一個企業的部門很多，隨著市場競爭的加劇，每一個企業都意識到了產品銷售在企業盈利模式中發揮的重要作用。我們可以這樣試想一下，如果我們的產品銷售緩慢時，我們的生產部等各部門還在有序的高效率工作，最后呈現在我們面前最大的問題可能就是產品的庫存越來越大，積壓企業資金的現象就會出現，這其中的原因是銷售出現了緩慢，所以，一個企業中營銷部門的營銷團隊成為了現代企業最為關鍵的力量，他不僅關系著企業的生死存亡，更關系著企業的出路和未來,寵物產品企業更是如此。

　　寵物行業經歷了十多年的發展之后，這個行業的從業人員背景也是多種多樣，隨著寵物消費力的不斷飆升，使得越來越多的企業進入了寵物行業，加入的企業多了也自然就造成了寵物行業成熟人才十分匱乏。在筆者接觸了解的一些企業，這些企業想盡了各種辦法去招聘成熟懂行的營銷人員，但效果非常不好，根本就找不到合適的營銷人才，與一家寵物食品公司的人力資源經理很熟，該經理惆悵的說：“各大招聘網搜遍了也找不到幾個做過寵物產品銷售的人”最后迫不得已只能選擇沒有寵物產品營銷經驗的一些人員，但這些人員上崗工作后便出現了各種各樣的問題，常見的有這么幾種：對寵物不夠了解，去市場拜訪寵物店都不知道同店主聊些什么;不熟悉市場路況，找一家寵物店用了大半天時間;不適應走街串巷的工作模式等，各種各樣的問題都有，大家可以想想，這樣的團隊在市場上能有執行力嗎?值得我們反思。

　　如何才能打造一直寵物產品優秀的營銷團隊呢?筆者將結合當今寵物消費市場現狀和過去在市場上多年摸爬滾打的實戰經驗寫出一些關鍵點。

　　A、根據市場的區域分布范圍和企業銷售渠道實際現狀制定出合適的營銷團隊架構;(如下圖)

 

      B、在人員招聘時明確表明具體工作內容和要求，并且盡量招聘有過快速消費品銷售經驗的人員，因為寵物消費品作為一種消費品其實也屬于快速消費品的范圍，而且在產品屬性特點上與快速消費品相似，快速消費品行業一些優秀的營銷經驗也值得寵物產品借鑒，比如像生動化陳列、零售客戶拜訪等，都是很好的學習題材;

　C、對招聘來的所有人員進行專業并且具有針對性的培訓;(以寵物食品為例，培訓內容如下)