從12年底央視爆出的“速生雞”事件，到13年近日又由央視焦點訪談爆出的“飼養牲畜吃人藥”假獸藥等問題，一系列接連的報道，讓這個一直存在并且趨向成熟的行業遭受了前所未有的政策性、輿論性困擾。
　　這持續的報道掀起了獸藥行業的恐慌之潮，也讓沒有問題的企業開始自危。究竟作為獸藥企業該如何度過這一難關，在策劃經營方面，我們所能做的又會是什么？
　　對于國家政策性法規，除了遵循其章法，無藥可施。那么小編給大家兩個方面的建議，希望我們共勉：

　　一方面是高度重視信息：古語有：“賜不受命，而貨殖焉，億則屢中。”就是說，端木賜未接受官府的任命，而是以私人身份去經商，預測行情很準確。我們這個行業，有很多未可知的事情，而能夠及時并且正確看到相關信息，是極為不容易的。
　　眼下這些事，既然出了，就要引起高度的關注。如果企業不存在問題，那么就把新聞本身當成問題來看。去解讀這件事的背后，獲取相關的信息。一味的恐慌和應急之策，總歸無法解決根本。

　　第二方面是審時度勢：善于審時度勢，是經商成功的必要條件。這是無論走到哪都行得通的金牌。市場行情瞬息萬變，消費者要求也不斷變化，故商業活動必須靈活機動，善于組織顧客最需要的貨源，才能達到購銷兩旺。

　　總結過去總會有經驗可循，計劃將來也總是奮進的方向和標尺?？勺銎髽I，對過去數據的多層分析讓人看不到前方，對未來過度的解讀又會拖沓真正的步伐。所以，何不緊握當下，審時度勢，真正把細小的方面做到無懈可擊？
　　寒流已經過去，希望獸藥行業，春暖花開在不太遠的路上。