目前，我國獸藥行業普遍存在模式單一化、業態雷同化、品牌同質化的三化問題，這是新格局下，獸藥經銷商必須直面解決的問題。
       前幾年市場的繁榮給了一些獸藥經銷商這樣的暗示：“只要你來，必有錢賺”。從而導致了新人年年有，整個經營環節的原創動力不足，照搬照抄。眼下，“同質化”已經成為橫亙在獸藥經營者面前的一座大山！
       從目前看，市場上僅有少數獸藥經營企業摸索出一套開發模式并迅速擴張，其他大部分企業處于追趕和模仿的階段。
　    總之，商人最大的特點是每天帶著目的。所以，在目前的獸藥行業業態下，獸藥經銷商成功的關鍵在于“定位、定位，還是定位”。必須研究自己的特色，適應本地用藥習慣和養殖特點，才能準確地找到其生存和發展之道。
       如果獸藥經銷商不能從定位上有所差異化，那么，定位雷同考驗獸藥經銷商的運營能力。而只有綜合體的高級管理人才，需要其具備復合型的能力，既要懂畜牧，又要懂金融，還要懂商業，這樣的復合型人才才可能帶行業突圍。