戰略創新是高效管理的前提

來源：中國草坪網  發布日期：2011-03-23  發布者：曉天  共閱1145次

高效的管理是提供高效服務的保障，而不斷的創新則是實現高效管理的前提。
　　研究明天的市場“我踢球不是追著球跑，而是先看球會飛到哪里，然后跑過去等著?！痹谡劶俺晒γ卦E時，球王貝利曾經說過上述一句話。球場上的哲理，同樣適用于商場。后來，貝利的“球道”被英特爾副總裁陳俊圣甚為推崇。他在談到公司的戰略時認為，企業必須借用貝利的觀點。先看準趨勢，然后趕緊往那個方向發展，把技術準備好，再等著市場爆發點。
　　無論是貝利，還是英特爾的戰略，都可稱之為“研究明天”。事實上，這一點《孫子兵法》上早有體現。即所謂“天下之事，待機而動，萬事而無不成”。
　　然而，不少企業管理者卻依然停留在“拼殺今天”的戰略思想上。相當多的企業管理者，依然以今天市場的拼殺為主。價格戰等低層次的市場競爭愈演愈烈，導致企業和產品利潤越來越薄，競爭力后勁不足。
　　作為企業管理者，能否準確把握和研究明天的市場，先行一步，做到讓“別人追風”，事實上，已經成功了一半。
　　企業戰略創新的實質美國麻省理工學院在企業戰略上，曾經提出三句話，這三句話以舊瓶裝新酒的寓意，分別從戰略的空間、時間和主體，對企業戰略創新的實質進行了簡要的概括。
　　企業戰略創新的第一句話是，“你改變不了環境，但你能適應環境”。這句話對企業戰略空間進行了高度概括。在企業的戰略空間層面，面臨兩大任務，企業對內要讓員工“好做人”，對外，則是“做好人”。企業作為一個主體，對內，應當為廣大員工營造一個良好的工作、生活環境，讓員工們好做人，這樣才能充分積聚員工的工作能動性。而對外，要提高產品和服務的質量，得到信譽和回報，做一個“好人”，創造良好的外部企業運行環境。
　　關于戰略創新的時間，其實質是第二句話“你把握不了過去，但你能把握未來”。也即戰略必須面向未來，知道未來是為了指導當前。事實上，關注趨勢的人不僅能分析所面臨的潛在威脅，而更重要的是他能在威脅變成危機之前準備好加以解決。正如知名管理大師德魯克所言：“明天和今天迥然不同，我們需要做的只是做好準備?！?
　　企業戰略的第三句話立足于戰略主體，“你調整不了別人，但你能調整自己”。如果事情無法改變，我們就改變自己。
　　避免走進管理的誤區在“執行力”被萬分推崇的今天，不少企業家走進了執行力的誤區。不少人對執行力太過迷信，單純強調要求企業員工的執行能力。他們認為，決策力是一把手應該具備的素質，而企業的其他人員，具備執行力就夠了。
　　事實上，無論是企業中層，還是普通員工，同樣需要高度的決策力。比如，員工從公司的大門走出去后，在一個個客戶面前，他是作為個體的角色出現。他面對的是瞬息萬變的商業競爭市場，很多場合，需要員工自身迅速作出判斷和決定，具備高度的決策能力。否則，將會貽誤寶貴戰機。
　　有關機構對全球成功經理進行分析后，歸納了19種素質，其中主要的就是“善于捕捉發展機遇，準確決策”。而決策力的來源，則是企業對員工的培養和觀念的引導。

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