領導人自由比權力更重要？

來源：比爾·泰勒  發布日期：2011-05-04  發布者：曉天  共閱1384次

5月份早些時候，《財富》雜志出版了其年度“財富500強”?？?，專門介紹美國最大的公司。里面的報道都是關于大型公司，關于十億美元的法律訴訟，關于超級自信的執行官——他們侃侃而談，衣著光鮮。換句話說，這期雜志大談特談權力——誰贏得了權力，誰失去了權力，誰正在利用權力賺錢或者賠錢。

　《財富》雜志經常會發表各種各樣的寫得很好的文章，但是那一期整體來說非常奇怪地偏離了它的一貫水準。不管是廢物管理公司（Waste Management）或商業圓桌會議（Business Roundtable）的董事們忸怩作態的照片，還是關于假設斯坦利·奧尼爾（Stan O’Neal）在金融危機把美林銀行拖垮之前將其賣掉的文章，本期所炫耀的富人和有權有勢的人的世界，似乎跟我們大多數人生活中快速變化、不確定、讓人興奮而又恐懼的世界完全不同。這些人的成功被夸大了。

　這也許是因為權力本身被夸大了。當我放下今年的“財富500強”，因為其內容實在打動不了我，我想起了多年前我們在《快速公司》雜志（Fast company）組織的一次聚會。我們稱之為“快速一族”（Fast Pack），它聚集了最前沿的市場專員、技術人員、戰略人員和各種社會活動家——這些創新家重新思考和構想商業運作的基本假設以及為什么工作很重要。商業圖書出版界的傳奇創新家哈里特·魯賓（Harriet Rubin）總結了這個活動所傳達的精神：“自由實際上比權力更重要。權力是關于你能控制什么，而自由是關于你能激發什么?！?

　我們在思考戰略、競爭和管理時，主要還是圍繞著獲得權力的零和邏輯：我要贏，就意味著你必須輸。但是如今商業領域存有希望和積極的一面，幾乎都建立在擴散自由的前提上——邀請公司內外各種各樣的人出點子，以提高產品和服務質量。對于領導者來說，如今最重要的問題不是你控制了多少人、多少部門或者多少經營小組，而是你激發了多少能量和參與度。

　這也是5月的另一個事件會非常有前途的原因?！豆鹕虡I評論》史上最多產之一的作者加里·哈梅爾（Gary Hamel）教授所在的工作小組啟動了一個名叫MIX（Management Innovation eXchange，管理創新交流）的網上平臺。該小組的其中一個成員是波莉·拉巴爾（Polly LaBarre），他是我在《快速公司》雜志的同事，跟我合著了《用怪人之道》（Mavericks at Work）。該平臺用于激發、吸引和突顯世界各地各種機構的各類人才的新想法，這本身就能幫助重塑管理工作本身——或者用小組工作人員的話說，能重塑“人類取得成就的科技”。 還有誰能比每天做事的草根領導者更能譜寫商業發展的新日程表呢？

　MIX宣言（The MIX Manifesto）被認為是對“財富500強”所定義的領導力思維模式的一種反駁。它認為，影響管理向前發展的決定性挑戰是“改進經營的靈魂，釋放人的能力，培養戰略更新能力，廣布權力，重塑管理思想，并且尋找平衡和和諧”。

　今天，對我們大多數人來說，這似乎只是些高尚的目標和宏偉的夢想，跟大多數真實世界里組織的日常工作沒有太多關系。但是我們都遇到過這樣一些組織和領導者，他們正在通過用不同的工作方式來改變世界，正在通過他們帶給工作的價值來創造持久的價值，他們下定決心要與他人分享他們組織創造的財富。MIX的工作人員渴望這些草根創新者能把他們的想法傾訴給MIX，這樣，積少成多，能給競爭、商業和領導力創造一個新的、更人性化的未來。

　著名的計算機科學家阿倫·凱（Alan Kay）大約40年前說過：“預見未來的最好方法是創造未來?！痹谶@里預祝MIX的啟動能在全球范圍內激發新想法、新技術和新案例，從而改進管理的現狀，讓全世界商業組織的一線員工獲得更多的自由。

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