激情和驅動力摧毀優秀的領導者

來源：中國草坪網  發布日期：2011-03-21  發布者：曉天  共閱1368次

主管和商界領袖對他們的工作是出了名的充滿激情，不惜一切代價去爭取成功。這很好，但這也有黑暗的一面，高度專注的專業人士經常會陷入其中的陷阱。工作變成了他們的生活。這不僅對身心健康有害，而且遲早會報復他們，實際上會阻礙他們獲得成功的能力。

我們所有人都努力讓工作和生活取得平衡。我們談論它，擔心它，但去實現它是另一回事。這些天來，我們都在面對全天候工作的壓力。我們在不斷被要求少花錢多辦事，用更少的資源實現結果。事實是，阻止工作占領我們的生活，從未像現在這樣如此具有挑戰性。

但對于高層管理者和商界領袖，這個問題實際上糟糕得多。其中有兩個原因。

1、對于他們所有的權力、福利、以及薪酬，領導者身上肩負著沉重的責任負擔。他們的壓力水平更高。他們往往將過多的壓力放在了自己的身上，以至于到了不惜任何代價避免失敗的程度。對一些人而言，失敗成為他們無法接受的東西。

2、這一切都太容易招來公眾的關注，欽佩的目光，自我意識的增加。在工作中，他們有說一不二的權力。在家里，他們只是另一個配偶，父母，或朋友。他們中的許多人實際感覺在工作中比在家中更能干，更舒適，甚至更安全。這是黑暗一面的吸引力。

因此，我們稱自己為工作狂，認為我們的工作就是我們的生活。特別的，我們將自己看作普羅大眾之上的勝利者。這聽上去如此崇高偉大，而且確實如此，一個崇高偉大的自我形象永遠無法被滿足。陷阱。

至于對作為領導者的我們有效執行的能力的所有影響，這對許多關鍵領導屬性具有一種離散的負面影響：

感同身受和謙遜。缺乏對你自己的錯誤和失敗感同身受的能力，傾向于將之推給別人。如果你無法對自己感同身受，你就無法對你領導的人感同身受。確信你是普通人，就像任何其他人一樣，這是謙遜的內涵所在。感同身受和謙遜是關鍵的領導力特質。

視角和客觀性。我們生活在高度復雜和激烈競爭的時代。當出現棘手問題的時候，就像他們必然的做法，領導者需要能夠脫離接觸，撤退到他們認為對這一切都安全的地方，一個他們可以獲得某種視角和客觀性的地方。

判斷。崇高偉大的自我的最大問題是，它讓你誤以為你必須對所有問題都有答案。而且雖然你永遠不會有意識地在內心深處承認你認為自己總是正確的，但是你需要這樣做。這損害了你的判斷。我曾不止一次的看到這種情況；悲哀的看到曾經成功的企業家和高管作出了錯誤的決定，因為他們停止了向其他人提出問題和傾聽。最糟糕的情況，他們會自我毀滅，并且讓整個公司和他們一起轟然倒下。

信心。一個過于膨脹的自我將信心變成傲慢。當然，像拉里·埃里森，比爾·蓋茨，史蒂夫·喬布斯這樣的人成功避免了被看作傲慢，但是我認為，蓋茨和喬布斯最終成熟了。埃利森，我就不那么肯定了。但對于我們其他人來說，它令人惱火，讓人討厭，并且肯定會阻礙我們有效地領導他人工作的能力。

長壽。要成為一位偉大的領袖，你要能夠堅持下去，要活得夠長，以便看到你的勞動成果。你要堅持追趕潮流，有能力在高度競爭的商業世界中戰勝于不可避免的障礙和挑戰。這是場馬拉松式的比賽，而不是短跑，你要調整你自己的節奏以堅持到最后。

總結。健康的自我是一件好事。自信是一件好事。激情和奉獻精神都是好事情。但是當你停止將自己作為一個普通人時，當你不再相信生活中有比在工作中取得成功更重要的事情時，它就會懲罰你，這是遲早的事情，我保證。

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