管理故事：“懶螞蟻”的作用

來源：慧聰企業管理網  發布日期：2011-04-18  發布者：曉天  共閱960次

日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進行了觀察。結果發現。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物、少數螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數螞蟻叫做“懶螞蟻”。

有趣的是，當生物學家在這些“懶螞蟻”身上做上標記，并且斷絕蟻群的食物來源時，那些平時工作很勤快的螞蟻表現得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉移。

原來“懶螞蟻”們把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態，從而保證群體不斷得到新的食物來源。這就是所謂的“懶螞蟻效應”。

筆者認為，相對而言，在蟻群中，“懶螞蟻”更重要；而在企業中能夠注意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人也更重要。

筆者將懶螞蟻效應引申為——企業在用人時，既要選擇腳踏實地、任勞任怨的“勤螞蟻”，也要任用運籌帷幄，對大事大方向有清晰頭腦的“懶螞蟻”。這些“懶螞蟻”不被雜務纏身而長于辨別方向和指揮前進，能想大事、想全局、想未來，也可以理解為國內企業呼喚懶螞蟻思維的企業家。

比如，國內很多企業都勤于外聯，疏于服務；勤于開發新客戶，疏于維護老客戶；勤于銷售老產品，疏于策劃新產品；勤于發展，疏于管理；勤于人際關系，疏于家庭和諧等等，總之，如果每一個從業人員都能有些懶螞蟻思維，那么就不會只耕地，不看前方——像一只牛，更像一只勤螞蟻。

如果哪家企業的老板在自己企業里面發現了些許“懶螞蟻”員工，那你就有的賺了！他們很好辨認，有共同特點：他們擅長學習充電，用智慧去觀察，去分析，去尋找市場中新的發展機會；他們善于發現企業中存在的問題，找出企業管理的弊端，提出建設性意見，遵守規則并堅持原則；他們立足部門所轄業務，努力鉆研業務，通過對各種新知識、新理念、新觀念的學習，保持思路開闊，思想常新。

符合上述標準的懶螞蟻員工，老板就要積極給予引導，方便的時候親自指導一二，必要的時候可以提拔上來做經理。

大量的事實證明，古往今來，許多成功者既不是那些最勤奮的人，也不是那些知識最淵博的人，而是一些善于思考的人。一只蘋果從樹上掉下來，這是最平常的現象，但牛頓卻感到好奇——蘋果怎么會往地上掉呢？許多自以為聰明的人聞之啞然失笑，認為太荒唐了，但牛頓卻偏要尋根究底，結果發現了萬有引力，成為世界著名的科學家。

水開了，蒸汽便會將鍋蓋頂起，也許這是千百年來天天發生的事情，許多人熟視無睹，認為這是天經地義的事情，但英國人瓦特卻偏要弄個明白——蒸汽怎么會沖起鍋蓋呢？結果他發明了蒸汽機，從而引發一場工業革命。

科學發明是這樣，我們做其他任何事情也不例外。一個人如果不善于思考，不敢創新，可以肯定，不管他學識多么淵博，也不管他如何刻苦勤奮，他都不可能有什么大的成就。唯有那些眼光敏銳、思維活躍、具有獨立性和創新精神的人，才有可能獲得真正的成功。

發明大王愛迪生曾經說過：“天才，就是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水！”許多人片面理解了這句話的含義，認為成功只需要付出超常的勤奮，但卻忽視了一點，如果沒有百分之一的靈感（也就是那種帶有爆發力的積極思維），百分之九十九的汗水都將自流。

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