第一，尋找合作伙伴。找到一個強有力的經銷商、代理商或者加盟商，通過利潤機制將渠道風險轉嫁，這是常用的策略。問題是，有實力的合作伙伴往往對廠家的要求更高。

第二，建立線上渠道。曾經，網絡銷售成為成長型企業的希望。但從實際運作來看，在淘寶商城開一家官方旗艦店，初期投入沒有60萬幾乎不可能。同時，線上網絡如果沒有強大的推廣和品牌支持，可能連基本的頁面流量都沒有，更不用談轉換率和忠誠度。

第三，渠道下沉。將銷售轉移到三、四線市場，因為那里的需求同樣旺盛，且渠道成本更低。東莞一個叫“潮流前線”的休閑服裝品牌，在三、四線城市擴張，短短幾年取得了巨大成功。然而，隨著城市市場的飽和及成本壓力的上升，各個品牌也將目光轉移到了這些城市，因為競爭的加劇，這些城市的渠道成本越來越高。