薦一個新廠家的產品,在這種情況下,經銷商一定要理性面對,“給面子不給機會”也許是最好的選擇;第三種是促銷誘惑。面對廠家實施的各種促銷時,經銷商往往會掏出腰包而追隨,這并不一定是壞事。這里強調的是要注意自己的需求是否和終端需求相一致,一旦不一致很可能就會有庫存積壓現象發生,而許多獸藥是和季節性變化緊密相連的,一旦錯過季節,則很可能帶來損失。
        (2)理性面對誘惑的原則
        原則一:充分了解自身及市場需求
        經銷商所做的一切都是圍繞著市場需求而進行,把市場需求和自身需求相結合,是正常經營之道。無論如何,不符合市場需求的誘惑應拒絕接受。
        原則二:充分了解相關信息
        對行業的一些相關信息,經銷商必須充分了解,如某個業務人員推銷某種包裝為100g的標識為含40%的硫酸銨普霉素的產品,但他告訴你該產品為20元/袋,則完全不可信。
        原則三:先試用,后選擇
        對有些產品感覺不錯,最好的辦法就是先少量購買進行試用,如果試用比較滿意,就選擇真正購買,否則就放棄。
        原則四:不要相信天上會掉餡餅
        對于一些明顯偏離行業平均水平的一些許諾,經銷商一定要有一個清醒的認識,那就是“天上不會掉餡餅”。
        3、團隊建設:做大做強必由之路
        和其它行業一樣,獸藥經銷商要想做強做大,最終必須擁有一個團隊。單純依靠經銷商個人的力量要想做大,則十分困難。有的經銷商試圖依賴于廠家派來的人員,而廠家派來的人員更迭頻繁,往往是打一槍換一個地方。剛有了起色,人就走了,這是經常發生的現象,所以培養建設自己的團隊是獸藥經銷商做強做大的必由之路。
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