這是與一位豬場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)交流時(shí)討論的話(huà)題，他首次提出了豬場(chǎng)病了的概念。

　　豬病了，是豬體出現了不協(xié)調，生理機能出現問(wèn)題，輕者生產(chǎn)性能下降，重者死亡。

　　那豬場(chǎng)病了是怎么回事呢?是豬場(chǎng)出現了不協(xié)調，那位場(chǎng)長(cháng)介紹了一些豬場(chǎng)病了的例子。

　　豬場(chǎng)老板拖欠員工工資，員工沒(méi)有心思工作，工作敷衍了事，這樣的員工養出來(lái)的豬也一定會(huì )出問(wèn)題。

　　豬場(chǎng)老板為省錢(qián)，購買(mǎi)廉價(jià)飼料，營(yíng)養不良，豬群出現營(yíng)養缺乏癥。

　　這是老板的病，也就成了豬場(chǎng)的病。

　　豬場(chǎng)技術(shù)員保守，不愿意到外面與人交流，技術(shù)落后，觀(guān)念陳舊，不接受新技術(shù)，一種新的豬病到來(lái)，豬場(chǎng)是無(wú)法應對的。

　　員工當一天和尚撞一天鐘，根本不把豬場(chǎng)效益當回事，生產(chǎn)效果可想而知。

　　豬場(chǎng)的病還有多種。

　　不合適的管理制度，不適宜的設施條件，不切實(shí)際的生產(chǎn)指標，這些都是豬場(chǎng)病。

　　豬場(chǎng)的病比豬病更嚴重。豬病是直接結果，而豬場(chǎng)病卻是引起豬病的根源。

一次豬病可能是偶然，但如果豬病不止，或者頻繁發(fā)生，那一定是豬場(chǎng)病了，那我們就需要從豬場(chǎng)病的因素入手，找到真正的根源。

　　我曾服務(wù)一個(gè)豬場(chǎng)，到育肥舍一看，太臟了;在與員工聊天時(shí)，他們也知道臟，但就是沒(méi)辦法，場(chǎng)長(cháng)技術(shù)員也很無(wú)奈，因為換了幾批飼養員，就沒(méi)有干凈過(guò)。

　　我仔細看了育肥圈的情況后，發(fā)現根源不在飼養員身上，而是豬場(chǎng)設計與飼養數量的不協(xié)調;一個(gè)十平方米左右的圈，接近方形;南方低洼處，上有飲水器，是糞尿集中的地方;北方兩個(gè)角，一個(gè)是料槽，一個(gè)是門(mén)口，而門(mén)口已經(jīng)積存了很多糞尿;圈在里養了八頭豬，接近二百斤，有的豬已經(jīng)躺臥在了糞尿里，這樣是不可能干凈的。

　　上面的豬不干凈，就是豬場(chǎng)病的具體體現，因為盡管按平均數算，一頭豬有1.2平方米的地面面積，但實(shí)際上料槽和糞尿污染過(guò)的地面就占了一半的面積，那每頭豬的有效面積卻只是0.6平方米，那養肥豬也就不夠了。

　　第一個(gè)辦法，減少豬數，由八頭減到六頭。

　　第二個(gè)辦法，用料槽擋住門(mén)口，豬不在門(mén)口拉糞尿，可以節省一平方米的面積。

　　第三個(gè)辦支，把隔墻打倒，兩個(gè)圈并成一個(gè)圈，糞尿污染的地面仍然是那么大，就相當于增加了豬躺區的面積。

　　在當時(shí)的情況下，場(chǎng)長(cháng)選擇了第二個(gè)方法 ;過(guò)了幾天再看，效果已經(jīng)明顯好多了。

　　上面這個(gè)例子是豬場(chǎng)設計時(shí)留下的問(wèn)題，也會(huì )體現在豬身上。

　　豬場(chǎng)病其實(shí)是人病，是人的思想病;解決豬場(chǎng)病，首先從人的思想入手。