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      37. 獸藥銷售員實戰操作技能(下)
        來源:營管琦源  發布日期:2011-03-16  發布者:曉天  共閱1227次
        第四關:經過銷售服務關
        原來賣產品后看病,傳統叫售后服務?,F在已不完全是售后的概念,不僅僅是賣出產品提供服務,而是賣之前也提供一些服務,它貫穿于銷售的各個環節。銷售的概念是提供商品與服務的過程,表面上是服務,間接地是在銷售產品。
        不管提供什么樣的服務,不能損壞經銷商和養殖戶的利益,尊重和保護顧客利益是服務的核心。
        那么服務內容到底有哪些呢?主要包括:及時訂貨、統一價格、技術支持(不一定是住在經銷商家中就是支持,也包括培訓、培養人才等)、爭議解決(經銷商與養殖戶之間爭議的解決)、合理政策、關心問候(指心理上的關心與暗示)、經營指導(門市經營方向、方法、競爭對手情況等信息的提供等)、適度促銷、渠道保護(越好的經銷商越怕渠道亂)。
        總之,要做到滿意服務,是有3個標準的:方便快捷、熱情周到、解決問題。其中第三者是服務的核心和最終目標,前兩者是前提,做不好會影響后者。
        第五關:勇闖自我管理關
        就是要學會合理分配時間與金錢,首先,要學會利用時間,需在4方面下功夫:
        一是有計劃地做事 有計劃,時間利用率就高,如果做事沒有計劃,就會總是忙,結果到最后卻一事無成,這是大部分人的生活。有時給銷售員一打電話就在車上呢,最后是沒時間拜訪客戶,這種忙叫瞎忙。時間是擠出來、計劃出來的。
        二是分清輕重緩急 如果分不清的話,就會變成出工、出力、不出活、不出效益。
        三是學會利用地域及交通線路來規劃市場 由于我們的客戶都在農村,所以最好的地域劃分是按方便的交通線路來跑,這樣坐車不會走冤枉路、方便快捷。
        四是學會引導經銷商集中訂貨 這樣引導經銷商雙方都會很方便。
        其次,是合理地分配各種費用,也就是要減少不必要的開支,學會有預期性的投入,要知道“釣魚”的原理,找準時機要舍得投入,同時要摸清市場,最好能明白淡季投入,旺季收獲的道理。原來做業務都是騎著自行車跑,看著比不上現在坐車跑效率高,但實際上騎自行車不僅能和經銷商聊,還能和養殖戶聊,因為經銷商容易說一些假話,而養殖戶說的才是真話,對市場的了解會更透徹。
        第三,學會掙錢而不是“省錢”。要明白,錢是掙來的,如果不掙錢,就無法省錢。銷售員最不該有的想法是,覺得當時不掙錢,就不愿開發客戶。最可惡的現象是,為省差旅費,而減少工作量或不工作。
        要知道,投入與產出是成正比的,無論是金錢方面還是時間方面,只有高風險才有高收獲,沒有風險就沒有效益可言。
        第四,是合理地賺錢。賺錢分好多種,所謂的合理賺錢,就是要賺良心錢,賺合法的錢,在幫助別人賺錢時,自己才能賺錢。
        第六關:邁過某些心理障礙關
        許多人做不好銷售,是因為有心理障礙,尤其是在當前這樣的市場行情下,這些問題會更加突出。
        1.“邀功于內,歸罪于外”
        前者就是做好了是自己的功勞,后者是說做不好是市場或其它原因造成的??傉J為成績是自己的,錯誤是別人的,夸大一些非人為的因素,特別是市場的因素,而且不懂得合作,喜歡“單打獨斗”。如果你業務能力強,我技術能力強,是可以互相幫助。找不到主管經理時,能否找相鄰區域的同事幫助解決?公司做得最好的銷售員的電話你知道嗎?有做得好的就要多請教,能學為什么不學呢?
        另外,銷售員的權利和義務不對等,總想著多搞促銷,多給幾個技術人員,一問到底能有多少銷量呢?卻不知道,這是極不負責任的行為。
        2.“端起碗來吃肉,放下筷子罵娘”
        銷售員的車費、手機費、住宿費、飯費都是公司提供的,閑了的時候就開始罵公司,這種現象很普遍,如果公司不好可以走,有這種心態很可怕。銷售人員一定要學會感恩,公司能給你提供這樣的平臺,就值得我們尊重,沒有必要牢騷滿腹,怨天尤人??傁胫泊筮\,掙大錢,這是很不現實的,即使是明星,也是要打造的。有時候覺得自己大材小用,結果是小事都做不好,“一屋不掃,何以掃天下”呢?所以一定要擺正心態。
        3.“吃著碗里的,端著盆里的,看著鍋里的,想著拿你的”
        這些人總覺得別的公司好,自己的公司不好,還總想走“捷徑”,胡亂打聽,胡亂比較,愛聽小道消息。其實人們表現出來的往往是其最優秀的一面,許多看不見的東西,也是最重要的東西只有你深臨其境才能知道,所以沒有必要和別人比。
        4.得過且過
        這種人會未老先衰,懶得去付出。過一天算一天,沒有長遠打算,挺滿足于現狀,總想著鉆公司的空子,每天研究公司政策,稱得上是政策算計專家,而很少把心思花在跑市場上。業績不好,就開始抱怨,如果總這樣的話,怎么能把工作做好呢?
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