經營企業化
經銷商多是一些夫妻店，老公在外面跑、老婆在家里收錢，要想做大就要擺脫這種模式，最重要的是把門店變成企業去經營才行，只要是按企業化模式經營是完全可以做強做大的。
我認識的一個經銷商，目前企業化運作得很成功，他們4個人合作，其中3個是親戚，一個搞疫苗，一個搞飼料，一個搞獸藥，合伙做有規模的養殖場，最年輕的做管理，每周六開會，平時從不拿公司的錢，每個月按30天發工資，還專門聘請了技術人員、營銷人員和會計，這兩年發展特別快。
產品專銷化
就是要由雜變精、由多變少、由泛變專。如果什么產品都做的話，肯定它不會發展特別大，所以要想做大做好，就要讓店里的產品既精又專。
店面名牌化
樹立品牌意識和長遠的發展眼光，制定長遠的發展規劃，有意識地打造自己的品牌和信譽。如做連鎖店的一部分、做總經銷、獨家代理，可以有意識地設計門市的標志，使品牌形象更突出，有助于競爭力的打造。
服務技術化
現在養殖戶越來越注重預防保健了，經營應由治療用藥向預防、保健類用藥轉變，所以經銷商要加強自己的技術服務隊伍建設，及時為養殖戶免費提供養殖保健方案、疾病診斷等服務，市場才會更好、更穩固，才能賺到更多的錢。
經銷商龍頭化
經銷商單純賣藥或賣料競爭力越來越小，向產業鏈的前端發展，如果為養殖戶提供雞苗、飼料、獸藥、信息、服務、回收大雞等一條龍服務，如現在所說的“雞頭”，就會增加自身的服務、競爭能力，這將成為一種發展趨勢。