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        來源:  發布日期:2011-06-29  發布者:曉天  共閱837次
        摘要: 一個組織的生死存亡,既非決定于其組織制度,也非決定于其組織文化。至于被現在企業吹捧得沸沸揚揚的戰略規劃,雖然會在一定層次上影響到一個組織的生死,但如果把組織的死亡完全歸罪于戰略失敗,那實在是對戰略的一 ...
        一個組織的生死存亡,既非決定于其組織制度,也非決定于其組織文化。至于被現在企業吹捧得沸沸揚揚的戰略規劃,雖然會在一定層次上影響到一個組織的生死,但如果把組織的死亡完全歸罪于戰略失敗,那實在是對戰略的一種錯怪。

        真正決定企業生死的原因是什么呢?我們不要被飄揚于企業上空的戰略計劃這面大旗擋住了視線,請用力掀開它,繼續尋找掩藏于大旗下面的內在原因。讓我們繼續提出一個問題:如果是戰略的失敗導致了組織的死亡,那又是什么導致了戰略的失???

        沒有人去回答這個問題。戰略的大旗迎風飄揚,擋住了我們的視線,也擋住了我們想要深入下去的思維。我們只看到了戰略出現了問題,卻沒想到戰略為什么出現了問題。其實,只要我們再往前走一步,再往下深挖一點就會看到,那個本來應該伴隨戰略一起迎接外界環境變化的“創新”此時不知躲到了哪兒去,戰略的脊梁“創新”缺失了。因為沒有了創新,所以當外界環境發生了變化時,戰略仍然一如既往,在應該轉變方向的地方繼續朝前走去,茫然不知正邁向死亡。

        這才是事實。真正關系到組織生死的不是戰略,而是我們有沒有創新。戰略對組織而言,是適合不適合的問題,而不是對與錯的問題。

        以企業為例,同樣的戰略,有的企業可以憑之獲得飛躍,有的企業卻因之慘遭失敗。為什么會這樣呢?這主要是因為同樣的戰略在不同的企業會遇到不同的實際問題,當企業不能根據實際問題采取相應的變化時,戰略就難以起到應有的作用,甚至還會起到反作用。

        到目前為止,很多企業仍然認為是戰略導致了自己的死亡,而沒有看到戰略背后的創新。在這一點上,企業需要向中國共產黨學習的地方有很多。中國共產黨自創立伊始,就把創新提升到政治路線的地位。80多年來中國共產黨能夠戰勝無數艱難險阻,能經受住任何的挫折考驗,不斷成長壯大,不斷推動中國歷史進步,實質上靠的就是不斷創新。

        可以說,創新就是中國共產黨的成長基因。共產黨的誕生,本身就是創新的結果。

        20世紀初,中國軍閥混亂,戰爭頻繁,民不聊生。愛國志士不斷尋求各種救國方案,但均以失敗告終?,F實告訴人們,要救亡圖存,就必須尋找新的思路。中國共產黨就是適應中國革命這種創新的要求應運而生的。

        中國共產黨以馬克思主義為行動指南,以社會主義、共產主義為奮斗目標,為中國革命提供了新的思想武器,設計了新的前進方向??梢哉f,中國產黨從成立的那一天起,就是一個依靠創新來成長的組織。

        事實上,如果共產黨沒有把創新提升到政治路線的高度,它就不會對創新有足夠的重視和認識,也就不會在以后的道路中取得革命的勝利。從某種意義上來說,共產黨革命的勝利,就是共產黨把創新提升到政治路線高度上的勝利。

        80多年來,中國共產黨無論是革命戰爭時期還是建國后的經濟建設時期,都有過戰略上的錯誤??墒?,共產黨不但沒有因為戰略失誤而滅亡,反而在一次次的戰略危機中獲得了新生,靠的是什么?它靠的就是創新。

        還是讓我們從中國共產黨的成長歷史中尋找一點啟發。

        1927年,蔣介石反革命政變以后,共產黨決定進行反擊??墒?,由于共產黨部分領導人過于相信書本理論,以致出現了判斷失誤。當時,馬列主義經典作家關于無產階級革命道路的理論,是從西歐和俄國等資本主義國家的國情出發的,強調暴力革命是無產階級革命的普遍規律,而這種暴力革命又是以城市為中心的武裝起義為特點的,所以一些領導人提出了發動城市武裝暴動的戰略方案。他們認為,中國共產黨的最主要的任務,就是必須集中精力組建和加強紅軍,去奪取一個或整個工業中心和行政中心。而且,他們還強調要在較大的和最大的工業中心發動武裝起義,建立蘇維埃政府。

        由于他們始終堅持俄國十月革命的“城市中心”模式,結果起義遭受殘酷鎮壓,共產黨員損失慘重,共產黨組織元氣大傷。如果繼續在城市發動武裝暴動,共產黨會有滅亡的危險。

        在這種情況下,毛澤東不局限于既有的經驗和書本的理論,理論聯系實際地提出了獨特地“農村包圍城市”的革命道路理論,于危急時刻拯救了中國共產黨。

        如同我們剛剛所講,戰略只有適合不適合的區別,而沒有對與錯的區別。同樣的城市暴動,在俄國可以取得十月革命的勝利,拿到中國來卻是“害人不淺”。

        遺憾的是,目前仍有很多企業為戰略所迷惑,總以為只要制定了一個完美的戰略,企業就會立即騰飛。之所以會出現這種情況,一是由于認識的誤區,二是跟領導者的“偷懶”心理有關。很多人認為,只要制定出完美的戰略,以后就可以枕戈酣睡了。孰不知,外界環境無時無刻不在進行著變化,一旦變化超出了制定戰略時的預期,戰略就變得不再適應組織的發展。這時,戰略就需要跟著變化。

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