很早一批的手機遠沒有現在這么多的游戲軟件，翻來覆去的不過就是踩雷、貪吃蛇、對對碰等簡單的游戲。復雜都是從簡單而來，又化為簡單而去。貪吃蛇的首尾效應，對你的企業有些許影射嗎？

企業的經營縱使所依托的是什么呢？資本運營。說白了，就是有資金有錢去運作。那么錢又從何來？當然是營銷。不管你是什么企業，所售出的是智業也好，實業也罷，最終通過等價交換過來都希望是亮燦燦的真金白銀。單純為了營銷而營銷能做出成績嗎，答案顯然是否定的。只有建立在一定基礎之上的營銷才可以稱的上是效能營銷。

而經營——營銷——管理這一最重要的中間環節營銷，你到底知多少？如果說十分營銷，你給自己企業的營銷打幾分？

一、大話企業云端地面的營銷之理

可能一瞬間提到營銷，你現在頭腦中掠過的不是百度百科里的概念，很可能是 “營銷就是在諸多品牌中找一個縫，使自己扎下根來并成長”，“營銷就是把雞爪子砸扁了當鴨掌賣”，“營銷就是讓顧客從來也不用想起，永遠也不會忘掉”，“營銷就是掙忽悠的錢，作秀的錢”，“營銷就是上媒體大把燒錢去”，“營銷就是把相關的或不相關的擱一塊說事兒”……這些跟盲人摸象似的從一個角度去描述的營銷，不是單指你這樣理解，而是現在大多數的企業都被這種偷換的概念所強暴了。

如果你讓小編我談營銷，我也茫然。我所能最大限度理解和認同的營銷就是做品牌，營銷經營就是品牌經營，營銷管理就是思維管理。營銷的所有理念和技巧，也就是為了通過打造品牌來經營市場。其實，營銷是一個系統，有一大篇道理和方法，講營銷的書也一本一本的。它本身畢竟不是一個實體，需要一定的悟性去做營銷。

我常喜歡求同存異這個詞?，F在，產品同質化、服務同質化、渠道同質化，甚至連營銷手法也跟著學。你能做的事兒，幾乎沒有什么別人不能做的了！于是，只好再從產品上、服務上、渠道上、營銷上，一點一點找和創與別人不同的地方，把這些不同的地方攢在一塊兒，形成你這個品牌獨一無二、與眾不同的定位，再按照這個定位去做事。時髦的叫法是“藍海戰略”，說的也是這個理兒。那么如何在一大片被整容成一個摸樣的韓國人里找出一個純種的小清新，這就是營銷的出發點：敏銳的市場觀察力。

二、協作是營銷的鋪路石

營銷是所有部門、所有人的事兒。就企業內部來說只不過職責任務、位置角度、內容方法各不相同罷了。企業作為主體而言，不管是從自身的產品、服務、渠道和傳播還是從顧客、上下游供應商、經銷商、政府職能部門來看，都是內部和外部共同來協調的工作。

在企業中往往設有營銷部門。這是一個企業營銷策劃的主腦部門，可以借助外部資源，也要充分發揮內部資源，按照企業戰略進行營銷策劃，制定營銷規劃并推動實施。

三、管理營銷毋庸置疑需要品牌

過去，許多企業不太講營銷，總認為“酒好不怕巷子深”，只要產品好、服務好、渠道好就會高枕無憂萬事大吉。（當然，這三好也是營銷）但遠遠不夠，與此同時需要提高營銷的水平和能力，否則品牌就沒有活力和成長力。

產品永遠是營銷的基石，既是出發點，也是落腳點。不管這產出的品是什么，可是如果沒品，根本談不上營銷。有一種營銷叫質量營銷，就是說，質量本身就具有營銷的意義。貨叫人點首自來嘛，當然，產品結構的優化，產品的設計、開發、改造都要有營銷意識，要有售賣點。

有人說銷售就是營銷。其實不然。銷售絕對不是一手錢一手貨那么簡單，它是營銷短兵相接的戰場，再好的產品，再多的廣告，沒有臨門一腳的功夫，也是前功盡棄，幾百萬的廣告費抵不過員工一句話，有時確實是這樣。

營銷首先是為了打造品牌，品牌是命根子，所以營銷是件頭等大事，必須要做好。

營銷關乎品牌，關乎市場，關乎企業。所以企業的經營軌道需要營銷來牽繩拉線，給出指導的方向和目標。同時需要相應的管理制度加以輔佐和庇佑。