企業招聘管理的本質是營銷，做好企業招聘管理，企業招聘管理方案和企業招聘管理制度可讓企業在招聘中目標明確、標準清晰，找到適合企業的優秀人才。

 東華軟件展開IT軟件技術人才招聘管理選拔，進入90后畢業季，薪酬福利、發展空間以及自由成為就業的首選，軟件工程師無疑成為技術發展導向的首選。

　　1）人力資源工作的基石在于職位分析，筆者在前期曾專門討論職位分析的重要性。HRD應組織各部門召開會議，仔細分析各部門各崗位存在的必要性以及崗位職責，通過職位分析理清各部門崗位的任職要求，這樣在招聘信息發布時才具備針對性。

　　2）簡化面試流程，當然為了防止用人部門把關不嚴，人力資源部應嚴格設置幾條標準，通過標準的設立，規范用人部門的面試。一般來講面試分為3個環節：人力資源部+部門主管（初試） 部門分管領導（復試） 人力資源總監（終試）。對于專員級的員工來講，面試流程走到部門分管領導一步就可以了。這樣才能在人力資源供給市場上與其他企業競爭，迅速搶到優秀的人才。

　　3）優化招聘渠道 從事招聘管理 多年，根據個人經驗覺得招聘渠道應該實現互補，而不是病急亂投醫，獵頭+網站+現場+報紙應相互補充，實現從高管到專員的全方位覆蓋。

　　4）崗位名稱盡量大眾化，通過該職位名稱就能大致了解崗位內容。

　　總之，人力資源建設是一個企業的長期投入，不論業務發展的多塊，人力資源也應相應的做出反應，從基礎做起。