中國營銷的“左傾”與“右傾”

來源：  發布日期：2011-10-10  發布者：曉天  共閱1080次

這是一篇舊作，已經收錄在《中國式營銷》一書中，只要中國營銷還沒有與歐美并駕齊驅，“左傾”與“右傾”都將長期存在。
左傾犯的是急性病，右傾犯的是慢性病。
左傾表現為教條主義，右傾表現為經驗主義和機會主義。
右傾通常埋頭做事，不教訓人，而左傾通常不做事，以教訓人為已任。
左傾因為掌握了輿論工具，所以，人數不多，但力量巨大。
鄧小平說，防左甚于防右。左傾比右傾危害更大。
鄧小平現在被譽為改革開放的“設計師”，然而，鄧小平不是曾經也被批判為“右傾機會主義者”嗎？
在“左傾”者眼里，走正常的路就是“右傾”，所以，正常的人也經常受到“左傾”者的批判。鄧小平就是如此。
“左傾”之所以可怕，就在于“左傾”披上了美麗的外衣，所犯的是“美麗”的錯誤。
“左傾”之可怕還在于，“左傾”善于拿著所謂“先進”的東西批評正常人為“落后”，還善于貼“標簽”。
一個大國，一個落后的大國，一個曾經輝煌過的落后的大國，一個正在快速崛起且充滿自信的落后大國。這些因素加在一起，面對著與發達國家的巨大差距，很容易產生左傾冒險思維。最致命的是，左傾思維經常披著“崇高”的道德外衣。
中國革命時期，就有李立三、瞿秋白、王明的左傾錯誤，不顧革命力量弱小的現實，希望“取得一省或數省的革命服利”，希望通過中心城市起義一舉取得革命成功，希望通過陣地戰迅速取得成功，反對毛澤東建立根據地的辦法，毛澤東稱之為“犯著革命急性病”。
解放后，在“追英趕美”思潮之下，中國發生了“大躍進”。這也是犯了“急性病”的錯誤。
一個落后又充滿自信的國家，是產生左傾的溫床。
在縮小與跨國公司差距的思維之下，中國營銷是否也出現了新的“大躍進”？當跨國公司成為中國企業的標桿時，當專家們拿著跨國公司檢視中國企業時，中國企業犯左傾錯誤是不可避免的。
產品剛紅火二三年，就想做成“百年產品”。銷售規模剛“脫貧”，就想進入“世界500強”。剛在國內有點知名度，就提出“世界品牌100強”的過于遠大的目標。企業立足未穩，就想創“百年基業”。
吳曉波《大敗局》中的“上榜”企業，往往不是沒有理想，而是有了一點成功就充滿了不切實際的幻想。
把幻想當目標，把幻想當戰略，就一定會犯左傾幼稚病，就會不斷重犯“營銷大躍進”的“美麗錯誤”。
當跨國公司上百年的成功沉淀為“世界500強”或“世界品牌100強”或“基業長青”時，中國企業的左傾錯誤在于不顧中國市場經濟只有30年歷史的事實，不顧中國的“國家品牌”還不夠強大的事實，不顧中國企業的資源還不夠豐富的事實，錯誤地把目標當方法。

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