把下屬培養成為雕像

來源：  發布日期：2011-11-23  發布者：曉天  共閱1660次

專注是成功的基礎，是成熟的標志。

只有專注才會成熟、只有成熟才有責任，只有有責任感才值得托付，只有值得托付才是有價值的，也只有專注才會舉重若輕，才會逐漸提高你的技術含量，才會形成自身的核心競爭力，并逐漸與競爭對手之間拉開距離。

因此，不管是安身立命還是養家糊口，專注都是必要的基礎。

如何專注？

所謂專注就是在做選擇取舍的基礎上，做減法的過程。并逐漸修煉到呆若木雞的程度，隨著時間的推移，形成一座雕像。要做到專注，就是要在日常的工作生活中，在看、聽、說、想、做上下功夫，

所謂多看就是看別人是怎么做的，特別是那些競爭對手，當然，從多看到少看，從看到不看，做到眼中無物，心中裝滿整個世界的程度；所謂多聽是指關注的領域與深度，對那些與自己有關的要多聽，到本質，與自己無關的要充耳不聞，而且要與實際結合；
而多說則是指在成熟的基礎上，只說與自己有關的事情，而且逢人便講，或者如江河倒灌、或者如畫龍點睛。所謂“三句話不離本行”。多說也是在分散精力，會讓自己飄起來成為一個標靶，成為眾矢之的。要知道如何在傳播的時候做到自我保護。

多想，就是隨時隨地關注自己所選擇的領域的事情，并通過思考轉化為自己的能量，從邏輯性、清晰度、簡要程度等方面進行不斷優化的過程，更是使得自己的專業基礎逐漸強盛并到足以贏得市場信任的程度。

多做事是需要耗費精力、耗費體力的，什么都做就是眉毛胡子一把抓，什么都做不好，做永遠都需要貫穿始終，但做事的人不一定有連貫性，因此你就需要讓他們在某一個時間點或者某一個時間段都是在做當下最重要的事情。把每件事都做成珍珠與精品，才能夠由領導用戰略串成精美的項鏈。

專注同時要求具備階段性關注并及時調整的能力。

階段性關注會使得你短視，并有暫時停止進步的感覺，但也只有如此才能入定，并感悟到別人所悟不到的東西，或者別人不可能悟到的東西。但我們許多人卻都在瞎忙、窮忙。

每個人都需要有一個自己一直在關注的領域與目標，清晰地意識到一直在做的事情，這就是專注。專注的目標一旦形成，你的一切努力就是有的放矢。一個社團與政黨就是把所有堅持那個信念的人通過組織聚攏到一起，而真正的領袖是一輩子堅持一個信念，甚至讓自己的后代與繼任者繼續自己未竟的事業的。這就是成熟與關注。

從設計的角度看，沒有什么東西是復雜的；但從執行的角度看，再簡單的東西落實到細節上都馬虎不得。

你作為人的個體，應該視專注為一種修行，把專注當成一種境界，發展成為一種影響力，而團隊的專注就是協作，你要把它形成一種力量，轉變成一種慣性與勢頭，時間長了就形成增值。

所謂專注，就是關注的單一而和諧，聚焦到某一點上，并讓這個點跟周邊的因素產生聯系與互動，并形成和諧。所呈現的這種和諧與交融的狀態是美好的境界。

專注是一個靜態的等待，也是蓄勢待發的時候，在這樣的時候，你不需要太多的動作，你所做的一切事情都是積累，都是在積蓄力量，這就是少做的意義。

專注是以定位為前提，逐步培養自知之明，并在此基礎上，去做有價值的事情。

專注需要從從關注財富的積累轉向做事，從關注做事到關注打造團隊，形成并強化自己的核心競爭力，在發生如此轉變的基礎上，通過整合傳播實現價值的認同，并在客觀上形成資源、資本與資產的積累。

領導就是在培養自己在這方面的能力，讓下屬變得專注，并將欲望、言論、行動、節奏甚至思維方式都操縱于自己的手中。

不管是個人還是團隊，不管是呆若木雞還是最終成為一尊塑像，人的境界之不同，修行的成果也不同。所以只有你能夠把下屬培養成為雕像，那么你才是出色的領導者。其中的核心基本功就是專注，在某個特定時候只關注某一件特定的事。

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