現如今的生豬產業正經歷一場深刻的變革，從規模分散、效率低下、環境污染到更集約、更環保、更可持續的方向發展。在這樣的浪潮之下，一方面是規模豬場的崛起，另一方面是眾多養殖戶、家庭豬場的退出淘汰。據豬易數據顯示，目前全國60%的生豬出欄來自于母豬規模10-500頭的家庭豬場，而這高達60%用戶卻面臨著因政策、環保、行情等因素的生存危機。

　　誰才是未來養豬業主導?

　　現階段中國養豬業變革正處于過渡調整期，家庭豬場面臨著很大的生存危機，但我相信未來10-20年中國養豬業依然是家庭豬場為主導，甚至更久。我們可以先來看一下發展比較超前的國家，例如歐洲90%以上豬肉都由200-500頭母豬這種群體提供的，我們也可以通過國情和社會結構來看這個問題，據最新人口統計目前全國鄉村常住人口將近5億，這么大的群體，不可能都到城市打工，那又靠什么生活，靠什么吃飯?要么種植，要么養殖，因為這對于我們老百姓來講，這兩種職業門檻最低，如果真有一天，老百姓突然沒事可干了，那將是社會安定問題。

　　有多大腳，穿多大鞋

　　無論是規模豬場還是家庭豬場，也或者是個體散戶，大家面對同樣的市場，在出欄價格上差異有限，那賺錢與不賺錢，本質還是與豬場成本有關，而與規模無關。近期，在2018年農業A股上市企業凈利潤50強排行榜中，溫氏股份以67.5億凈利潤位列榜首，同樣我們也看到曾經的養豬第一股(雛鷹農牧)頻頻被爆出資金鏈問題，而大部分家庭豬場只是略微虧損，而成本和養殖觀念好一點的家庭豬場還實現了盈利，大企業有大企業的采購優勢，家庭豬場有家庭豬場的人效優勢，規模不是越大越好，適合自己的才是最好的。

信息和智商拉平的時代，成本才是家庭豬場最大的危機

　　對于未來的家庭豬場，環保只是一道基礎門檻，只要過了環保這一關，剩下的競爭就是成本PK。降低成本，首先要做的就是提高生產成績，降低死淘成本，在這里就不多說了。前段時間在線下走訪調查的時候發現，很多養殖戶還是做的很不錯的，有的養殖戶生產成績甚至比大豬場都做的好，但在采購方面卻做的不盡人意，因為采購量有限，所以采購渠道相對專一(經銷商處采購)。而在河南周口另一個縣城，他卻帶領他們走在了行業的前面，至少走在了很多人的前面，他是個80后，但在養豬這個行業也打拼了7-8年了，當我問到他們這個組織的時候，他笑著對我們說，其實我們沒什么組織，也不是合作社，我們充其就是個“團伙”，他們是自發組織的，單純為降低采購成本成立的“小團伙”，因為他們心里清楚的知道，現在已經不是單打獨斗逞個人英雄的年代了，需要抱團發展，需要聯合起來和上游企業談合作，因為只有這樣聯合才有資本和企業談條件，談政策，只有這樣才能降低采購成本,雖然他們沒有組織，雖然他們只是個“小團伙”，但在別人都虧錢的時候，他們不僅不虧錢，還小賺一筆，談到這里，他們臉上個個洋溢著自豪的笑容?；貋淼臅r候我們就在討論，為什么他們可以聯合采購，而其他卻不能?歸根結底就是確實一個優秀的組織者。“讓養豬人不花一分冤枉錢”，是我們豬易商城14年成立以來一直追求的目標，為了降低養豬戶的采購成本，我們一直在努力。這不，今年10月份，我們新成立豬易夢想合伙人，現正在招募中，只要你有一顆服務養豬人的心，渴望帶領周邊養豬人降低成本，歡迎來報名，所現階段僅河南地區開啟招募，其他地區也會陸續跟進，招募條件如下(養豬人，合作社，經銷商均可)：

　　1、 想要靠此賺取高額差價的請繞道，一心為幫助養豬人成長的歡迎你的加盟;

　　2、 有倉配服務能力;

　　3、 有豬場用戶資源、有聯合采購能力;

　　4、 熱愛養豬行業且認同豬易真誠服務養豬人理念及合伙模式的行內專業人士;

　　5、 豬易縣域合伙人現階段只開放河南地區招募，每縣合伙人原則上不超過3家(先到先得，優先占位)。