企業如何進行風險管理

來源：營管琦源  發布日期：2011-03-17  發布者：曉天  共閱1701次

所謂風險管理，是企業為了能穩定持續發展，而正確地把握潛在的危機、事前有做好并回避風險的準備、從而在一旦發生危機時便可以把損失降到最低程度的管理手法。隨著社會發展和科技進步，現實生活中的風險因素越來越多。無論企業或家庭，都日益認識到了進行風險管理的必要性和迫切性。人們想出種種辦法來對付風險。但無論采用何種方法，風險管理一條總的原則是：以最小的成本獲得最大的保障。事實上，企業面臨的風險是多方面的，實際上也不可能預測所有的風險和風險對策。
企業如何進行風險管理是企業發展中的大事，盡管企業的風險有諸多不確定的因素，風險管理也并不能做到面面俱到，但風險管理仍然是企業日常管理中的重要工作內容之一。做好風險管理應從如下幾個方面進行著重做起：
一、企業管理層應高度重視風險管理。
一個企業要想真正的使公司全體員工重視風險管理首先企業的高層管理者應該對風險管理以足夠的重視。對風險管理的重視不能僅僅停留在口頭上，更應該貫穿在企業的整個經營管理當中。企業中所有人員上至一把手下至普通員工在企業風險管理方面人人有責任。為此，企業除了做好對員工的日常教育之外，更重要的是從日常的工作中特別是工作中所謂的小事做起，把所有的可能導致風險的因素或引起風險的苗頭從最初就進行發現并控制。俗話說經營無小事，對小事的放縱就可能變成大事。所以，全體員工對風險管理的重視對企業來說相當重要。
二、做好制度完善及制度層面的建設。
一些企業出現風險有的是因為沒有完善的風險管理制度，而另一部分企業就是雖然有完善的風險管理制度但是卻沒有人去執行和監督，人們習慣于按自己的思維模式和想像去行事，對公司的各種制度漠然無視，甚至在執行制度中公然對公司進行對抗，所謂的上有政策下有對策，就是一種典型的表現。
制度的完善一是完善流程，二是完善標準，三是完善監督機制，四是要落實執行。完善流程指的是在實際執行過程中可行；完善標準指的是所有的制度在執行過程中有可衡量的尺度；完善監督機制是任何一個流程的執行都能夠監督；落實執行指的是所有的制度應該有人去做。只有做到這樣才能真正做到風險控制。
三、企業風險管理常見的四種方法
對于企業中的風險管理常見的做法是根據風險評價結果按輕重緩急有序排列，進行風險管理工作。對純風險的處理有回避風險、預防風險、自留風險和轉移風險等四種方法。
（一）回避風險
　　回避風險是指主動避開損失發生的可能性。它適用于對付那些損失發生概率高且損失程度大的風險，如考慮到游泳時有溺水的危險就不去游泳。雖然回避風險能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現在，并不是所有的風險都可以回避或應該進行回避。如人身意外傷害，無論如何小心翼翼，這類風險總是無法徹底消除。再如，因害怕出車禍就拒絕乘車，車禍這類風險雖可由此而完全避免，但將給日常生活帶來極大的不便，實際上是不可行的。

（二）預防風險
　　預防風險是指采取預防措施，以減少損失發生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護林就是典型的離子。預防風險涉及到一個現時成本與潛在損失比較的問題：若潛在損失遠大于采取預防措施所支出的成本，就應采用預防風險手段。以興修堤壩為例，雖然施工成本很高。但考慮到洪水泛濫將造成的巨大災害，就極為必要了。
（三）自留風險
　　 自留風險即自己非理性或理性地主動承擔風險?！胺抢硇浴笔侵笇p失發生存在僥幸心理或對潛在損失程度估計不足從而暴露于風險中；“理性”是指經正確分析，認為潛在損失在承受范圍之內，而且自己承擔全部或部分風險比購買保險更經濟合算。所以，在做出“理性”選擇時，自留風險一般適用于對付發生概率小，且損失程度低的風險。
（四）轉移風險
　　 轉移風險是指通過某種安排，把自己面臨的風險全部或部分轉移給另一方。通過轉移風險而得到保障，是應用范圍最廣、最有效的風險管理手段。保險就是轉移風險的風險管理手段之一。
四、防范風險的其他應對措施
關于優先處理的風險的對策方面，企業在作出決定哪一個是優先處理的風險之后，按以下順序研究具體對策。
首先，決定各種風險處理的責任人。接著，推算該項風險發生時將會造成怎樣的損害、狀況如何，圍繞著“萬一發生風險時如何把損失降到最小”來設定風險處理目標，也就是如何防止那些事態的發生。之后，作為實現風險管理目標的具體對策，就是發生風險時的控制對策。
另外，為確保風險反映措施執行得當，應提前建立應變隊伍，第一，指定發生風險時的指揮人；第二，確立具體對策的實施順序及職責分工，并有組織地進行培訓。
此外，我們應當明確，風險是一種變化著的事物，基于這種易變條件上的預測和分析，是不可能做到十分的精確和可靠的。所有的風險分析都只有一個目的，即盡量避免項目的失控和為具體的項目實施中的突發問題預留足夠的后備措施和緩沖空間。

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