企業的四條管理線

來源：獸藥營銷網  發布日期：2011-06-14  發布者：曉天  共閱1012次

獸藥營銷網張小編：經營體的管理對象無非涉及四個主要方面：人、財、物、產品。這也就是生產制造需要管理的四條主線。
人－人力資源管理
人是生產力當中最活躍的因素，也是所有事務中最重要的要素，具有能動性和創造性，同時也具有破壞性。若能夠很好對員工進行起用、培訓和監督就會擁有無限的增值空間，反之，不僅會貶值還具有破壞力。人的成長有一定的軌跡可循，研究他走過的軌跡，并為其設計科學的發展軌跡，在企業的平臺中幫助其設計健康完美的職業生涯規劃并使其實現，人力資源管理則成為企業管理的第一條主線。建立長線穩定的人才隊伍，不斷進步的學習型組織，有蛻變和革新能力的組織是企業的第一功能。
一個人是做不了什么大事的，因此一個企業的長期發展需要一個團隊，而且是一個穩定的，長期共贏的核心團隊?！拌F打的營盤，流水的兵?！北侩m可以流動，但核心骨干、將軍必須穩定。人力資源管理則成為企業發展最首要的管理。對每一個員工的教育成長經歷進行調研，因才施用在本企業中設計合適的崗位，進行職業生涯規劃，離職后的聯絡，讓其發揮最積極的作用。用信息化管理、數據化管理、人文管理全方位的管理方法與資源去做人事管理將有事半功倍的效果。
財—財務管理
財務管理是企業管理的第一管理，是最全面的管理，財務管理滲透到了企業的每一個角落。企業的所有經營活動和決策運營行為都由財務來描述?？己?，獎罰，預算，費用，成本，任何一項考核文件都與數據有關，與財務有關。所有管理流程和控制點都離不開數據，離不開財務。財務管理的系統化和精細化是管理者實現系統管理的前提條件。企業的經營管理水平和規模往往可以由財務部門在企業中的地位來體現?？鐕髽I和集團化企業里，財務的地位和信息化管理水平一定是最高的。企業最高管理者要即時化獲取全面數據信息，掌控局面，監督，控制和管理各分支機構和各部門，唯有財務才可以實現這個功能。所以財務必須上升到管理和決策中來，企業至高層才能做出科學決策，才能對企業有全面系統的掌控與了解，才能實現從做事向管理轉變，從救火向防火轉變。財務的管理水平將體現企業的管理水平，財務的地位將體現企業的規模和擴張的能力。
物—倉儲管理
企業的真正資產全部是以物的形式存在的，設備、產品、車輛原材物料等。財務是對企業資產進行金額性描述的，以資金的方式記錄資產的，那么倉儲則是對企業資產是以物化形式進行數量描述的，物品不會因市場價格的變化而進行數量變動，但是物品狀態的變化及屬性的改變又會影響它價值的改變。所以對倉儲的管理則是一個動態的管理，對任何一個物品、設備、原材物料要有永久的跟蹤，直到消亡。倉儲同財務一樣要實現信息化管理，同時要實現檔案化管理，流動性管理，實現最大限度區域調配與共享。降低存貨、實現庫存貨物的最大流動性，是倉儲對企業的最大貢獻。
產品—市場部管理
產品在倉儲的角度來講就叫“貨”或者“庫存”，在市場與銷售的角度來講則是“產品”。產品是企業精神和企業文化與理念得以體現的最終載體。然而庫存量的增加往往與產品的開發無效有關，無效產品越多庫存就越大，產品品種越多越難實現規模效益，產品開發數量越多管理成本就越高。對產品的管理需要從整個周期管理入手，從調研、開發、生測、試銷、批量生產、宣傳銷售、衰落、淘汰、死亡整個周期要有追索性。要求追索性就需要有專門人員對產品進行管理，進行產品終生跟蹤和管理。只有有效的開發、管理和控制產品品種，才能實現實現規模效益，有規模才有品牌，有品牌效益才能疊加，企業的整個產、供、銷系統才能提高效率并降低成本，資源才能聚集，否則企業將變成一個大而全的雜貨鋪，什么都有卻沒有品牌，沒有優勢。不能有效把握和控制品種，企業最終將成為貪焚靈魂驅動下的死神。

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