對獸藥GSP強迫實行的思考

來源：獸藥營銷網  發布日期：2011-05-07  發布者：曉天  共閱1173次

在標準動物保健操行業開展的新時期，跟著人們對食物安全認識的增強，對獸藥消費GMP和獸藥運營GSP（GoodSalesPractice）規范的強迫施行，抑止和轉變當前動物保健品行業的雜亂局面勢在必行。傳統的一個經銷商代理幾個廠家產品的形式將受到挑戰，連鎖運營已成為標準動保市場的重要手段。GSP即運營質量管理標準是獸藥運營品質管理的基本準則，是為加強獸藥運營質量管理，保證獸藥質量而制訂的一整套管理程序。GSP的施行標記著政府主管部分繼對獸藥消費采取強迫標準（GMP）后，開端對獸藥流通范圍結束整治。獸藥運營環節上承消費廠家，下連養殖消費，關于污染行業順序，保證產質量量具備不可替換的作用。

依據《獸藥治理條例》，國家將從2009年10月1日起強制執行獸藥運營準入軌制GSP標準，到時不達標的獸藥運營企業將被勒令退出市場。估計有50%的獸藥運營企業會退出市場或被重組，同人藥一樣，大抵系、大連鎖、大流暢、大合作將是今后獸藥流通市場的發展方向。市場競爭表示的是企業實力的競爭、銷售情勢的競爭和技術服務競爭，單一的經銷店將很難存活。作為一個體系，GSP有機地連接了企業的產供銷、人財物各個方面，管理和把持更加有序。有了GSP，員工就知道該干什么，怎樣干，怎么干好。一切操作力求尺度化，每件事都落實到人，包含時光、地點、職員，效力當然就提高了，比喻詢價體系樹立和操作流程的履行，有效下降了洽購成本，對企業運營起到較好的增進作用。但申請經過GSP的驗收對于不經歷的單個門店卻是一個耗時耗力而又不能保障成果的進程。

綜觀世界著名企業，可口可樂、美國通用等，能生存這么多年，企業目光遠大是很主要的一點，反之眼光短淺是不會長久的。上世紀90年代靠代辦起家的不少經銷商，有的憑借實力與廠家聯手，以入股的方法，成了廠家的股東；有的建立自己的工廠，打出了本人的品牌，成為著名企業。但大部分經銷商生意一落千丈?？纯茨闵磉叺纳馊?，還有多少個是那個年代的呢？眼力不弘遠，不重視學習，不分析趨勢，只靠經歷，當市場環境變更時，閱歷變得一文不值，老子說，“道，可道，非常道”，法則是活動的，而不是靜止的。

有的經銷商不注重本人門市品牌的打造，以短期好處為主，信用度較差，面對新方式缺少自動的應答；有的只是依靠廠家的業務或技術，運作市場缺乏本人的體制。然而現階段有的署理商在施展本人的技巧跟資金上風的同時，開始了品牌的打造之旅，在一些中心存在較大的影響力。要想把本人的門市做成品牌店，不是久而久之能實現的，需要經銷商樹破品牌意識，全力以赴，不斷晉升本人的綜合競爭力。而對大多數實力不很強但又十分有遠見的經銷商，抉擇加入有實力的連鎖系統將是一條很好的前途。

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