80后你會當好管理者嗎?
來源:獸藥營銷網 發布日期:2011-05-20 發布者:曉天 共閱760次
什么樣的80后容易成為管理者呢?
獸藥營銷網張小編認為,因為80后一代大多比較“獨”,因此,懂人情世故,善于溝通的人在職場中就會特別受歡迎,容易脫穎而出。另外,城市中貧困家庭出來的和在農村長大的80后成為管理者的概率會高一些,因為這些80后受生活條件所限或非獨生子女的原因,不得不時常與社會打交道,能夠理解和參與社會的一些交易模式。
80后管理者的優、劣勢
80后成為管理者,可以散發出巨大的管理能量。首先,80后的個性與當前市場經濟所弘揚的精神相符(比如明確表達自己的利益、追求更自由的生活),這使得他們對事業的激情和個人魅力更強;其次,80后管理者很直接,有什么反對意見會直接告訴上級,無形中降低了時間管理成本,適合于快速變化的環境要求;再次,80后的學習能力很強,眼光向外、更強調結果的管理風格比較符合市場經濟的需要,提高了其適應性。
要工作,也要生活,更要快樂地工作和生活——80后管理者所具備的這些特質最有可能成為中國新一代職業經理人的特征,這是時代發展和他們自身特點的完美組合?,F在有許多80后進入管理體系,他們承上啟下的特性非常明顯:既要讓60后、70后接受,同時又不缺乏80后所具有的激情和“獨”。正因為如此,他們在工作中受到重用的速度很快,但從管理崗位上被“拿下”也很快,這是個動態的過程。
80后是比較自我的一代,興趣點轉移很快,協作性不足,甚至有時缺少換位思考。因此,絕大多數80后從員工變身為管理者后,都會經歷一個或長或短的不適期,成長路徑這時也會呈現出一個向下的凹陷。80后成為管理者之后,要面臨一個挑戰自我、超越自我的過程,要學會忍耐、傾聽和理性分析員工的行為表現,才能逐步成長為比較成熟的管理者。
80后管理者面臨的挑戰
自身的特質與在管理體系中所處的特殊位置,使80后管理者在管理實踐中不可避免地要面臨很多挑戰。
兩個標準的檢驗
80后管理者處于管理的夾層地位,要同時要接受兩個標準的檢驗:60后、70后的標準,80后員工的標準。
與創業者矛盾突出
80后管理者特別不容易跟創業者及有性格的老板合作,而與職業經理人的合作則比較容易。創業者特別容易動情緒,會因為一些小事而對一個人形成判斷;職業經理人只看最終效果,看這件事能否形成利益最大化,而不是只看個人的缺點。因此,80后及80后管理者在創業型的民營企業不太容易生存,這也是他們不喜歡去民企的原因。
從這個角度來講,職業經理人對員工缺點的容忍度大一些。80后需要的界面是相對平和的,職業經理人更有耐心,代表了公司的法治系統。既然80后本身有著很多市場經濟的特點,那么,代表著市場經濟的職業經理人自然容易與80后合作,而代表著創新與隨意性的創業者自然就會覺得80后不容易合作。所以,如果想獲得未來,任何一家公司都要改變自己,朝著制度化、國際化的方向邁進,否則,就會被拋棄。 應對80后管理者
80后正成為人力資源市場的主體,我們不得不承認,現代管理理論和經驗已經落后于80后。這使得企業必須作出選擇,是讓80后適應企業,還是調整組織去迎合80后,這背后牽扯到的是企業管理制度、人力資源戰略、領導者管理風格、工作方式等如何改變的問題。企業應對80后管理者和員工時,可以從以下方面入手。
多用激勵管理
對于工作層面的激勵,企業可以參照“工作激勵潛能分數”(Motivation Potential Scores,簡稱MPS),對工作特性的五個核心維度(工作的技術含量、工作的完整性、工作的重要程度、員工工作的自主性、管理者對員工工作績效的反饋性)進行重新設計。
有一點需要強調,80后的自尊心與成就感都比較強,而且沒有耐心長期等待公司未來可能變化的獎勵。80后這方面的想法很簡單:你給我多少錢,我就給你做多少事,而且先給予我再做。這就出現了給予與付出之間的時間差,管理者要適當調整原有的馬拉松式的激勵方式,要把即時獎勵、即時兌現常態化。
提升領導藝術
通過企業培訓和自身努力等方法,可以讓80后管理者系統學習國學知識,領悟千年中國國學和東西方文化的精髓,提煉以儒家、佛家、道家、法家為代表的中國傳統思想精華。這樣可以借鑒歷朝歷代的興亡得失,為治理企業提供背景知識和智慧參照,以豐富80后管理者的修養和內涵,提升其領導藝術。
學習國學知識可以為80后管理者理解中國的人、環境和文化提供可資借鑒的經驗和理論,幫助其有效地進行人員激勵,減少人事和其他糾紛。最終,80后管理者的創新管理水平、駕馭復雜多變市場環境的能力以及人生成就的幸福感會迅速提升。
值得注意的是,在看到80后管理者諸多問題的同時,我們也要看到他們獨有的優勢,要通過管理來因勢利導,而不是去改變他們,從而實現組織的管理目標??傊?,80后沒有傳說中的那么讓人難以接受,只要注意方法,懂得欣賞,讓他們感到滿意,就能取得“雙贏”。
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