在獸藥經銷商群體中，洗牌后的整合大勢已是暗流涌動，而通過觀念的轉變和信念的堅持，經銷商整合發展必將為行業掀起新一輪浪潮。
　　受經濟大環境影響，對于獸藥經銷商而言，堅持專業化、規?；洜I，堅持管理升級，一定會決勝未來。那么，在自身難以尋求突破之時，借助整合的力量，是突破瓶頸的最佳手段。
　　獸藥經銷商在整合過程中，有的經銷商可以退出日常的運營，變成了純粹的投資商，每個月只參加股東會。另外的可以根據自己的偏好來任職，有位經銷商財務方面比較好，就負責財務和政府溝通能力比較強，現在則主要負責這方面的工作。通過這樣的人才結構大幅度調整，達成了現代化商貿企業所需要的要素，使企業的發展步入正軌。
　　經銷商整合以后，過去每家公司的運營費用、管理費用可能沒有大的壓縮，但是肯定能有效地節約了一部分渠道費用，獲得廠家的資源支持得到了放大。
　    總之，經銷商之間整合，在人力資源的有效利用；在打造強有力的當地龍頭商貿支柱企業以及節約各項費用方面，整合后的公司優勢更為明顯。這些整合后的成功點也讓很多經銷商羨慕不已，試圖通過整合達成目標，但仍需要每位企業當家人堅定信心和目標，不被當下的問題所困擾，一直向前看，未來才有方向。
　不過，需要引起獸藥經銷商注意的是，如果僅僅因為受到外部的壓力走到一起，而成員觀念還只停留在意識層面，那么就很難成功。這時，就必須要有有膽識、有魄力、有強大魅力的“帶頭大哥”引領。同時，人以類聚，拋開每個人的訴求的個體的差異，總體上必須存在兩點共性：一是在經營價值觀層面，成員之間總體算計過比較吻合。大家對眼前利益和長遠利益、對公司的管理提升、對互相之間的商業秩序等方面，都能夠達成一定的共識；二是大家都很看好這種模式未來發展遠景的規劃。
　　因此，整合的中間必須經過了大量的溝通、交流與磨合，最終才真正地開始實行?；讷F藥行業經銷商的現狀，這樣的整合雖然必須，卻有道路漫長！