過個年，老百姓祈求全家團聚，歡勝一堂?？珊芏喃F藥企業要拿出很大勇氣過這個心煩意亂的年，因為年前年后之際，會出現獸藥企業面臨流失人才也就是員工跳槽辭職，和重新招兵買馬新員工的難題。那么企業除了反思為何留不住新員工的同時，也要積極備戰下一輪招聘，在招聘中，有哪些可以最大限度的在不浪費時間的前提下找到需要的人才呢，您不妨參考一下以下幾點：

　　第一式：將價值招聘作為參考因素
　　價值招聘更加偏重于影響力、價值、實力，拋開以往人脈招聘偏重于“關系”這一因素，價值招聘通過個人綜合素質的自我展現、通過大規模社會化的人脈推薦方式，能夠讓招聘、求職更加高效、精準，非常適用于中高級職位的招聘或應聘。以往人脈招聘采用的只是人脈推薦的方式，少有價值展現，只能增加人才獲得面試的機會，而不大會增加面試成功的概率。人脈招聘跟傳統招聘本質上是一回事，而價值招聘卻跟它是兩回事。它甚至可以顛覆傳統招聘，尤其是獵頭招聘。

　　第二式：借用A級招聘法理念
　　關于招聘中的法則等等，有一本書基本涵蓋了大部分精髓，名為《聘誰-用A級招聘法找到最合適的人》，里面介紹的A級招聘法覺得很值得學習，所以小編簡要的將本書的精要寫出來與大家分享。
　　本書所講的A級招聘法共有4大步驟：
　　1.填制記分卡。
　　用來描述你到底想要什么樣的人來干什么工作。它并不是我們傳統招聘中的職位描述，而是一系列的成果和能力的描述。
　　2.物色。
　　就是招攬選手、物色人才。書中介紹了幾種物色人才的有效方法。
　　3.選拔。
　　選拔A級選手有計劃次環環相扣的面試，缺一不可。其中最重要的一個環節就是篩選面試：用簡短的電話面試，剔除不合格者。這樣既能避免浪費時間，又能夠保證效率。
　　4.說服。
　　說服選手的5F法寶：適合（fit）、家庭（family）、自由（freedom）、財富（fortune）和樂趣（fun）。

　　第三式：深入挖掘探索式招聘
　　招聘的首要因素，就是公司的用人態度，換句話說就是我們的用人標準，相信很多公司的標準都是：幾年以上的相關行業工作經驗，成熟的客戶群體等等，對過去的工作經驗要求比較高，特別是對其手中的客戶，又由于HR無法對其業務深入介入，因此作為因為銷售人員的這些人來說，也恰恰是利用了這兩點，來贏得就業機會，但在面試過程中對于這兩點過分成熟的人來說，在入職后的績效，并不一定是最好的，有的沒有過試用期便被公司辭退，這種現象在獸藥企業太常見了，這也是我們市場討論的“這個圈子太浮躁”的寫照。因此，在用人態度上，作為招聘負責人來說，我們應該有個轉變，即有所謂的“好”經驗不一定是好事情，它就是短板，只是提高了位置，最終導致水桶里一滴水都沒有。
　　其實招聘時“經驗”的主導性具有一定的盲目性和排斥性，但工作中如何去避免這些問題，還需要進一步的去發現由于目前實操過程還沒有結束，
　　HR在招聘時要注意選對合適的招聘方式，只有這樣，才能避免招錯人的尷尬，而且對HR提升招聘效率，減少招聘成本都能起到巨大的作用。

　　盡管招聘有很多方法，可最大的方法還是希望企業能夠留企業老員工。