1、聯合發展戰略
 
　　目前，中國獸藥市場競爭劇烈，國內廠家魚目混珠，真正具有競爭力優勢的獸藥企業寥寥無幾，這些企業與打入中國市場的國外的一些獸藥企業相比，也只能算是二三流水平。長此下去，中國獸藥市場將成為幾家國外公司的壟斷市場。

那么如何解決這個問題呢？中國獸藥企業要強強聯合，優勢互補。經過優勝劣汰，一些具有競爭力優勢的中國獸藥企業應該走聯合發展之路，打造幾個龍頭企業集團，共同做大做強。在這方面，中國飼料行業就做的比較好，值得中國獸藥行業借鑒，比如希望與六合的強強聯合，7+1聯合體等。

2、人才戰略

我國養豬業的現狀是仍以散養戶養豬為主，規?；B豬所占比例仍很低，飼養條件差，飼養管理水平低，豬病復雜，所有這些，都影響著中國獸藥營銷的模式。中國獸藥營銷需要大批實踐型技術人才，即從豬場走出來的技術服務人才，只有他們才能為養豬者提供實用的現場技術服務，產品的售前，售后服務。

       中國獸藥營銷更缺乏高端技術服務人才。請看看那些打入中國市場的一些獸藥企業，他們都聘請了一些什么人？國內的一些養豬專家，許多都在外資企業服務。中國獸藥企業的決策者們應該反思一下，我們真的不需要他們嗎？我們真的聘不起他們嗎？關鍵還是觀念問題。

3、品牌戰略

中國獸藥企業往往都是小而全。一個小小公司，勢力不大，產品卻應有盡有。問問客戶，某某公司都有啥名牌產品？答不上來！看看諾華，輝瑞等外國公司，他們每個公司在中國銷售的產品有幾個？產品雖然不多，但養殖戶尤其是規模豬場可以說是家喻戶曉。中國的某個獸藥企業，只要有一個真正叫得響的名牌產品，那么這個企業離名牌企業或者說是著名企業也就不遠了。

4、規?；i場戰略

規?；?，產業化養豬是中國養豬業發展的必然趨勢，也是所有養豬發達國家所走過來的路。如果看不到這一點，你的獸藥企業壽命也就不長了！即便是目前，我國養豬業的現狀仍以散養戶為主，但是要想打造名牌產品，名牌企業，你的產品就必須能夠打入規?；i場。規?；i場用了你的產品，往往會對散戶起到引導作用；再說，你的產品進入不了規?；i場，還何談高檔產品，高科技產品？更不用談名牌產品了。若你終端客戶群是以規?；i場為主，那么你的營銷市場也會是相對穩定，更長遠的。

5、誠信與價值戰略

為什么越來越多的中國養豬客戶尤其是規?；i場客戶喜歡用國外首要產品？而且同質同類的獸藥產品無論多貴也要用國外的？表面上看，可能是產品技術含量問題，也可能是產品質量問題，但從根本上來看：多數情況下是誠信問題，企業的價值觀問題。中國許多獸藥企業沒有誠信，目光短淺，只顧眼前利益，有得甚至欺騙客戶；產品質量很差，市場上偽劣產品盛行；企業產品研發不舍得投入，只會粗糙模仿；技術服務工作滯后，不能為客戶提供增值服務；同行惡性競爭--這樣的獸藥企業被市場淘汰是早晚的事。而要解決這些問題，關鍵在于企業文化建設。