2018豬業榜樣發現之旅見證第一站

　　2018過完年豬價直線下滑，降低養豬成本不僅是為了增效，更是對養豬人來說安全過冬必須修煉的技能，在各種降本增效的方式方法中，你可能會想到各種養豬生產物料少用或改用更低成本的方法，有沒有想過不用?你會說豬不吃行嗎?

　　今天豬易傳媒2018豬業榜樣發現之旅團隊，要帶您一起見證挑戰集團的“母子一體化免教槽”的解決方案，采用這種方式，教槽料貴不貴完全不重要了。這是豬易傳媒2018豬業榜樣發現之旅團隊參加2018廣西養豬學會年會歸來，拜訪見證企業的第一站，具體我們一起來聽聽挑戰集團挑戰研究院張俊平副院長的詳細介紹，及對當前行業形勢變化的看法。

　　圖為：挑戰集團挑戰研究院張俊平副院長(中)與豬易傳媒團隊合影

　　豬易網記者：張總好，挑戰牧業定位“畜禽養殖綜合服務商”，您能為豬易的網友們介紹一下這樣定位的背景嗎?

　　張俊平副院長：“畜禽養殖綜合服務商”是挑戰牧業在2015年提出，主要定位為用戶提供預混料、豬場技術管理、生豬銷售等諸多用戶需要的相關的綜合服務，能夠與養殖戶形成互補，為用戶解決諸多方面的問題。

　　豬易網記者：是的，挑戰牧業提供的這些服務都是養豬人最關心和需要的，隨著豬價下降，大部分豬場出現虧損，只有產能較高的豬場還在虧損邊緣。公司的業務開展是否受到養殖虧損帶來的沖擊?這種情況下，挑戰牧業如何幫助用戶挺過難關?

　　張俊平副院長：對于在豬價低養戶虧損期，挑戰牧業推出的主要是降本增效的方式，首先是母子一體化新產品的使用能夠降低一定的成本;鼓勵養戶使用當地的米糠一類的農副產品替代價格高漲的玉米等飼料原料;在2017年初推出了大客戶服務方案，能夠提供相關的更專業的技術服務，站在養殖戶的立場考慮問題，以提高客戶的盈利為目的。

豬易網記者：提到降低成本，我們對挑戰牧業最近提出的“母子一體化-免教槽計劃”非常好奇，這個計劃在“環保、低抗、省事、增效”有那些明顯作用，“母子一體化全系列生物功能性飼料”市場反饋如何?請張總詳細介紹一下“免教槽計劃”提出的背景及市場相關反饋?

　　張俊平副院長：母子一體化-免教槽計劃是針對不同豬場的種豬提供的不同規格的具有針對性的產品，而核心是母豬，加強母豬營養是最重要的需求。母豬管理的好，能夠提高仔豬的初生重以及斷奶重。

　　對于仔豬來說，母子一體化能夠使得初生重在1.8公斤左右的仔豬在28天斷奶后能夠達到每頭10公斤左右，保證了乳豬的健康問題;這樣就能夠在斷奶后直接使用保育料，不僅能夠減少斷奶時期乳豬太小吃教槽料上槽太慢的問題，還能夠降低換料帶來的應激及較高的教槽料成本。

　　而母豬在哺乳期采食量較高，飼料提供充足的營養，在斷奶后能夠及時發情。據相關數據調查顯示，在經過一年半的試驗，結果顯示母豬斷奶后3-4天發情率達到70%-80%，七天內發情率接近100%。并且這一款生物型的飼料市場反饋較好，銷量較高。

　　豬易網記者：謝謝張總的詳細介紹，母子一體化-免教槽計劃可以說是一個非常具創新性的一個產品，非常期待它的出眾表現。張總，近年來飼料企業競爭激烈，據相關資料顯示，大企業不斷的擴張業務版圖，小企業銷量下滑并且面臨倒閉。為了搶占相關的用戶資源和完成后期的發展問題，企業兼并和瘋狂擴建成為潮流，這一問題，您怎么看?

　　張俊平副院長：對于目前比較盛行的飼料企業瘋狂建場養豬的問題，主要是靠下游的畜禽等養殖帶動飼料方面的銷量，但最主要的是搶占市場及相關的資源，但這樣的后期風險比較大，特別是對于企業來說，比如目前在豬價低價時期，養殖戶虧損加劇，企業的擴張就意味著承擔更大的風險，并且依靠終端銷售拉動飼料銷量的效果不明顯。

　　豬易網記者：謝謝張總，挑戰牧業飼料業務目前都主要集中在哪些地方?客戶群體主要是什么類型的豬場?

　　張俊平副院長：挑戰牧業的飼料市場主要集中于東北及華北地區，但也輻射至周邊的華東及華中地區，對于用戶來說，100-300頭能繁母豬存欄的養豬是主要的用戶群體，占據近80%;而100頭母豬一下的豬場占據5%，而存欄母豬300頭以上的規模豬場占15%。

　　豬易網記者：這么大的市場，挑戰牧業飼料研發團隊目前有多少人?高學歷者占多大比例?年投入研發經費多少?與哪些知名高校有相關的合作?

　　張俊平副院長：挑戰牧業研發團隊目前有24人，其中飼料研發的有6人，而每年投入的研究經費在700萬以上，主要與飼料所、農科院等相關機構合作，而與農大的畜牧所合作主要是由于其設備較為先進。

　　通過與張總的溝通，小編對挑戰牧業又有了更深的了解，特別是最后一個問題的探討，可見挑戰牧業非常注重產品的研發提升，這也應該是為什么挑戰牧業可以創新提出“母子一體化-免教槽計劃”解決方案的原因，任何成功絕不是偶然，都是一步一個腳印走出來的必然，這是豬易傳媒2018豬業榜樣發現之旅團隊見證第一站，后期，將為各位豬友帶來更多優秀的養豬解決方案，敬請期待。