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        來源:中國營銷傳播網  發布日期:2011-04-27  發布者:曉天  共閱1138次
        近日,企業連續丟掉幾個大單,這幾個大單全部都是我們長期跟蹤的單子,而且客戶在前期對我們的產品、服務、價格都很滿意,甚至多個客戶表態“已經定了你們的產品,只等到時候簽合同了!”

        但是,風云突變!轉眼間,客戶紛紛“移心”,選擇其他品牌的產品,為什么呢?

        筆者痛定思痛,認真研究,仔細分析,發現到手的單子泡湯了的原因在于以下三個方面:

        首先,沒有用對人!

        簡單的講,就是我們跟單的人員素質不夠,選擇錯誤的人員來對口聯系客戶,造成雙方溝通出現嚴重故障,最終“煮熟的鴨子都飛了”!

        拿我們企業來說吧。前期企業屬于典型的“技術主導型”企業,營銷人員處于從屬地位。技術人員跟單,而且普遍認為企業的研發實力雄厚,技術先進,產品性能遠超同行,因此自恃極高,指望著客戶來“求著”采購我們的產品。技術人員在拜訪客戶時,只會大談特談三五個小時的技術原理、專業術語,弄得客戶回絕也不是,不回絕更難受!技術人員回頭還自我感覺良好!

        殊不知,技術領先永遠只有一個相對領先優勢,好的技術并不代表好的產品,即便是好的技術、好的產品也不代表著是最合適客戶的產品;而且,“條條大路通羅馬”,技術方面并非只有一個發展方向,各種技術都可以進行相互的替代。所以,技術人員的良好自我感覺和溝通時的頑固態度,加上與客戶溝通的不對稱,造成很多客戶最后都不愿意與企業進行溝通了!自然,到手的單子也難有好的結果!

        企業采用技術人員跟單,屬于典型的沒有用對人,這樣丟失的單子不在少數。

        另外,企業有時還會安排行政人事等后勤類人員跟單,結果這些人員雷同我們的技術人員,一樣的自我感覺良好,一樣的姿態高高在上。我們的一個重要客戶后來直言:“你們(前期)的銷售人員水平太差了!態度太惡劣了!哪里有這樣做銷售的?讓他給一個解決方案和一個報價,結果詢問我的所有個人信息,比派出所查人口籍貫還厲害,什么意思?給的價格高高在上,還那么一張紙,就完事了!這是做銷售嗎?一點都沒有素養!”

        用那些非專業的、不適合的“偽營銷人員”來進行跟單,尤其是跟一些大單,這樣的人員會讓客戶滿意,才是怪事!

        沒有用對人,是我們企業前期丟單的一個非常重要的原因!

        專業的事情,必須要由專業的人員來負責!

        其次,沒有找對人。

        沒有找對人,就是說我們找錯了客戶中的決策者,沒有找到真正具有話語權的人。這種情況下,即便我們的工作再兢兢業業,我們的服務再全面周到,也是無法簽定最終的單子的。

        不少營銷人員喜歡“病急投藥”,不懂得發現、找到對方的決策者,就四處“公關”,“煽風點火”,好象惟恐客戶不知道我們在進行公關一般。實際上,我們真要這么做了,客戶還真不敢搭理我們呢!

        必須找到對方的決策者!在這方面,筆者在前期多篇文章都闡述過:“第一個正式接電話的人就是對方的決策者(唯一或重要決策者之一)”!這是經過多次實踐證明了的!

        但是,在跟單過程中,隨著雙方交往的深入,對方那邊出面的人員會逐步增加。在這個時候,我們的“立場”必須要堅定,不能“見異思遷”。我們的丟單,很多時候就是丟在我們的“見異思遷”,我們的營銷人員看見對方冒出了一個“更重要的決策者”,就開始轉移陣線,重點公關“更重要的決策者”,看上去是“英明決策”,實際上是“愚蠢到家”。

        比如,我們有個單子,一直接觸的是對方的項目經理,開始雙方溝通無縫,接近簽定合同的境界;后來,營銷人員上門拜訪,對方的總經理和營銷總監雙雙出面,我們的營銷人員立即認為找到了更具有話語權的“決策者”,放棄項目經理不管,重點公關對方總經理和營銷總監。對方總經理管不到這么細的事情,營銷總監對該單子僅具有建議權,真正實施和使用的卻是項目經理!結果,這下子倒好,我們重點公關的對方總經理和營銷總監實際上不管事,真正管事的項目經理卻又被我們給“拋棄”了。最后,雖經重重公關,但是在項目經理的強烈排斥下,我們的單子——跑了!

        我們已經為此付出了慘重的代價!

        事實上,找對了人之后,重點公關,堅持公關,成功就在眼前!——遺憾的是:我們自己打了自己一耳光,沒能堅持做下來!

        沒有找對人,或者是找對人之后又放棄,這樣的單子不丟才怪!

        最后,沒有做好人。

        通俗的講,“沒有做好人”就是我們沒有做好客戶的服務工作,讓客戶對我們的產品、服務產生不信任感,最終簽單變成“跑單”。

        比如:北京有個單子,前期跟蹤很不錯;但是,中間有一個來月的時間,我們的對口營銷人員外地出差,沒有持續跟進。恰恰在此期間,客戶提出一系列需求和服務要求,我們的營銷人員以為前期關系溝通到位了,可以拖延一下,就不冷不熱的應付了事??蛻魧Υ朔浅I鷼?。等到我們營銷人員出差歸來,就“驚悉”客戶已經簽了另一品牌,并已打款開始實施!此時,悔之晚矣!

        跟單,尤其是跟蹤大單,我們的服務必須做到全程無憂,全程讓客戶放心、滿意,而不能有絲毫放松和懈??;否則,吃虧的肯定不是客戶!

        要想“做好人”,做好客戶的服務,讓客戶滿意,我們只要堅持做到下面三點,就是非常不錯的:

        1、主動服務。主動比被動要好得多。堅持每周主動聯系客戶,詢問客戶的需求和項目進展情況,這會幫助我們贏得更多簽單的機率。

        2、快速反應。對于客戶提出的需求和要求,我們必須保持快速反應,及時響應。

        3、解決難題。對于客戶提出的產品本身方面的質量缺陷或不足,我們認真對待,快速修改,達到客戶的需求。

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