兩種主要領導風格的分析

來源：價值中國  發布日期：2011-04-23  發布者：曉天  共閱860次

根據最新領導風格研究，將領導風格分為兩種類型，分別是變革型和交易型，大多數的領導基本上都可以歸為這兩種類型。

變革型領導的特征是具有在特質和行為上都具有魅力感染，同時對待下屬時傾向于動力激發、智力刺激和個性化關懷。而交易型領導的特征是意外管理（分為主動和被動兩種）、情境獎勵。意外管理的意思是指對突發性事件、單獨性事件的管理，交易型領導大多善于意外管理，而較少地去關注建設一個防止意外事件發生的良好體系。

例如A是某家建筑工程公司的總經理，他的性格特征是有著豐富的社會閱歷、工作敏銳，處理人際關系較為迂回圓滑，邏輯性較強，對待生活、對待細節比較隨意。但人格魅力和感染力不夠、公眾演講不具備感染力。

從實際工作中來看，他是一個非常典型的例外管理者，通常對于公司日常的基礎管理不是特別的關注，而主要精力在于工作中發生的突發事件或者意外事件。同樣，對于人員應用也是這樣，如果某位員工在某件事情上的表現比較優異或者很糟糕，他會給予特別的關注，而忽視了該員工在日常管理工作當中表現出來的某些優點或特質。情景獎勵這一點也在他身上體現的比較多，對于在某些特定事件上出色完成任務的人，他會非常的認可對方，并傾向于給予對方一定的物質獎勵。由上分析可知，A是一位典型的交易型領導。

同時B是該公司前任總經理、現任書記，在公司陷入低谷的時候臨危受命擔任總經理，帶領公司走出低谷。書記的性格同樣是具備豐富的社會閱歷和經驗，但更加擅長公眾演講，善于調動整體公司員工的積極性，更加喜歡激勵員工的動力，善于從宏觀角度看問題，而比較忽視意外事件的管理。這就是典型的變革型領導。

交易型領導對于短期提升公司業績和利潤有著非常大的作用。在國內建筑市場環境不透明、市場競爭不夠自由化、市場不夠開放先進的情況下，交易型領導能夠帶領企業應對惡劣的外部環境，具有強烈的現實意義。而變革型領導則能夠帶領公司逐步走向優秀和卓越，實現長期目標并凝聚一批優秀的有著強烈愿景的優秀人才。并推動員工建立對目標的一致熱情和動力、建立起一套具備自我學習、自我換血并且優秀卓越的管理體系。

可以說這兩種不同類型的領導風格有著各自的優劣之處，面對企業內外部環境，有著不同的作用和好處。如果一個企業的高層能夠出現不同風格領導的互相親密搭配，那是非常好的一件事情。

你的領導屬于哪種風格呢？

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