管理成功案例之：賈復將相之器

來源：作者：李文武  發布日期：2011-03-19  發布者：曉天  共閱1670次

在我們一般人的概念中，總認為沖鋒陷陣和帶兵打仗是一些武夫與粗人所為。其實不然，在我們知道用兵如神、能打勝仗的人當中，就有如孫武、孫臏、司馬穰苴、吳起、韓信等等人，他們既是知識分子，又是軍事領域的軍事學家。孫武就有《孫子兵法》軍事著作流傳于世。武夫與粗人，那是在戰爭中實踐、磨礪、總結經驗、吸取教訓而能打勝仗的一類人。這是一種學習成長過程。而知識分子，靠的是學習兵法等軍事知識，總結軍事規律，結合實際，理論聯系實際而打勝仗的一類人。這也是一種學習過程。但是打仗打得比較出色的，還是知識分子將領居多。當然，還有一種知識分子，能文能武，文能安邦定國，武能攻城陷陣。我講的賈復就是這樣的人，文武全才，是東漢創始人劉秀的得力輔臣，朝庭棟梁。

賈復，字君文，是荊州南陽郡冠軍邑人。從小就喜歡讀書，學習《尚書》等儒家經典教材。當然還有《孫子兵法》之類的兵法書。這為以后的賈復封侯拜相提供了深厚的文化基礎與軍事理論基礎。他的老師是舞陽的李生。李生在當地小有名氣，而不是大儒。李生很驚奇賈復，認為賈復不但相貌長得好，而且志向遠大，現在如此勤奮學習，是將相之器。王莽未年，他為縣里縣長管理的小官，這官名字叫縣掾。那時，鹽是一種重要的商品，賈縣掾迎鹽河東。運輸途中，碰到盜賊。其余十多人都把鹽丟棄，保命逃走。而獨有賈復完整地把鹽押送到縣里。全縣都講賈復這人講誠信，有信義。時下江、新市兵起義。賈復看到現在國家情況形勢不對頭，也聚集幾百人占山為王，當起山大王來。地點是羽山。賈復自封為將軍。劉秀族兄劉玄被起義軍們推舉為更始皇帝。賈復將自己的兵馬一起歸順漢中王劉嘉，賈復為校尉官。賈復見更始皇帝的政治混亂，諸將放縱。跟劉嘉進言：臣聞圖堯舜之事而不能至者，湯武是也；圖湯武之事而不能至者，恒文是也；圖恒文之事而不能至者，六國是也；定六國之規，欲安守之而不能至者，亡六國是也。今漢室中興，大王以親戚為藩輔，天下未定而安守所保，所保得無不可保乎？劉嘉卻認為賈復是龍游池塘，不利于自己的才干發揮。也不適合跟著自己打工，于是建議賈復到河北大司馬劉公處工作，而且還跟賈復開具一封親筆介紹信。賈復拿著信件向劉嘉請辭，然后向北到河北，投奔大司馬。及劉秀于柏人，大將鄧禹幫助，賈復得到召見。光武見到賈復是奇賈復的才。鄧禹也稱賈復有將帥節操。于是委任賈復為破虜將軍，督盜賊軍。賈復的馬瘦弱，劉秀還把自己的座騎賞賜給賈復。劉秀的下屬官員認為賈復后來而好陵折等輩，調為地方官員。劉秀打招呼說，賈督軍有折沖千里之威，現在才任職不久，不得擅除其職位。劉秀對賈復很賞識到了信都后，以賈復為偏將軍。攻下邯鄲，升賈復的官職為都護將軍。從擊青犢于射犬。賊軍堅守。劉秀召賈復說，將士們都餓了，先吃朝飯。賈復回答說，我們先破敵，勝利后再吃飯。于是身先士卒，所向皆靡，賊軍敗走。劉秀陣營諸將都對賈復的勇敢心服口服。又北與五校軍隊戰于真定，又大破五校的軍隊。賈復受傷很重。劉秀說，我之所以不讓賈復為別將，主要是認為賈復輕敵?，F在果然，失吾名將。聽說賈復的妻子懷孕了，如果生女兒，我兒子娶之。如果生兒子，我的女兒嫁之，不令賈復擔擾妻子。賈復傷愈后，在薊縣于劉秀會合。相見甚歡，大搞了一場慶賀宴。后命令賈復為前軍，攻打鄴賊，打敗了他們。

劉秀即位當皇帝后，稱光武皇帝。任賈復為執金吾，封冠軍侯。先渡河攻朱鮪于洛陽，與白虎公陳僑戰，接連破降。更始郾王尹尊及諸大將在南方沒有投降者很多?；实蹌⑿阏匍_軍事會議，在座的將帥沒有一個發言的，或者有主意的。劉秀發脾氣以檄叩地說，郾最強，宛次之，誰領軍打下來？賈復率然回答說，我請兵攻取郾。劉秀非常高興說，執金吾攻打郾，我還有什么可擔憂的？大司馬吳漢當擊宛。遂派賈復與騎都尉陰識、驍騎將軍劉植南渡五社津擊郾，連連打敗了更始的軍隊。尹尊投降，全部平定尹尊所占有的地區。引兵東擊更始陣營的淮陽太守暴汜，暴汜投降，平定其管轄所有縣。秋天，賈復南擊召陵、新息，平定之。第二年春，升職為左將軍。擊赤眉軍于新城、澠池間，又連接打敗敵人。與劉秀會師宜陽，降赤眉。在以后的全國統一戰爭中，賈復屢有建樹。很少有打仗失敗的案例，是為常勝將軍。身上有12處傷口。劉秀對賈復的功勞心理有數。

建武一十三年，賈復后被封為膠東侯。食郁秩、壯武、下密、即墨、梃、觀陽六縣。賈復了解到劉秀皇帝想要息武息戰，以文德治天下。于是于高密侯鄧禹一起解散一部分軍隊，交還軍權，興教辦學。劉秀知道賈復的用意，于是遂罷左右將軍。賈復以列侯就第，加位特進。賈復為人剛毅方直，多大節。既還私第，闔門養威重。朱祐等人舉薦賈復為宰相。劉秀以吏事責三公，故功臣并不用。是時列侯中唯有高密侯鄧禹、固始侯李通、膠東侯賈復與三公九卿參議國家大事，恩遇甚厚。建武三十一年，賈復去世，謚為剛侯。兒子賈忠嗣，賈忠死后，賈忠的兒子賈敏嗣，建初元年，坐誣告母親殺人，國除。嗣在這里是繼承侯爵與食邑的意思。東漢肅宗更封賈復的小兒子賈邯為膠東侯，賈宗為即墨侯，各食邑一縣。賈邯死后，侯爵由他兒子賈育繼承。賈育死后，由他兒子賈長繼承。繼承的是膠東侯的侯爵與食邑。賈宗是賈復后代中較有才能者。少有操行，多智略。剛開始為郎中官。后為朔方太守，防御匈奴有功，征為長水校尉。章和二年死，賈宗的兒子賈參嗣。賈參死后，由兒子賈建嗣。繼承的是即墨侯地侯爵與食邑。元初元年，和東漢和帝的女兒臨潁公主結婚，公主的邑有潁陽、許、合三縣，數萬戶。鄧太后臨朝，光寵最盛。以賈建為侍中。順帝時賈建官至光祿勛。

我們做為高級管理人員可從賈復的成功人生總結如下經驗：

一是管理者要知道企業有其管理原則。著名管理學家彼得.德魯克提出過五大企業管理原則：第一大原則是能讓企業組織的個人充分發揮特長。第二大原則是凝聚企業共同的愿景。三大原則確定全體成員一致的努力方向。第四大原則是調和企業中的個人目標。第五大原則是共同福利與福祉的原則。管理者知道了企業的管理原則，就知道了管理的目的與意圖，從而更好地服務企業。

二是管理者要第一個站起來迎接挑戰與承擔責任。管理者必須為企業最終成果負責并有所貢獻，這是管理者的最重要的責任。在企業有大的挑戰面前，要第一個站起來迎接挑戰，用勇氣與斗志來承擔責任。如果管理者碰到問題表現出退卻，畏縮，畏難情緒。那么手下員工們更會打退堂鼓。但是如果管理者表現出高度的責任感與勇往直前的精神也會鼓勵、鼓舞員工們同心協力，迎接各種挑戰。

三是管理者要實踐而非說教。在企業組織中，要提倡企業道德，重視道德的力量，強調員工們的優點與值得贊美之處。重視誠實、正直、維護正義等個人品質元素。反對弄虛作假、欺騙、不講誠信等負面行為。在行為上為員工們樹立高的道德與行為標準。而且需要具體的、有形的、清楚的實踐，而不是簡單的，空洞的，言之無物的說教。

四是必須在企業中建立合理而公平的升遷制度。好的升遷制度能使一個平凡的員工們成為一名優秀的管理者，而且能使員工們努力工作，為了企業的目標而奉獻聰明才智。差的升遷制度會使企業腐敗、懶惰的現象大量存在。會使企業管理混亂而虧損。會使員工內部相互內訌，而喪失凝聚力。

五是必須建立很高的績效標準。訂立高的績效標準，就是反對平庸的表現與差的表現。對平庸的員工們可采用培訓、教育、懲罰等手段，甚至于讓其辭職。對于優秀的表現與突出的貢獻，必須根據績效，給予獎勵。獎能罰庸。

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