疾風知勁草，亂世出英雄。近日獸藥行業所掀起的跌宕起伏的浪潮一浪高過一浪，編輯部進行隨機采訪的時候，大多數業內人士卻紛紛選擇了“沉默是金”。想等風頭過去，想先冬眠、潛水，想用時間而非實踐來坐等結果，……
　　記得有人說：獸藥行業的這個關鍵口，不能輕易妄圖改革，改不好找死，但不改等死！道理擺在這，為什么大家不愿意趟這清水？

　　很多人認為，英雄只有在亂世中才能充分展示他的雄才謀略，而不會受到什么太大的限制，盛世里人們往往都很安逸，缺乏創新，比較麻痹，接受能力較弱，因為他們活的“很好”，真英雄大多數出現在亂世，危難存亡之秋，也只有亂世中的英雄才是真英雄，亂世的時候變數大，機遇和挑戰并存，所以有才華的人容易嶄露頭角；盛世則和平祥和，秩序井然，有才華的人要脫穎而出就不那么容易，因為受到諸多限制，當今是娛樂至死年代，真英雄就更加不容易找了，這年頭，很多人看來，誰有了錢，仿佛誰就是英雄，哪怕是不擇手段所得。對于這樣的觀點，不贅述，各家成言。
　　時勢造英雄！越是危機時刻，人們越是呼喚英雄。在很多故事中，商業時代的英雄是這樣的：一個具有領袖魅力的人，他們在公司陷入絕境時出現，制定了宏偉的拯救公司的計劃，進行了大刀闊斧的改革，運籌帷幄，力挽狂瀾，讓公司重新煥發生機，似乎公司是他一個人拯救的。
　　確實有這樣的人。他們對拯救公司起了決定性的作用，比如史蒂夫·喬布斯讓蘋果重新煥發了生機，因此他被稱之為英雄。不過，喬布斯的行事方式和傳說中的英雄不同，他是蘋果的創立者，關注于創造性的想法，并將它們付諸實踐。他喜歡親臨一線，了解真實的市場，設計和推廣新品。他的成功非一朝一夕之功，而是源自于多年始終如一的堅持，正如他所說的那樣：“好學若饑，謙卑若愚。”

　　那么獸藥行業的英雄現在正在哪里隱居呢？其實不需要弄刀舞劍，不需要大刀闊斧，只需要在體制上略作改革，不是難如登天的事情吧。
　　時代在變，獸藥行業對于經營模式乃至領導方式都要跟著變。要實踐參與式領導模式，這是時代的最強音。附上吉姆·柯林斯關于五級領導者的論述，期待獸藥行業的領導可以做出成績來回饋，而不是潛水等著浮出水面。

　　領導方式共有五個級別，級別越高，領導能力越強。
　　第一級領導者，他們是高素質的員工，用才智、知識、技能以及良好的工作習慣為公司創造價值。
　　第二級領導者，他們是具有奉獻精神的團隊成員，投身集體項目和其他成員高效合作，是潛在的管理者。
　　第三級領導者，他們是能干的經理人，組織人力、物力，并使其得到充分，有效的利用，以實現既定目標。
　　第四級領導者，他們是高效的領導者，對于目的的工作可以投入充沛的精力，顯示出專業的職業素質，激勵整個集體追求的績效標準。
　　第五級領導者，他們是卓越的領導者，謙遜但是有韌性，質樸但是無畏，決策冷靜、溫和，品行無私，尊重下屬、具有頑強意志，嚴于責己，歸功于他人。