歸核化既回歸核心業務，是哈佛商學院博士生馬基茲于1990年在其博士論文《多元化、歸核化與經營績效》中提出的一個概念。他認為，20世紀80年代以來，美國企業出現了歸核化的趨勢，采取多元化經營的企業比例明顯下降，而實行歸核化戰略的企業比例顯著上升，由50和60年代的1.3％和1.l％，上升到20.4％。以美國通用電氣（GE）為例，1981年開始實行歸核化戰略，對旗下業務進行裁減，并提出了著名的“數一數二”原則，即業務若達不到所在行業的前兩名，就整頓、關閉或出售。經過多年努力，GE從原來的38個事業部合并為13個；從跨60多個行業調整為15個。

　　在專業化——多元化——歸核化的提法上，有三元論和二元論兩派觀點：

　　1、“企業現模、業務結構與競爭能力”三元論。此種觀點認為：競爭能力同企業規模的關系成“S”型曲線（如圖1左所示），隨著規模擴大，競爭力逐漸提高，超過最優規模后，競爭力就遞減。競爭能力與業務的多元化程度呈“C”型關系（如圖1右所示），隨著專業化向多元化轉變，競爭能力會逐漸降低；但隨著進一步多元化，競爭能力又會再度提高。
 

　　圖1企業規模、業務結構和競爭力關系
 

　　2、“企業規模與業務范圍”二元論。持此種觀點的人認為：企業發展過程是由原始多元化、小規模生產到專業化大規模生產，再到多元化持續成長的過程。企業經營戰略演變遵循的路徑是，單一產品戰略——主導產品戰略一一多元化經營戰略。在國際市場上，對企業差別優勢的培養，是跨國多元化經營成敗的關鍵。