從日常生活中習得的領導力

來源：  發布日期：2011-07-16  發布者：曉天  共閱1522次

你的頭腦是一個“思想制造工廠”，一個非常忙碌、每日制造無數思想的工廠。

工廠由兩位工頭負責。一位我們稱他為成功先生，另一位我們稱他為失敗先生。成功先生負責正面思想的生產，失敗先生負責生產負面、自貶的思想。

成功先生和失敗先生都非常聽話，你只要稍稍給他們信號，他們就馬上采取行動。如果訊號是正面的，成功先生就會出來執行命令。反之，負面的信號，失敗先生就會出來完成任務。

想要了解這兩位工頭對你的影響，你不妨這么做：告訴你自己“今天真倒霉”。失敗先生一接到這個信號，立刻制造出幾個事實證明你是對的。他會讓你覺得今天太熱或太冷、生意冷清、售貨量減少、有人不耐煩、你生病、你太太心情不好。失敗先生非常有效率，不到一會兒工夫，你感到今天真倒霉。

如果你告訴你自己“今天是個好日子”。成功先生接到信號出來執行任務，他告訴你“今天天氣好、仍然快樂地活著，你又可以趕些進程?！蹦敲?，今天就是個好日子。

你給他們的信號愈多，他們就變得愈有權力。如果失敗先生的工作增加，也就會增添人員，占據腦部更多的空間。最后他就霸占了整個思想工廠，可想而知，所有生產出來的思想都將是負面的。

所以最聰明的辦法就是開除失敗先生。你不需要他，你也不想他在你旁邊告訴你這不能、那辦不到、會失敗什么的。既然他無法幫你達到成功的目的，干脆一腳把他踢開。

完全重用成功先生，不論任何思想進入你的腦中，派成功先生去執行任務，他將引你步向成功。

營銷啟示

一個推銷員在一天拜訪100個客戶可能遭到拒絕的有90%，如果對于意志薄弱的人來說，失敗感和挫折感會油然而生，但是當你想到還有10% 的客戶接受了你的意見，你是成功的呀。所以，在人們的生活和工作中，難免會有不如意或情緒低落的時候，我們為什么不樂觀一點，派成功先生去執行任務呢？

在任何競爭的市場環境中，單純地依靠技術因素，資金實力或政治優勢都無法決定企業的成功，真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發和利用人力資源。正所謂：小企業做事，大企業做人；小人物做事，大人物做人。而如何做人其實是一種領導力的修煉。

因此，企業領導力是一項系統的修煉工程。領導力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去想要去的地方，不是簡單的服從。他是一種全面領導力建設理念，是企業高層領導團隊的領導力建設理念。摩托羅拉的“4e's+1E”領導力模型針對高層管理者及領導人設計了專門的領導力培養計劃，并提出“4e`s+1E”的領導力模型，也就是高層領導團隊主要培養的五種能力：眼力（Envision）、魅力（Energize）、魄力（Edge）、能力（Execute）、自控力（Ethics）。

1、眼力。

也就是說領導者要有眼光。在組織決策上要有眼光，看準方向；在戰略設計上要有眼光，看準發展的趨勢；在選人、選產品、選項目上要有眼光，能看得準，站得高，望得遠，能夠敏銳地發現利潤，發現市場機會。因此，領導者眼光需要高瞻遠矚，需要胸懷大志，需要運籌帷屋，需要智慧和勇氣，敢于打破常規。

2、魅力。

所謂有魅力，指的領導者不以權力去管人、去管事，去管團隊。而是通過自己的工作狀態，用自己的工作熱情，工作才華，工作實戰，工作品質，為人誠信和人品支給組織注入激情，為員工注入熱情，激勵團隊創造一個人人都滿積極、個個都當先的環境，達成團隊目標。有魅力的領導者往往在工作中有遠景、有信仰、有熱情。同時懂得向部屬放權，為部屬提供他們工作所需要的資源。講信任、講承諾、值得部屬尊重。

3、魄力。

魄力，就是做事的果敢、決斷力。有魄力的領導，做事一往無前，充滿信心。對困難視而不見，有勇氣完成艱難的挑戰。這些領導往往在工作中能一針見血地切中問題要害，做出大膽和正確、及時的決策，堅持用更高的標準要求自己和團隊，以實事求是的方式表示善意的不滿。有魄力的領導做事懂得抓主要工作，分清主次。有挺身而出的勇氣，對敏感問題或不同意見能很好地解決，這種魄力是一種性格，更是一種能力，是需要不斷修煉的。

4、能力。

所謂有能力，就是要有執行能力。目標不是停留在紙上、口頭、腦中，而是轉變為具體的行動和成果。領導者有執行力往往有以下三個標準：

1）能保質保量帶領團隊完成目標和任務。

2）所做的工作能超越客戶和更高領導的期望。

3）在工作中能承擔責任，不向他人推責。

因此，有執行力的領導者在工作中注重方法，懂得運用管理工具解決問題，重創新與實踐。在工作中能運用制度解決細節問題，要求部屬事無巨細，都要做到最好。同時能以身作則，自己起模范作用。

5、自控力。

自控力也叫自律能力（自我管理力）。有自控力的領導者有道德，能隨時隨地以道德方式開展業務，尊重所有的人和文化，不讓個人的志向和情緒反應干擾工作。有自控力的領導者往往用職業道德、職業素質、職業化工作作風要求自己，起帶頭作用。以德為先，以能為基，能公平對待、尊重所有的人和文化，在工作中能克制，控制自己的情緒反應。有自控力的領導者，做到不簡單，他們常保持自己的激情和敬業精神，真正把工作作為自己生命、生活的重要組成部分。重信譽，重言行，重知行合一，是大家尊敬和推崇的領導。

卓越的領導影響下屬，績效常常超出預期。優秀的領導者應致力于執行體系的建設，而不是靠能人做事，領導者要設法把你的流程寫得連傻瓜都看得懂，這樣才有可能提高大面積員工的執行力。領導者的首要責任是制造英雄，而不是把自己變成英雄，領導者要進行修煉和學習，做好以上五力

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