獸藥企業資本運作實際過程中的迷惑

來源：獸藥營銷網  發布日期：2011-06-04  發布者：曉天  共閱797次

獸藥行業尚不太規范。有的小廠為了降低成本貼牌生產，有的不在GMP車間生產，應用成本低的優勢打價格戰。這樣規模較大的，較為正規的企業競爭優勢被打折扣。再加上小廠機動多變，銷量不大，在市場被抽檢的幾率小，危險成本低，以致市場上有時會呈現“劣幣驅趕良幣”的景象。由于小企業還能生存，所以獸藥行業并購進展不快。國家應出臺更加有效的政策法規，加大市場規范力度，發明更公正競爭的大環境。并且可以斟酌制訂激勵有實力的大企業收購兼并的特別優惠政策，以推動行業整合。

企業資金不足，融資不暢。由于GMP的實施，企業把從前幾年乃至十幾年積聚的資金簡直全拿來建廠房，買設備，甚至有的還要借債。據不完整統計全國一千多家獸藥企業就有固定資產250多億元，而我國每年的獸藥產值才200億元左右。一年的利稅也只有二三十億元。詳細到一個企業，已拿不出太多的錢去收購了。銀行貸款難是我國中小企業面對的事實，從銀行貸款必須有土地和房產典質，銀行只做精益求精，毫不濟困解危，其他融資渠道在我國還不發達和健全。有些企業有收購之心，愁無收購之錢。

信息不暢。有收購動向的找不到被收購對象。有意賣的廠子出于保密，很少公然宣布信息，找不到買主，經常消極等候，一等就是一兩年，造成資源糟蹋。倡議農業部在信息平臺上按期頒布有關企業的信息，為收購兼并供給線索。

土地升值。由于土地升值，房地產升溫，有些小廠固然銷量不大，效益不佳，但是用于GMP改革的土地增值，也可賺一筆。冀望持續升值，不肯容易出售。農業部對長時光不生產的企業應正確控制及時處置，促其盡快融資整合。

企業主的觀點影響兼并。有的企業所有人胸無大志，小富即安，寧當雞頭不當鳳尾。還有的把企業當孩子養？養一輩子，而不是把企業當豬養？養肥了當賣就賣。這些觀念從主觀上妨害吞并和收購的進行。興許只有當冬無邪正降臨，從新洗牌使企業無奈生存下去的時候這些人才干下信心。

海內外金融危機。能源跟原資料漲價，環境維護本錢增添。新勞動法實行后人力成本增長等等，諸多以前未曾碰到的不利因素，使投資人開端迷茫，信息不足，收購愿望下降。目前國度新的推進經濟的政策，要在今后兩年投資4萬億，這無疑會增加各行各業投資者的信念。對獸藥企業資本運作也是個利好的新聞。

企業文明，對企業的發展至關主要，有些企業從硬件上看可以兼并收購，沒有問題，但兼并后才發明雙方企業文化差別很大，磨合成本很高，無論是在高層、中層仍是基層紛爭一直，使兼購達不到資源優化配置，反而在扯皮中揮霍了人力、物力、財力，背上了繁重的包袱。所以企業并購中不但要看廠房、設備等硬件，還要看文化、軌制等軟件。

應防止盲從性。有的企業在某一方面做得勝利，如在禽藥方面做得好，又想并購水針、水產藥生產線，以為能作好禽藥，也能作好其余動物的藥，實在現在分工越來越專業，不同劑型、不同動物的用藥，從研發、生產、市場網絡都不盡雷同。如果盲目樂觀，則可能會食而不消。有的企業收購前很好，由于不穩重的收購，短時間內不能很好的整合到位，結果“財產”變成了“累贅”，新收購的企業沒盤活，本來的企業也由于資金疏散 ，人力資源跟不上而走下坡路。

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