總裁修養：機會與愿景

來源：中國營銷傳播網 作者：劉海民  發布日期：2011-03-31  發布者：曉天  共閱1470次

高效人士有一個習慣叫“以終為始”。即根據預期的結果開始考慮，“效益”不大的就可以不做?；蛘哒f據“終”考慮，能不做的就不做，從而集中心力于“要事”?？戮S還建議人考慮大“終”：讓人想象自己走在奔赴自己的追悼會的路上，自己會期望聽到怎樣的悼詞呢？筆者認為“以終為始”不失為一項使自己人生更有意義，更能找到心靈滿足與安寧，拋棄焦慮的手段。

聽到與聽道是一回事，知不知道是另一回事，至于能否做到或行道，就更是另一回事。感悟生活的真意，有時需要一個相對漫長的過程。機會與愿景是需要我們審慎考慮的課題。

關于機會

有些人整天為機會奔忙，結果反而搞不清楚自己在忙什么，或者臨終發現，自己真正想要的，一生中卻只花了很少的時間與精力去爭取。

有人說：人生猶如一頭餓驢，總為自己眼前懸掛的誘餌去一遍一遍地拉磨。

生命只有一次，如果機會本質上對我們而言，只是一種誘惑，則寧愿放棄。判斷的標準就是：如果你的目的地是珠峰的“峰頂”，那么中途的“日出”就完全可以不看。

關于愿景

愿景對人而言，說遠一點就是一生中最想去做的，如果不去實現它你死不瞑目。說近一點就是五年內或十年內你想要達到的自身狀態水平。

愿景它不僅僅是一個“看上去很美”的漂亮詞藻，它是有價值的，它為我們的生命插上雙翅。

有很多人的困惑在于“我將設立怎樣的人生‘愿景’，方不負此生呢？

辦法很多，每個人都可以自己實施的就是“聽”，聽你內心深處發出的呼喚。如果聽不到聲音，那就要給心智與想象力裝上翅膀。而這個翅膀，專業的咨詢人士是可以幫忙的。

小結：對人生而言，“峰頂”就是你的愿景。有的人總是設立目標，描繪藍圖，按照愿景去努力；有的人總是跑去看“日出”，順應感覺，跟著機會走。

關于老板

特別是私營企業，企業就是老板，老板就是企業。企業同樣面臨著機會與愿景的選擇問題。

老板同樣是人，而且還是一個組織的核心領導者。老板個人境界的高低，直接決定著企業的追求、成長與競爭。

企業賺錢的機會很多，特別是那些小有所成的創業者，感覺市場上機會到處都是，只要愿意都可以大把抓錢。因此，往往讓所謂的多元化亂了心志，同時把企業整到了破產的邊緣。

企業,如果不能創造利潤，還不如關門。但如果企業僅以追求利潤作為目的，結果也只能是關門。

做企業需要用人，而人除了金錢以外，還有更多的追求，而且越是高層的有識之士，就越有追求。如果老板自己的追求有限，企業追求就有限，企業追求有限，結果就是與企業要員的追求不同步，不同步則只能分道揚飚，核心人才離開了，企業也就快了。

綜上，無論個人，還是企業（老板），都需要好好思考機會與愿景，讓個人的人生有意義，讓企業基業長青。

打印本文   返回頂部   關閉該頁