企業管理中“人”的因素

來源：中國總裁培訓網 作者：楊軍  發布日期：2011-03-09  發布者：曉天  共閱1661次

最近擔任一家化妝品連鎖店顧問，發現企業中門店店長之間因性格能力的差距而導致門店業績差別很大，而保險公司中人的因素也很大，兩三個業績高手可以頂得上一個營業部一半的業績，劉備若遇不到關羽、張飛、諸葛亮就很難成就霸業，可見人的因素至關重要。

1、聯想柳傳志說過企業無非是搭班子，定戰略，帶隊伍，孫子兵法說造形、治氣、利器，造形也就是搭人的架構，而人力資源排在公司的重要性無疑是第一位的，所以作為一個企業家選人肯定是最重要的事情，而作為保險團隊增員增到高手也無疑是最重要的事情，在日常工作中要占據重要時間，選對人事業就成功一半

2、選人很重要的是團隊搭配要合理，即使是婚姻中的雙方性格搭配也很重要，如果是兩個九型中的8號或3號，或兩個很外向的，性格色彩中很黃色的人在一起就很容易起沖突，也就是易經中強調的陰陽要平衡，最好就是一個團隊中什么樣的性格的人都要有，外向的、內向的、理性的、感性的集合在一起才會有更大的作用。

3、我發現越成功的人往往是性格越鮮明的人，如毛澤東、周恩來、孫中山、愛因斯坦、李熬、溫家寶、張瑞敏等，活出本性的人往往潛能也能發揮到極致。

4、做人很重要的是了解自我，善于遷善，才能不斷進步，這里彼特圣吉的第五項修煉所強調的，心智模式、自我超越、持續學習很形象的說明人發展的規律，不斷的洞察自己模式，通過不斷學習，去自我超越，使人上一個新的臺階和高峰，這里很重要的是自我覺察和終生學習是前提，教練技術也能幫助自我超越，所以企業培訓的持續性是可以把人力資源發揮到更好，往往很多企業只搞了一兩次培訓沒有堅持就說培訓沒效果，或者為了搞培訓而搞培訓走過場，或者只注重技能、術的學習忽視心態、價值觀、心智模式的學習導致學習無效。

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