沉靜領導的藝術(中)——三種美德

來源：九博人才網  發布日期：2011-05-12  發布者：曉天  共閱1803次

三種沉靜美德

沉靜領導者基本上屬于組織的中層，而不是高層領導者。站在個人角度而言，他們與所有其他人一樣有著相似的希望、恐懼、野心和缺點。他們都希望能夠過著誠實正直的生活，但卻并不渴求成為圣徒；他們都希望事業有所成就，而并不打算為了做正確的事情犧牲他們的生計；他們都會成為很好的鄰居、朋友、父母，而不會表現得鶴立雞群。

然而他們身上的確有著與眾不同的地方，這主要是他們的性格而不是他們采取的手段。這些人非常依賴于三種不怎么起眼的美德：克制、謙遜和執著。請注意，這些都是沉靜的、日常的美德。沒有一個會很容易地跟英雄主義領導之道聯系起來。

這里沒有提到什么大無畏的勇氣、超凡魅力的領袖人格、心甘情愿犧牲一切的自覺、高尚的熱情，或是毫不動搖的對某種事業的獻身。相反，克制、謙遜和執著這些美德看上去都太過尋常了。但是事實上，這正是它們的價值所在。它們是人們可以做到的美德。它們是人們思考和行動時熟悉的、自然的、合理的方法。最終的結果，幾乎任何人都可以實踐和培養沉靜領導之道的簡單美德。它們可并不僅僅是特殊人物才能擁有的，也不是只有在非常事件中才能運用的。

克 制

領導者們常常會發現，在某些情況下，他們的本能反應是堅持真理。例如，當某個上司、某個同事，或者某個顧客做了違法的、殘酷的、愚蠢的事情的時候，他們自然的反應是脫口而出：“這是不對的。你不能這樣做?！?

但是這些人沒有一個說出了他們真正的想法。他們知道立即泄露出自己的想法和情緒，大多數時候無異于在戰爭中為了拯救一個村莊而去轟炸它的做法。沉靜型領導者并不打算壓抑他們的感覺，但他們的確希望能夠盡可能有效地控制和引導它。他們認識到，用強硬的態度堅持原則可能是最簡單的解決問題的方法，但也很可能使情況變糟，因此他們選擇了自我克制。當人們走上歧途的時候，急速前行會是個極大的錯誤。

沉靜型領導者并不認為在人生的課堂中，最早舉手回答問題的學生就是最聰明的。他們相信自己的直覺，但他們同時想要區分正確的直覺和強烈的沖動。即使在他們認為有些事情顯然是錯誤或者失誤的時候，他們也盡可能地試著停下來，環顧四周，聆聽，了解。強烈的反應，有時是瞬間的頓悟，有時卻是一種偏見或者誤解；而靠著耐心和克制的習慣，人們可以得到更充分的時間來對這二者加以區別。

謙 遜

沉靜型領導者并不傾向于認為他們在“改變世界”——那聽起來有點過于偉大了。他們的目的只是盡自己的本分而已。而這并不是故作謙虛：如果是的話，前任以色列總理梅爾夫人（Golda Meir）的那句話——“不要這樣謙卑，你沒有那么偉大”——就真的適用于他們了。正如我們所看到的，沉靜型領導者是現實主義者，不會抬高他們的努力的重要性，也不會抬高他們成功的可能性。事實上，這就是為什么他們會爭取時間、深入鉆研問題，并且循序漸進地推進。對于他們知道的東西和他們在整個系統中扮演的角色，他們的態度是謙遜的。有一位沉靜型領導者這樣說：“看，我所努力做的一切，不過是在沙灘上留下一個足跡罷了?！?

由于個人的努力往往只是局勢中的一個因素，即使在小事上取得進展也常常需要人們去奮斗。所有的沉靜領導者都努力地實現自己的目標，但他們的技巧、決心、才智和運氣都不能作為成功的保證。

事實上，他們對于“成功”和“勝利”的概念是表示懷疑的。沉靜型領導者認識到，許多值得去做的事情就像在沙灘上留下足跡一樣，既不偉大，也難持久。他們很清楚地知道，最周密的計劃也并非無懈可擊。

許多領導者對于他們能做到什么是非常謙遜的。他們知道他們的意愿、理想和能力只是決定事態發展的若干力量中的一小部分。跟我們一樣，他們聽說過真正的領導者縱觀全局，追求一些激動人心的夢想，而不會陷入日復一日的瑣事。這聽起來很不錯。但是想象和預測幾步以外會發生什么事情往往并不容易。由于謙遜的緣故，沉靜型領導者們認定人物和事件都比他們最開始看上去復雜，這就是為什么他們會爭取時間、鉆研問題、逐漸推進。領導者傾向于用一種非常實際的、著眼當下的方式來迎接挑戰。正如英國散文家托馬斯·卡萊爾所說：“我們應專注眼前的工作，不要只顧遠眺模糊的未來?！?

執 著

執著是重要的，因為沉靜型領導者們常常會面對艱難的戰斗，而在戰斗中他們的力量相對薄弱。他們往往會覺得自己更像是小蟲子而不是擋風玻璃。在大多數情況下，他們是獨來獨往的、被人孤立的，而且必須通過長期而艱苦的努力才能得到他們認為重要的東西?？傊?，他們的奮斗更像是一場長期的游擊戰爭，而不是一次光榮的騎兵沖鋒。這種前景使一些人知難而退或是半途而廢，但無法阻攔沉靜型領導者們。就像我們看到的一樣，他們之所以行動是因為他們在乎，而他們之所以在乎則是由于強烈的動機——有些是利他的，有些則是利己的——這促使他們前行。

事實上，在倫理上和實際上的創造力都非常關鍵的情況下，執著的重要性是令人吃驚的：它的重要性在于它與克制和謙遜的美德相反相成?？酥婆c謙遜是剎車系統，而只裝了剎車系統的車輛是不會跑得太遠的。反過來，執著是一個加速器，但是只有加速器的車是危險的?？酥?、謙遜和執著，每一個都需要高明的駕馭，而沉靜型領導者之所以會成功則是因為他們做到了所有這一切。

沉靜型領導者是在另外的跑道上努力。這些努力是不可能載入史冊或是登上報紙頭條的。但它們都是意義重大的。每一個都證明了沉靜型領導者是如何使這個世界變得更美好的——日復一日地通過無數細微的、常常不為人知的努力。

打印本文   返回頂部   關閉該頁