喂豬易，養豬難!能夠持之以恒的把豬養好，這本身就不是一件容易的事兒。據豬易傳媒調研發現，80%可以養好豬的人對待豬的態度更傾向于“家庭成員”，而不單單是賺錢工具。

　　“對待豬就要像對待孩子一樣，你對它好，吃得好、住的好，它就會給你創造價值;你啥都不給它，它怎么回報你?”、“母豬產仔就跟女人坐月子一樣，你家媳婦生娃你還能不讓她吃好些，當成寶貝供著?”山東濰坊的一個養豬老板李明棟如是道。

　　確實如此，養豬是一個付出和收獲成正比的工作，當你千方百計的從它身上扣索成本的時候，它也會在最終跟你摳索結果，這其中一飲一啄容不得半點做假。2018年12月14日，豬易傳媒于山東濰坊采訪到了養殖三十年從來不虧錢的李明棟老板，他為何搞養殖能這么牛?

　　算大賬，用養雞思維養豬

　　人最幸福莫過于以自己興趣愛好為工作，李老板在談話間說起雞、豬的時候，整個人都神采飛揚。時間回到30年前，李老板從養雞進入到養殖業，而后在2000年因為朋友還賬抵給他5頭豬開始進入養豬業，到現在18年時間發展到了130頭母豬的規模。

　　李明棟老板

　　采訪過程中，李老板給人印象最深的是算大賬，不計較一時得失，用他的話說就是“東西貴不要緊，對整體成績有益就好”。例如在飼料上不計較便宜還是貴上幾分、幾角，而是考量飼料質量如何，考量最終整體收益如何;例如在設備投入上，他以過去養雞的經驗，堅信養豬終將會走上“設備掙錢”的道路，需要人做的就是管理使用好設備，因此毫不吝嗇在豬場設備、廠房上的投入改造……

　　這些相當有高度的養殖思維使得他最終養豬成本維持在5元/斤左右，因此即使行情差，李老板也能不虧本甚至小賺。

　　養豬的核心是滿足豬的需求

　　記得曾經和朋友開玩笑說：“我生有三怕，冬天怕冷、夏天怕熱、一年四季怕餓肚子。”現在想來冬天有暖氣、夏天有空調、每天吃飽飯，這些需求我們和豬并無二致。

　　那么李老板的“養豬=養孩子、養媳婦”的觀念就很值得我們養豬人借鑒，養好豬的過程其實就是不斷滿足豬生長需求的過程。如當前冬季氣溫低，豬需要更多的能量抵御寒冷，因此我們需要給豬更多飼料或者提高飼料中的能量來滿足豬的能量需求;如賊風容易引起豬生病抵抗力減弱，我們便需要改進圈舍結構，避免冷風直吹在豬身上;如飼養懷孕母豬，營養太多或太低都會導致產仔豬減少，因此我們需要給它們正確的營養結構……

　　這樣看來，與人“衣、食、住、行”需求相比缺少了“衣、行”的豬，核心需求只有“食、住”，一個是營養，另一個是環境。

    選擇比努力更重要

　　養豬行業內普遍認為，70%的豬場問題來源于母豬便秘!因此如何“吃的好”就尤為重要。李老板為此也費盡腦汁，因為無論是用藥或者添加麩皮等等都只是治標不治本，幸運的是在半年多前他找到了從源頭解決問題的辦法。

　　得益于半年多前雙胞胎公司業務員的推銷，李老板用了10多頭母豬做對比實驗。在對比過程中他發現，用了雙胞胎懷孕母豬料的豬群一周內糞便就變得松軟、落地成堆，豬群的精氣神得到了顯著的改善。而后繼續的實驗中李老板總結了雙胞胎母豬料其它方面的表現：母豬有便秘的7天內可以得到改善恢復正常;有淚斑的20天內便可消失恢復正常;豬群整體產程縮短維持在1.5個小時內;斷奶后7天內發情率高。

　　這些整體改變帶來的結果就是，豬場配種率平均維持在95%以上，母豬產仔死胎少、體型均勻(出生重保持在1.5-1.75kg左右)、健仔數增1-2頭、斷奶活仔平均11.2頭，同時搭配雙胞胎乳豬三優使用，仔豬在100天內使用66公斤飼料就可長到98斤。

　　因為選擇雙胞胎，李老板的豬場在原來基礎上不僅成本更低，而且管理更加省心。如今得閑的李老板又開始規劃豬場的改建、設備的更替，并計劃也搞“公司+農戶”的放養模式。根據他自己計算，未來擴張到300頭母豬規模，到時候豬場只養母豬，依靠雙胞胎飼料的優勢和自己養殖經驗，把仔豬放養出去最終自己再統一銷售，生豬出欄成本很可能會到5元以下!

　　中國養豬業大變革在即，養豬人此時唯有腳踏實地養好豬才能立足當下、展望未來!而在低成本養好豬道路上，努力勝過懶惰，選擇大于努力，豬易傳媒與中國養豬人同行!