商有道,商亦無道!有道在于學習優秀的企業,無道在于開拓進取,不斷創新.而細細解析一下，會發現壽光中聯精細蒙脫石有限公司不僅身在道中，而且還在尋找蒙脫石行業的無道之道，真的是道亦有道，非常之道！

老子這句話的字面意思通俗來講，就是很多事情道理和準則都很簡單易懂，也都希望能夠按照人們的意愿去發展，但經營之道不同，結果亦不同！

一.  科技創新:打造中國式先進工廠

眾所周知，蒙脫石在中國是一個新興的前沿性行業，因其最初發現于法國的蒙脫城而命名。但就是因為很多人對蒙脫石不是很了解，所以現在的蒙脫石市場比較混亂一些廠家拿著劣質的產品以次充好，以假亂真，魚目混珠，讓很多初試蒙脫石的公司望而卻步。作為一家有著10年生產研發蒙脫石經驗的專業廠家，壽光中聯一直恪守著“質量就是生命，安全就是效益”觀念，在蒙脫石這片沃土上勤勤懇懇的耕耘著。

科技，作為世界發展的主流因素，已經成為企業競爭的命脈，越來越多的中國企業在進行著由中國制造到中國創造的蛻變。記得在《商界》上看過關于中國式先進工廠的概念，即為在中國企業現狀的基礎上，借助獨特的企業發展之道，打造具有中國特色的先進工廠，改變一味的加工廠的角色,創造行業標準,將企業做大做強做精！

近幾年，壽光中聯一直非常重視產品研發和高科技系統的啟動，堅持走“科技興企”的路線，無論是在技術支持上還是人才儲備上都投入了大量的精力。信息化項目和企業管理的流程化和標準化正在引導壽光中聯向先進式企業邁進；生產協同信息化，產品銷售渠道多樣化，產品宣傳的電子商務化，倉庫管理的科學化，部門分工的細致化，企業發展目標的輕公司化和低碳化，都必將會讓中聯公司的產品質量更加穩定和精益求精，也必將使其產品的核心競爭力增大增強。

壽光中聯非常重視市場研發和科技創新的理念是其快速發展的核心動力，而每年優秀大學生的加入，也為中聯注入了新鮮的血液。通過集思廣益，不斷發展創新，前進中的中聯公司正在向更高的目標挑戰。

二.  走動式管理：將溝通進行到底

走動式管理是管理學家彼得斯提出的一種先進的管理模式，其核心理念是完成傾聽，指導與協助的三大指標，將溝通進行到底。

在中聯公司的車間里，你幾乎看不到一個站著的領導，他們穿梭于車間的每道工序，在產品質量管理上，工作效率提高上，員工溝通上都將走動式管理發揮的淋漓盡致。就拿我們生產一廠來說，李福慶主任負責與生產部，技術部，品質部，還有兩位組長的溝通，掌控著生產的整體節奏；李明組長和王海剛組長分別負責一區域和二區域的生產管理，調節著生產的合理布局，他們三人形成了穩定的三角形的金字塔管理結構，及時與每道工序溝通，運籌帷幄，決勝于千里之外。而主管質量監控的楊淑芳老師，又走動到生產工序現場，無論是從操作技巧上還是質量標準上，都給與現場的指導和交流，力爭將問題扼殺在搖籃之中，真正做到了發現問題在現場,解決問題在現場,提升能力在現場，并又與三位領導形成了一種菱形的組織結構，讓質量的管理有序穩定的進行。當很多領導者拍著桌子大向員工要產品質量時，我們中聯公司卻憑借現場的走動式管理走出了一條質量性價比優先的藝術之道！

三.  民心工程：尋找剛柔并濟的平衡之道

曾經看過一位國學大師對企業的分析，他說企業的“企”字是上下架構，由人和止組成，人在上，止在下，沒有了人，企業也就只有落個停止的下場了，因而說到底，企業歸根到底還是對人的管理。從進入中聯公司以來，感觸最深的就是企業的人性化管理。無論是從員工的工作上還是生活上，都真正做到了管理制度化，操作人性化。

沒有規矩,不成方圓。中聯公司的管理制度嚴格是出了名的,上班是嚴禁接聽個人電話和發短信的，但為了讓員工能夠快樂工作,快樂生活,每天中午,在中聯公司的車間里,你都可以聽到一個多小時的歡快歌曲,那些快樂的音符響蕩在車間的每個角落,也跳躍在每個員工的心里.你只要看到他們的工作積極性更高了,臉上的笑容更多了,就會明白中聯公司的民心工程做的有多到位了.2010年的寒冬雖然來的比以往早一些，但中聯公司的“暖冬活動”卻讓這個冬天不再寒冷。擋風簾，蒸飯箱，掃積雪，發感冒藥等等行為，都在抵御著寒冷，溫暖著員工的心。雖然中聯公司沒有因為寒冬的到來影響生產，嚴格的管理制度依然是巋然不動，但是細心呵護的民心工程，已經鑄就了人性化管理的磅礴大業。當很多領導者還在人性化管理上苦苦求索時，中聯公司卻已從為員工謀求實實在在的利益出發，加深了員工與企業之間的感情，培養了員工對企業的忠誠度，堅持了“以慈母般的關懷善待員工，以鋼鐵般的紀律管理員工“的先進理念，剛柔并濟，將人性化管理之道運用的恰到好處！

當然，中聯公司的管理之道還有很多很多，他們將會是中聯公司生存和發展的基石，也會是中聯公司騰飛的翅膀.雖然這些都是一些看似簡單的事情，但往往卻是簡單的事情重復做，重復做好不簡單。每個領導都知道要重視產品質量，可有幾個人能像海爾的張瑞敏一樣掄起大錘砸掉不合格的產品，每個領導都知道要加強一線市場管理，可又有幾個人能像娃哈哈的宗慶后一樣堅持26年的一線調研，親歷親為的進行走動式管理。其實，企業有時真的是“不識企業發展之道的真面目，只緣身在盲目探索之中?！?/SPAN>

雖然中聯公司的未來是任重而道遠，但我相信憑借中聯人的勤勞智慧和積極探索精神，壽光中聯之道一定會是道亦有道，非常之道！

壽光中聯精細蒙脫石有限公司生產部

2011年5月